麻家梁煤業(yè)公司基層各單位以黨的集團安全會議精神為契機，按照公司的總體布署，結(jié)合本單位實際情況，以“四個入手”切實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量和安全生產(chǎn)的雙豐收。

　　以抓安全教育培訓為入手。積極開展“四不傷害”和“反三違”活動，充分利用橫幅、電視等宣傳載體，不斷強勢安全氛圍，并通過循環(huán)播放安全主題教育片和十八大會議內(nèi)容，讓員工在感觀和視聽上不斷升華安全思想理念，筑牢安全防線，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。

　　以抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為入手。為提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量標達標，該公司各區(qū)隊專門設(shè)立一名驗收員，具體負責工程質(zhì)量和標準化工作的組織和協(xié)調(diào)，通過狠抓工作面工程質(zhì)量達標、抓現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境等措施，使質(zhì)量標準化工作步入良性發(fā)展軌道。在抓工程質(zhì)量達標關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，堅持讓“標準”說話，嚴把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場達標管理關(guān)、監(jiān)督驗收關(guān)，做到工程未動，技術(shù)措施先行，技術(shù)員深入井下現(xiàn)場指導，現(xiàn)場監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，凡達不到標準要求的均視為不合格并予以處罰。

　　以抓隱患排查治理為入手。這個公司要求各班組認真落實隱患排查制度，加強對工作面、上下口、三機設(shè)備、頂回風巷、運輸車等關(guān)鍵部位的管理，認真排查現(xiàn)場隱患和薄弱人員，對排查出的現(xiàn)場隱患要及時組織整改。為加強井下機電設(shè)備的安全管理，該隊周密制定檢修計劃，嚴格落實機電設(shè)備管理規(guī)定;確保檢修項目和重點設(shè)備保質(zhì)、保量、保開機率。

　　以抓安全制度落實為入手。嚴格落實24小時值班制度，值班干部不得飲酒，嚴格執(zhí)行干部下井跟班制度。在落實交接班制度和“隊長、書記齊抓安全，管理人員各負其責”的管理規(guī)定的同時，加強了現(xiàn)場管理，按章指揮，遵章作業(yè)，抓好安全措施現(xiàn)場落實和存在問題的整改，落實好各崗位工種責任，嚴抓特殊工種和零散人員管理。

　　(圖文王二仔)