一年之計在于春，只爭朝夕謀發(fā)展。一季度以來，古城煤礦堅持“1366”工作思路，積極進取、主動作為，把起步當(dāng)沖刺、開局當(dāng)決戰(zhàn)，牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防” 的安全理念，持續(xù)把“管控觸角”延伸到“最邊角”，“管控神經(jīng)”傳導(dǎo)到現(xiàn)場“最末梢”，實現(xiàn)事事有人管、處處有管理、件件能落實的安全管理目標(biāo)，不斷為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該礦堅持聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，按照六查”工作要求，持續(xù)開展隱患大排查、風(fēng)險大辨識等活動，緊盯安全管理中的薄弱點和盲區(qū)，大處查圖紙看系統(tǒng)，小處查現(xiàn)場、查行為，通過現(xiàn)場、行為、事故，審查問題產(chǎn)生的根源，對照分析“責(zé)任體系是不是完善、責(zé)任落實是不是嚴(yán)格、層次管理是不是履職、責(zé)任追究是不是到位”這“四個是不是”，持續(xù)完善管理制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞，實現(xiàn)關(guān)口前移，做到自主、超前、精準(zhǔn)查找隱患。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦積極實施安全生產(chǎn)履職盡責(zé)承諾制和安全生產(chǎn)清單制管理，將各項安全工作細化到責(zé)任人，形成崗位職責(zé)清單，做到定崗位、定人員、定安全責(zé)任，做到照“單”履責(zé)，按“單”辦事，依“單”追責(zé)，消除安全管理“真空”。與此同時將各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)細化到各崗位、各責(zé)任人，以安全責(zé)任清單的形式固化，對所有區(qū)域、地點、設(shè)備、設(shè)施等實行安全包保，對每個班組、每個職工、每臺設(shè)備、每項工程都進行安全責(zé)任包保，實施“網(wǎng)格化”管理，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全管理，堅決糾正只查不管、粗放管理、不敢管理等問題，切實讓廣大干部職工做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡職，持續(xù)構(gòu)建和完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的安全責(zé)任體系。

　　截至目前，該礦已完成隱患排查和風(fēng)險辨識活動40余次，排查隱患140余條，現(xiàn)場辨識風(fēng)險30余項，有針對性的制定防范措施120余項，持續(xù)夯實礦井安全管理基石。