山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)以“推”助力體系構建深化拓展

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)緊緊圍繞山西焦煤、汾西礦業(yè)黨委“四個持續(xù)發(fā)力”“四個以”紀檢監(jiān)察工作部署，推動踐行構建“新焦煤大監(jiān)督體系”，持續(xù)正風肅紀反腐，以清爽的政治生態(tài)，清新的黨風政風，清朗的發(fā)展環(huán)境，有力保障公司高質量發(fā)展。

　　該公司強化“三抓三管”，在全管理層級深化拓展。公司黨委積極履行“總抓總管”職責，嚴格山西焦煤體系構建“1410”工作思路，聚焦“一條主線”，明確“四項職責”，落實“十項任務”，指導推動體系構建見質見效。公司紀委積極履行“主抓主管”職責，牽頭協(xié)調部署落實，重新修訂“一方案五清單”，嚴格體系構建考核，督促職能部門履行監(jiān)管責任。各職能部門認真履行“直抓直管”職責，全力抓好本業(yè)務領域本部門各項具體工作的推進落實，對“一圖四清單”進行修訂完善，并且監(jiān)督執(zhí)行、強化落實。對風險防控、舉措落實、問題整改等情況進行常態(tài)化監(jiān)管，保障在防控化解風險、堵塞修復漏洞上見真章、出實效。

　　該公司加強重點領域監(jiān)督，在全業(yè)務領域上深化拓展。在嚴格體系構建“12345”工作思路，持續(xù)強化物資設備采購、工程建設、薪酬管理、煤焦產品銷售、財務結算和資金支付等重點領域監(jiān)督的同時，全覆蓋拓展監(jiān)督領域，在全業(yè)務領域推進運行《構建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作手冊》，堅持月度檢查、季度考核體系構建制度執(zhí)行，“手冊化”操作、“清單化”管理、“表格化”考核，融監(jiān)督于公司治理的全過程各方面。分領域、分層級開展“五責聯(lián)述”“廉潔三講”等宣講活動，促進“五知曉”入腦入心。突出安全生產領域監(jiān)督檢查力度，主動參與安全事故調查，“零容忍”查處“三違”問題，堅決發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問責一起，公司上下做到了高度警覺、高度自覺。

　　該公司發(fā)揮“三個作用”，在全方位融入上深化拓展。制定正、負兩方面清單，發(fā)揮“提示”基礎作用，使所有人都知道什么能做、什么不能做。運用督導檢查、動態(tài)考核、評價驗收等辦法，發(fā)揮“執(zhí)行”核心作用，激發(fā)工作動力、壓實工作責任、提升工作質量。對“提示”不到位、“執(zhí)行”打折扣等行為，參照45種問責情形進行嚴肅追責。發(fā)揮“追責”保障作用，持續(xù)在安全生產、煤炭洗選、數(shù)智賦能等重點領域深化“監(jiān)督要效益”工作，選題“小件換大件舊機換新生、洗煤浮選牙膏效應、智能化礦山建設”等3個項目進行立項監(jiān)察，努力實現(xiàn)全年3000萬元監(jiān)督效益目標，助力“監(jiān)督之制”制度優(yōu)勢轉化為“監(jiān)督之治”治理效能。