和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司進一步樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，制定更加有力的防范措施，進一步嚴制度、抓規(guī)范、補短板、強弱項，全方位、全環(huán)節(jié)、全過程抓好安全生產(chǎn)工作，堅決扛起安全生產(chǎn)的主體責任，牢牢守住安全發(fā)展的底線紅線，為奪取首季“開門紅”奠定堅實基礎。

　　強化安全責任意識。該公司按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，嚴格落實“班子成員包企業(yè)，企業(yè)領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員”的四級聯(lián)保工作責任制，形成自上而下、層級清晰的安全包保組織機構(gòu)網(wǎng)絡。進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，認真落實重點行業(yè)、重點領域、重大風險“網(wǎng)格化”管理，積極構(gòu)建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管理格局，推動企業(yè)安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)新安全管理模式。該公司針對安全生產(chǎn)責任落實不到位的問題，強化制度管企，堅決做到安全制度不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失。建立“事前、事中、事后”防控機制，嚴格落實《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任制度》，真正以“平方尺”管控詳細劃分安全責任區(qū)，明確安全責任人，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序，真正把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，進而推進制度執(zhí)行剛性化、崗位職責清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標準化。扎實推進“班前安全學習、班中安全提醒、班后安全總結(jié)”班組安全建設，強化干部安全巡查和車間走動式管理，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變

　　加強安全生產(chǎn)標準化建設。該公司將安全生產(chǎn)標準化建設作為企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理工作的重要抓手，找準安全生產(chǎn)標準化建設工作的著力點，圍繞“人員、機械、物料、環(huán)境、管理”全要素的標準化管理，從流程全覆蓋、崗位全覆蓋、應用全覆蓋著手，編制了涉及各個工種崗位、各道生產(chǎn)工序的《崗位標準作業(yè)流程》，做到各崗位流程、各工種作業(yè)有章可循、有序運行，切實把企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作做“細”做“實”。強化基層安全巡檢崗隊伍建設，加強安全風險識別管控和涉事故隱患排查，深入開展“三抓一除”專項治理，不斷增強員工的安全意識，引導員工養(yǎng)成按標準作業(yè)、按流程作業(yè)，上標準崗、干標準活的良好習慣。