今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心檢修隊以“降本增效”作為生產(chǎn)經(jīng)營主旋律，堅持思想破冰、管理創(chuàng)新、技術突圍，全面破解“硬仗”密碼，推動降本增效實現(xiàn)新突破。

　　以“思想破冰”激發(fā)降本增效強勁動力

　　面對當前煤礦行業(yè)現(xiàn)狀，如何做好成本管控、如何做好穩(wěn)定運行、如何突破生產(chǎn)瓶頸……重重困境擺在面前，搬家人總能在一次次解放思想中，尋找到發(fā)展的方向。

　　該區(qū)隊對標公司先進兄弟單位，設定標桿、明確差距、剖析原因，學習借鑒先進操作理念和管理經(jīng)驗，建立完善符合自身生產(chǎn)實際的操作和管理制度;眼睛向內(nèi)，根據(jù)當前檢修能力、創(chuàng)新能力、燃油費用等集中研討，全面樹立降本增效的新思路，通過減少使用柴油作為媒介進行設備清洗工作、對研磨類設備采取集中維修，提升職工動手能力，降低區(qū)隊日常耗材消耗率。

　　以“技術創(chuàng)新”助力檢修任務穩(wěn)定順行

　　為避免區(qū)隊職工對檢修材料的浪費，該區(qū)隊復盤2023年燃油消耗，針對車輛檢修、暖風機消耗、冬季運輸過程消耗方面，該區(qū)隊針對車輛檢修方面減少使用柴油作為媒介進行設備清洗工作;冬季車輛油耗方面時刻關注氣溫情況，對于紅、檸、張煤礦吊運車輛，盡量中午吊運，減少燃油消耗。做好各項耗材的前瞻性管理工作，以算賬經(jīng)營的思維，用好降本物料，想盡辦法提產(chǎn)量。

　　此外，該區(qū)隊從自有設施維護入手，加強自有設備包機管理，細化包機人義務，提升包機人責任心與主人翁意識;加強車間自有設備檢查保養(yǎng)頻次，豐富自有設備檢查內(nèi)容，盡量將設備故障降低至最小檢修成本;擴大車間自有設備自主檢修范圍，對于部分部件開展自主加工降低成本;對于部分廠家維保項目進行嚴格審查，以交舊換新的形式強化外委修理的管理工作。