陽春二三月、草與水同色;

　　2023，百花齊放，碩果滿園;

　　2024，踏峰揚帆，再蓄新能。

　　3月22日，陜西中能煤田有限公司召開了“追趕超越”匯報賽暨中能之星對標項目表彰會。

　　對標一流——十一個高效指標展現(xiàn)中能智慧

　　發(fā)展看管理，對標提效能。2023年，公司在開展對標一流管理提升行動中，聚焦重點領域，應用六精三十六閉環(huán)管理舉措，遴選推廣標桿企業(yè)、標桿項目、標桿模式，形成了新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的對標體系。公司3項對標管理經驗和創(chuàng)新成果分別斬獲行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果榮譽，20類28項對標指標成效顯著，11項指標榮獲公司2023年度對標項目獎。

　　學習先進——二十四名能工巧匠助力中能發(fā)展

　　學先進、追先進、當先進。人才是企業(yè)發(fā)展的強勁動力，公司積極推行“四化五一批”用人機制，多形式培訓提升人員素質;公開競聘暢通成長渠道;諸多“國字號”榮譽體現(xiàn)中能智慧;人才引進為公司升級賦能。通過注血、換血、造血等形式一大批能工巧匠爭先涌出，助力企業(yè)高質發(fā)展。24名能工巧匠被授予季度“中能之星”榮譽稱號。

　　追趕超越——十九個部門單位彰顯中能力量

　　追趕超越、奮楫爭先。2023年是公司揚帆啟航展現(xiàn)中能加速度的一年，壘砌了一面“榮譽墻”、編制了一個“碩果籃”。追趕超越匯報賽上，公司十九個部門、單位圍繞各自工作實績、存在不足、工作規(guī)劃四個方面進行逐一匯報，做總結、亮成績、找不足、定計劃。匯報中，公司相關領導進行了一一點評，查不足、補短板，助推后期業(yè)績攀新高。

　　最后，公司黨委書記、董事長黨亞明強調，一是高質量發(fā)展，打造特色新質生產力。將“六精”管理理論打造成特色新質生產力，融入細節(jié)，夯實礦井安全管理基礎;將創(chuàng)新工作提升至更為重要的位置;將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為高質量發(fā)展的前提，讓在“五年之約”強大新中能的征程上再定“十五五”發(fā)展目標。二是智能化建設，堅持實用型建設原則。以做好智能化系統(tǒng)運行提速和智能化二期建設為兩大任務為抓手，讓智能化建設既適合當前又利于長遠發(fā)展。三是高效能管理，強化合規(guī)型企業(yè)建設。以持續(xù)抓好千萬噸礦井建設夯實高質量高效能發(fā)展的根基;以嚴格降本增效任務落實樹牢“過緊日子”的思想，形成降本增效工作體系;以強化考核剛性機制建立月度指標考核+季度綜合考核+目標責任考核三級考核機制，凸顯考核無處不在、無時不在;以抓好抓實經營風險管控突出過程管控和追責問責，筑牢制約發(fā)展風險的每道屏障。(何曉輝)