為抓好的安全生產(chǎn)，二季度以來，安裝一隊全體職工牢固樹立全年安全生產(chǎn)“零事故”的安全目標(biāo)，全面落實安全措施、現(xiàn)場管理、干部帶班、監(jiān)督檢查“四項舉措”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　為確保職工的生命安全，我區(qū)隊嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度和各項安全措施，按照風(fēng)險辨識、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等一系列安全管理制度，對安全生產(chǎn)的具體措施進行再細化、再確認、再落實。同時，不斷鞏固“四考三包兩搭配”的管理方法和“安全風(fēng)險辨識抽考”機制成效，安全生產(chǎn)事故案例警示教育學(xué)習(xí)等系列活動，不斷加強各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，明確精細管理要求，確保各項安全措施落實到位。

　　在現(xiàn)場安全管理方面，該礦根據(jù)實際情況，嚴格執(zhí)行跟班制度的管理方式，要求安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度等業(yè)力部門安排有經(jīng)驗的、責(zé)任心強的管理干部全過程跟班，并在每天生產(chǎn)調(diào)度會進行通報，對安全管理重點進行及時提醒、警示，對礦安全生產(chǎn)工作會議上提出的安全管理重點，嚴格制定安全保障措施，明確責(zé)任人，落實到每天、每班、每個崗位。

　　該礦還嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班制度，實行礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙值班制度，隊長、書記每天必須有一人24小時值班在崗。要求管理干部人員要經(jīng)常深入?yún)⒓影嗲皶?、開展安全檢查，帶班、跟班和值班等環(huán)節(jié)、現(xiàn)場條件變化的頭面等重要地點、特殊時段傾斜。

　　在此基礎(chǔ)上，我區(qū)隊嚴格安全監(jiān)督檢查，組織黨員、團員開展安全巡視、模范帶頭等行動，加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，對“一通三防”、頂板管理、防治水、機電管理、等專業(yè)實行安全重點盯防，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　(搬家中心：車帥偉)