為抓好全區(qū)的安全生產(chǎn)，峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)認(rèn)真開好“三會(huì)”，即班子會(huì)、班前會(huì)、全員安全會(huì)，以此把好人員關(guān)，布好人員陣，走好人員棋。實(shí)現(xiàn)全區(qū)原煤持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　一是班子會(huì)，把好人員關(guān)。該區(qū)管理人員定期召開碰頭會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況處罰第一時(shí)間全局認(rèn)清，制定有針對(duì)性的措施，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)。執(zhí)行好上傳下達(dá)關(guān)，班子成員細(xì)化安排跟值班制度，值班名單提前安排，上報(bào)調(diào)度室備案，根據(jù)全區(qū)實(shí)際制定切實(shí)可行的保安措施。

　　二是班前會(huì)，布好人員陣。班前會(huì)既是崗前布置會(huì)，也是預(yù)防提醒會(huì)。在充滿親情濃厚的會(huì)議室內(nèi)，上崗人員對(duì)礦、區(qū)新轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)的文件指示精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì);對(duì)當(dāng)班工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，梳理出整體框架，達(dá)到先知先明，走到各自崗位能立馬有序投入工作中。

　　三是全員安全會(huì)，走好人員棋。每月、每周固定日期、固定時(shí)間，召開全區(qū)分析總結(jié)會(huì)，全面的對(duì)前一段工作進(jìn)行逐項(xiàng)總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步任務(wù)“拆解”分配，形成了全員做事有目標(biāo)、行動(dòng)有標(biāo)尺的良好工作生活環(huán)境。