為進一步深化礦井安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，強化北部井地面現(xiàn)場環(huán)境整治，實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標準化管理體系礦井和改擴建工程“雙驗收”順利通過，3月17日下午，恒源煤礦在辦公樓二樓多功能會議室召開北部井地面專項整治部署會，礦領(lǐng)導班子成員，相關(guān)專業(yè)副總以及相關(guān)單位人員參加會議。

　　會議對礦井標準化建設(shè)工作進行了強調(diào)，對北部井地面工程施工、光伏進場區(qū)域規(guī)劃、地面車間廠房規(guī)范管理及環(huán)境衛(wèi)生、物資進庫定置存放等工作提出了具體要求，進行了細致的安排部署。

　　會議指出，工作部署，重在落實。各級管理人員要充分利用周末兩天時間，按照各自分管范圍，深入現(xiàn)場根據(jù)實際，及時拿出具體整治方案，從臺賬建立、標識設(shè)置、設(shè)備維護、業(yè)務(wù)管理、人員配置、操作流程、日常巡查及環(huán)境優(yōu)化等方面，制定工作標準、明確責任劃分，堅持往規(guī)范走、按規(guī)范干，確保通過高標準謀劃、強有力推進，實現(xiàn)各項工作向標準看齊，向規(guī)范轉(zhuǎn)變。

　　會議強調(diào)，要端正工作態(tài)度，加強履職盡責。各級管理人員要將此次北部井地面專項整治作為當前“清單+閉合”管理的階段性重點任務(wù)，堅決杜絕“紙上談兵”，嚴格按照會議的安排部署，深入現(xiàn)場實地查看，針對問題制定相關(guān)工作方案。要抓住矛盾的主要方面，解決思想的關(guān)鍵問題，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感，針對工作中的重點、難度、堵點，全面思考、統(tǒng)籌謀劃，倒排任務(wù)工期、明確各自責任、主動擔當作為、強化跟蹤落實，從嚴從細將各項標準執(zhí)行到位，不留一處“死角”“盲區(qū)”，確保各項工作有序有力穩(wěn)步向前推進。