冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)理念滲透力促降本增效

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，將目標(biāo)緊緊鎖定在“控制成本、提質(zhì)增效”上，通過(guò)強(qiáng)化職工成本理念滲透，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，加大材料使用成本管理力度，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。

　　老母坡煤業(yè)充分利用微信、班前班后會(huì)、周三職工會(huì)等宣傳載體，向全體職工灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者，節(jié)支降耗靠大家“的節(jié)約經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，組織全體職工開(kāi)展了“從我做起、從點(diǎn)滴做起、降成本”、“員工每人一招”等活動(dòng)，利用班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)討論等平臺(tái)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，從小事做起，節(jié)約每度電，每張紙，每滴水，使節(jié)約意識(shí)在職工心中落地生根。

　　老母坡煤業(yè)在不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員和職工的成本意識(shí)的同時(shí)，建立和完善相關(guān)制度，詳細(xì)記錄領(lǐng)取的材料數(shù)量、到達(dá)井下以后的材料數(shù)量、各班的使用量，并將每個(gè)環(huán)節(jié)、每本帳都由專人負(fù)責(zé)。每班根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)料、檢查運(yùn)輸?shù)轿?、合理使用以及回收情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以“舊變新、大改小、長(zhǎng)變短、粗變細(xì)”為原則，將回收、復(fù)用的壓力傳遞到各個(gè)班組，把材料的使用、回收和現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員的收入結(jié)合起來(lái)，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，班組隊(duì)組都要受到連帶處罰。

　　為更好地強(qiáng)化過(guò)程管理，老母坡煤業(yè)預(yù)算管理部門，還堅(jiān)持定期深入各單位對(duì)預(yù)算的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，細(xì)致掌握基層經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)狀況，突出加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制、分析、調(diào)整和考核，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。并建立成本費(fèi)用的通報(bào)制度，對(duì)于各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按預(yù)算定額控制，逐月下達(dá)消耗定額和消耗指標(biāo)，逐月進(jìn)行分析考核。(張慶良)