冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“以安為先”征戰(zhàn)二季度

　　進(jìn)入二季度，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“堅(jiān)持一個(gè)理念，把住一個(gè)要點(diǎn)，構(gòu)建四個(gè)體系”為具體工作指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作，為奮戰(zhàn)“雙過半”夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司以開展二季度“安全季”活動為抓手，持續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在11102新切眼開口施工前，對職工進(jìn)行了安全措施貫徹學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。跟班人員和班長加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查，隨時(shí)糾正施工人員的不規(guī)范行為動作，做到相互配合，互保聯(lián)保，確保施工安全。在中央變電所及地面10KV變電所檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度和操作票制度，停送電操作有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，并按照規(guī)定程序停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線、掛警戒牌。緊盯煤倉清理，施工前由瓦斯員檢測煤倉內(nèi)各種氣體含量，確保無有毒有害氣體。在清倉作業(yè)中，兩個(gè)人進(jìn)行作業(yè)，做到一人清倉，一人監(jiān)督。清倉人員每半小時(shí)輪換一次，防止身體疲勞出現(xiàn)意外。在大巷刷白、洗煤廠車間刷漆期間，登高作業(yè)人員掛牢保險(xiǎn)帶，并做好防滑措施，現(xiàn)場安排安全員盯班，確保在高處作業(yè)時(shí)的安全。更換皮帶及溜煤槽前開展了專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，并制定了切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。起吊前認(rèn)真檢查起吊點(diǎn)是否穩(wěn)固，起吊時(shí)有專人指揮并觀察安全情況。另外，安排專人監(jiān)督措施的落實(shí)，保障安全施工。

　　該公司積極開展針對性強(qiáng)的安全活動，舉一反三地吸取各類事故教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞井上下安全管理的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，嚴(yán)查安全隱患，深挖問題根源，堵塞管理漏洞，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和階段性工作重點(diǎn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全警示教育，集中開展事故案例警示教育，每天組織職工觀看《黑色三分鐘、生死一瞬間》《阿拉善新井煤業(yè)“2·22”特別重大坍塌事故警示片》等警示教育片，學(xué)習(xí)國家礦山安監(jiān)局事下發(fā)的故案例，增強(qiáng)干部員工的安全意識和危機(jī)意識，提高安全生產(chǎn)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、持久安全。

　　該公司把推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作與考核緊密相連，重點(diǎn)從各項(xiàng)考核方面入手，加大考核力度，每月根據(jù)考核細(xì)則組織考核小組開展全面考核，從安全管理、責(zé)任體系、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)等各個(gè)方面開展考核工作，將考核結(jié)果與部門、個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。同時(shí)在實(shí)施過程中及時(shí)補(bǔ)充修改完善，使安全管理精細(xì)化工作逐步完善，落到實(shí)處，切實(shí)做到切合實(shí)際，便于操作，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一天、每一處、每一人、每一事、每一物，形成強(qiáng)有力的“精細(xì)化管理體系”，確保“行為養(yǎng)成軍事化、崗位操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、組織考核精細(xì)化”，實(shí)現(xiàn)了安全行動由“無序”向“有序”轉(zhuǎn)變。

　　(谷志方)