今年以來，鶴煤六礦從員工思想、精細(xì)管理、節(jié)約成本、修舊利廢等方面著手，把節(jié)支降耗工作落到實處，有效推動礦井降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。

　　該礦首先從員工思想認(rèn)識入手，著重利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)會等時間，給員工灌輸經(jīng)營理念，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，在員工中牢固樹立起節(jié)支降耗、積少成多的思想。其次以精細(xì)化管理為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)設(shè)備、物資使用過程管理，制定《六礦2024年材料費(fèi)管理辦法》，從材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負(fù)責(zé)，核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量。材料員每天對實際消耗情況進(jìn)行清算，對各區(qū)隊用料做到日清月結(jié)。同時加強(qiáng)用電管理，要求井下大型機(jī)電設(shè)備執(zhí)行避峰填谷，避免空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象;機(jī)關(guān)科室及各區(qū)隊辦公室杜絕長明燈、電腦及打印機(jī)等辦公設(shè)備24小時不關(guān)機(jī)現(xiàn)象。

　　與此同時，該礦堅持精打細(xì)算、創(chuàng)新管理，完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”宗旨，對回收的各種材料進(jìn)行分揀、歸類，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理、收發(fā)臺賬，最大限度地減少浪費(fèi)，為礦井節(jié)支降耗、成本管控做出貢獻(xiàn)。同時，為了使各項管理措施落到實處，推行多修舊利廢多獎勵的激勵機(jī)制，制定了成本考核指標(biāo)，將各區(qū)隊、部門的生產(chǎn)消耗納入部門一體化考核中，每月一考核，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了廣大員工的成本意識和增盈創(chuàng)效能力。截止5月底，該礦修復(fù)創(chuàng)效共計321.8萬元。