加強班組建設(shè)安全考核

　　在具體實踐中，將每月班組組織的危險源辨識、崗位標準作業(yè)流程實操考核、每月未遂事件上報等等納入安全型考核;將群眾技術(shù)性創(chuàng)新申報、合理化建議、班組小組成果上報等納入創(chuàng)新型考核;將職工取證培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程考試及事故案例學習等納入學習型考核;將生產(chǎn)任務(wù)考核、班組材料指標控制及修舊利廢完成情況等納入節(jié)約型考核;將宣傳報道任務(wù)、班組趣味活動等納入和諧型考核。讓管理制度轉(zhuǎn)變成更為直觀的數(shù)字。每天對各類考核結(jié)果、工分分配情況進行記錄、公示，每月公布當月考核結(jié)果及當月優(yōu)秀班組、優(yōu)秀職工。通過考核指標的數(shù)字化、具體化，將班組建設(shè)有效地融入到工區(qū)制度管理的方方面面。