今年以來，選煤中心堅(jiān)持強(qiáng)化市場(chǎng)化意識(shí)，牢固樹立“自己養(yǎng)活自己”的思想，突出崗位貢獻(xiàn)，積極主動(dòng)助推企業(yè)增產(chǎn)減人降本，1至3月份，共生產(chǎn)精煤107.14萬噸，加工成本累計(jì)發(fā)生8613.48萬元, 比平均預(yù)算9719.00萬元減少1105.52萬元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益的“雙豐收”。

　　“劃”出責(zé)任 “算”出活力

　　選煤中心制定劃小核算單元成本分解表，準(zhǔn)確計(jì)量分析各分廠車間人、機(jī)、物、料等基本信息，分析各劃小業(yè)務(wù)單元發(fā)生或消耗的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、專項(xiàng)工程修理、零星工程修理、設(shè)備大修、電力等成本要素，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)合理設(shè)置成本項(xiàng)目考核利潤(rùn)提資比例，嚴(yán)格量化考核和兌現(xiàn)。

　　選煤中心還持續(xù)完善內(nèi)部產(chǎn)品、內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)化價(jià)格交易體系，質(zhì)量檢驗(yàn)部依據(jù)工作量定額和采制化時(shí)間間隔、入洗量計(jì)劃，確定每月為大屯廠選煤車間提供服務(wù)的工作總量，并綜合人工工資指導(dǎo)線測(cè)算確定各工種工作量單價(jià)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)收入100%兌現(xiàn)，大屯廠選煤車間增加質(zhì)量檢驗(yàn)服務(wù)關(guān)聯(lián)交易收入單價(jià)，按確認(rèn)工作量結(jié)算質(zhì)量檢驗(yàn)部收入等額計(jì)車間的支出;與此同時(shí)，通過制定實(shí)施《選煤中心自修工程市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》，界定三廠檢修、自修工程范圍，明確自修工程市場(chǎng)的管理流程及要求，核定工程量測(cè)算人工單價(jià)，實(shí)行錯(cuò)峰檢修，提高檢修質(zhì)量，提升人員利用效率。

　　“我們適當(dāng)合理劃小內(nèi)部核算單位，正確反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任更加明確，工作業(yè)績(jī)更加便于考核和評(píng)價(jià)核算，有效調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了各車間工作的改進(jìn)和效益的提高。”選煤中心經(jīng)營(yíng)管理科曹俊云說。

　　“省”出收入 “儉”出利潤(rùn)

　　“進(jìn)入2月份，我們堅(jiān)持開展工藝雙周報(bào)數(shù)據(jù)檢測(cè)，針對(duì)異常指標(biāo)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)治理，積極通過降低處理量、調(diào)整脫介篩噴水位置和噴水壓力等措施進(jìn)一步降低單耗……”在選煤中心大屯廠密控崗位月度對(duì)標(biāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，崗位司機(jī)譚珂正圍繞“提產(chǎn)率、降單耗”主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

　　選煤中心針對(duì)七層原煤入洗等重點(diǎn)工作、“苦臟累重”任務(wù)、特殊時(shí)間段進(jìn)行精準(zhǔn)激勵(lì)，把利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量三個(gè)方面考核指標(biāo)層層分解壓實(shí)到廠、車間、班組和個(gè)人，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向，加大“以量計(jì)資”占比，強(qiáng)化按勞分配，持續(xù)完善全員業(yè)績(jī)考核體系，突出“動(dòng)態(tài)”差異化業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工主動(dòng)作為。

　　“一季度，我們結(jié)合入洗的7層原煤原生煤泥含量高造成的精煤產(chǎn)率下降的實(shí)際情況，對(duì)浮選司機(jī)、密控司機(jī)、精煤司磅員等關(guān)鍵崗位進(jìn)行津貼激勵(lì)和小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的操作責(zé)任心，保證精煤產(chǎn)率，穩(wěn)定精煤質(zhì)量。2月份，選煤中心精煤生產(chǎn)計(jì)劃310000噸，實(shí)際完成329460噸，超產(chǎn)19460噸，質(zhì)量抽查合格率100%。”該中心生產(chǎn)技術(shù)部李紫微介紹。

　　選煤中心大力倡導(dǎo)“節(jié)約成本就是保工資”的理念，認(rèn)真組織開展修舊利廢工作，鼓勵(lì)職工自主承擔(dān)零星工程，減少外委施工和設(shè)備修理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。“我們制定實(shí)施《選煤中心修舊利廢考核管理辦法》，建立修舊利廢工作臺(tái)賬和修復(fù)物資目錄及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位對(duì)回收的減速機(jī)、電機(jī)、皮帶滾筒、渣漿泵等廢舊物資進(jìn)行分類鑒定，經(jīng)修復(fù)、改制代用等手段，將滿足安全、生產(chǎn)、質(zhì)量要求的修復(fù)品或改制產(chǎn)品再次投入使用，從而達(dá)到降本增效的目的。”該中心機(jī)電管理科武慎鵬說。