黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是抓好作風(fēng)建設(shè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，是以上率下，以點(diǎn)帶面的“火車頭”，任樓煤礦深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“一線工作法”，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范機(jī)制，副總及以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行集團(tuán)公司和礦各項(xiàng)管理規(guī)定，帶頭把辦公地點(diǎn)搬到安全生產(chǎn)一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、信訪維穩(wěn)一線，做到情況在一線了解、工作在一線推動(dòng)、問題在一線解決、效果在一線檢驗(yàn)。同時(shí)，增加各級(jí)管理人員下井?dāng)?shù)量，深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和下井人數(shù)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。

　　帶頭強(qiáng)宗旨辦實(shí)事，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立宗旨意識(shí)，把職工安危冷暖放在心上。堅(jiān)持深入基層調(diào)研、每周開門接訪，用好“掃碼”服務(wù)、“事事靈”平臺(tái)傾聽職工心聲，了解群眾需求，聚焦職工“急難愁盼”問題，及時(shí)組織力量解決。持續(xù)開展親情慰問、愛心幫扶、困難救助、金秋助學(xué)等活動(dòng)，溫暖職工心懷。并充分利用“四個(gè)中心”，提升使用效能，為職工提供學(xué)習(xí)、休閑場(chǎng)地，不斷增強(qiáng)職工獲得感和幸福感。

　　強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步梳理各機(jī)關(guān)、職能部門權(quán)責(zé)清單，明晰職能定位，優(yōu)化崗位設(shè)置，超出編制的人員支付70%的工資。明確規(guī)定生產(chǎn)單位地面勤雜人員數(shù)量，降低非生產(chǎn)人員薪資待遇，不斷提升服務(wù)效能。在“精兵簡(jiǎn)政”的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)先進(jìn)能源企業(yè)，大力倡樹“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，做到急事急辦、特事特辦、要事立辦，不斷提高工作效率。