近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦扎實(shí)推進(jìn)班組創(chuàng)建，堅(jiān)持通過完善制度建設(shè)、提升技能素質(zhì)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理等形式，激發(fā)班組活力，深挖班組潛力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。

　　該礦從源頭管起、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建科學(xué)有效的班組安全制度體系。對(duì)各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行調(diào)研摸排，進(jìn)一步量化班組長(zhǎng)、職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，確保人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)。把班組安全自主管理作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手，認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、班前會(huì)管理、班組講評(píng)、班組安全績(jī)效考核等多項(xiàng)制度，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步健全完善，努力提升班組自我發(fā)現(xiàn)問題、自我管控糾偏、自主管理提升的能力。

　　該礦創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)班組安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況、安全操作規(guī)程遵守情況、崗位職責(zé)履行情況、臺(tái)賬記錄等方面的考核，對(duì)班組成員進(jìn)行全方位、多維度、全要素的評(píng)比，為廣大職工搭建客觀、公平、針對(duì)性強(qiáng)的人才選拔平臺(tái)。持續(xù)開展個(gè)人無“三違”、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、班組無事故競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，使職工養(yǎng)成掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，以此規(guī)范班組的作業(yè)行為，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　該礦積極搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，豐富技能培訓(xùn)方式和模式，以實(shí)物教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、練兵促學(xué)等方式方法，開辟專業(yè)化、小班化、全員化培訓(xùn)途徑，依托實(shí)物培訓(xùn)基地，積極開展安全生產(chǎn)精準(zhǔn)培訓(xùn)，分批次、分崗位、分工種進(jìn)行授課講解，采取理論與操作相結(jié)合的方法，對(duì)設(shè)備操作技能、設(shè)備構(gòu)造、維修原理、常見事故和處理方法進(jìn)行面對(duì)面教授，幫助職工快速提高處理現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，提高班組工作效率，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。