“要想安全生產(chǎn)正常運行，必須保證機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行”，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司從加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)與正規(guī)操作兩方面入手，制定相應(yīng)舉措，確保設(shè)備發(fā)揮最大效能，護航安全生產(chǎn)。

　　強化設(shè)備維護。“瓦斯監(jiān)測正常，設(shè)備排查正常，可以開機!”隨著調(diào)度指揮中心一聲令下，該公司14506工作面配套設(shè)備依次啟動，開啟了一班的忙碌生產(chǎn)。設(shè)備能否高效運轉(zhuǎn)是決定生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。該公司創(chuàng)新優(yōu)化勞動組織，加大檢修班次，以“生產(chǎn)班次設(shè)備不停機、不掉鏈”為目標(biāo)，加強采煤機、皮帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設(shè)備和關(guān)鍵部位統(tǒng)一檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。并單獨劃出一個檢修班次，對設(shè)備開展全方位維護，取消了生產(chǎn)班班中檢修，雖然看似生產(chǎn)時間減少了，但提升了設(shè)備可靠性，生產(chǎn)效率不降反增!。公司還嚴(yán)格執(zhí)行“動態(tài)點檢、靜態(tài)定檢”維修模式，通過問診、目視、嗅診、聽聲、手觸來判斷并記錄設(shè)備運行狀態(tài)。

　　強化正規(guī)操作。公司結(jié)合井下生產(chǎn)設(shè)備更新迭代實際，對崗位職工開展定向培訓(xùn)，開辟井上理論學(xué)習(xí)、井下實踐操作“兩級課堂”，并以專業(yè)為主體，建立“每日一學(xué)習(xí)、每周一小結(jié)、月度一大考”管理制度，確保職工理論過硬、操作熟練、認(rèn)識到位。不斷完善制定《設(shè)備正規(guī)操作》《應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容》《應(yīng)急措施》等培訓(xùn)計劃，定期組織職工培訓(xùn)考試,提升員工正規(guī)操作技能。同時，嚴(yán)格現(xiàn)場正規(guī)操作檢查，嚴(yán)格規(guī)范員工現(xiàn)場正規(guī)操作行為，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。他們還持續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武相關(guān)活動，不斷提升職工操作技能水平。