近期，準備隊結合生產(chǎn)實際，以“三零”管理為手段，明確安全工作重點，著力解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，全方位開展安全監(jiān)管工作，從源頭上杜絕安全隱患，構筑礦井安全防線。

　　該隊要求班工長以上人員必須遵守礦隊相關管理制度，區(qū)隊干部嚴格按照規(guī)定路線執(zhí)行干部走動式管理，必須以身作則，靠前指揮，做到隱患排查零距離，工作期間嚴格履行職責，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調解決問題，按照標準化、精細化管理要求進行管理。二是區(qū)隊、班組以精細化和安全質量標準化為目標，對各項工作實施全過程無死角安全監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員、群安員、青崗員安全哨兵作用，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全工作落到實處。三是強化現(xiàn)場問題落實管理，對檢查出的問題進行定人、定時間、定措施進行跟蹤管理，對能夠解決的問題督促現(xiàn)場解決，確保安全生產(chǎn)。