冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)靶向發(fā)力征戰(zhàn)三季度

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊圍繞“金谷質(zhì)量·金谷效益”目標任務(wù)，乘勢而上，多措并舉抓安全，全力以赴促生產(chǎn)，積極投入到奮戰(zhàn)三季度的工作熱潮中。

　　該公司將雨季“四防”作為安全工作的重點，修改完善了雨季“四防”管理制度及應(yīng)急預案，組建了100人的應(yīng)急搶險隊伍，三個井口已全部更換破損防汛沙袋，滿足防汛要求。雨季前，對地面10KV變電所、中央變電所、入井高壓電纜等進行了高壓預防性試驗，保障高低壓電氣設(shè)備安全運行;對地面各建筑物、主副井口、洗煤廠高低廠房、筒倉進行防雷檢測，均符合國家要求;對井下各排水點設(shè)備、能力等進行檢查，進行了水泵房水泵聯(lián)排試驗;對井下主副水倉完成淤泥清挖工作，確保水倉容量在汛期期間滿足礦井排水要求。同時，嚴格落實“三制度一預案”，強化應(yīng)急值守工作，組織好廠區(qū)地面及河道巡查工作，非雨季期間每2天對地面巡查一次，在降雨后立即對地面進行巡查，連續(xù)降水期間安排專人24小時對地面進行巡查，并對采空區(qū)地面塌陷區(qū)、扒縫等組織專人進行巡查、治理，確保雨季安全生產(chǎn)。

　　該公司在生產(chǎn)組織方面，科學規(guī)劃，合理安排，將年度、季度、月度和日常的工作量進行了系統(tǒng)性的分解和安排，確保各區(qū)隊都有明確的工作指標。持續(xù)開展單產(chǎn)單進創(chuàng)水平活動，制定生產(chǎn)任務(wù)獎罰措施，將生產(chǎn)任務(wù)層層下達，并指導區(qū)隊安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、高效生產(chǎn);技術(shù)部做好地質(zhì)預測預報，提前制定過構(gòu)造專項措施，技術(shù)部、調(diào)度室、綜采隊每周四安排專人到工作面測量，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，綜采隊按規(guī)定回采，嚴格控制割頂、割底高度;機運部加強井下設(shè)備管理，重點對機電運輸基礎(chǔ)管理、大型固定設(shè)備管理、帶式輸送機、采掘機電設(shè)備等進行拉網(wǎng)式、清單式排查，提高設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率，保證正常生產(chǎn)循環(huán)率;職能部室緊盯現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題;同時，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井帶班制度，重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到靠前指揮、現(xiàn)場把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，跟班帶班率始終保持在100%。11102工作面新切眼安裝到位，充填支架快馬加鞭緊張拆除當中，10906工作面全天平均保持8刀，10907充填開采工作面切眼擴幫工作安全順利完成，9+10號煤轉(zhuǎn)充填開采成功進入設(shè)備安裝新階段。

　　該公司選煤廠根據(jù)客戶需求，及時調(diào)整了原煤的入洗比例，確保了洗煤廠的全天候生產(chǎn)需求，保證平均原煤入洗時間每天不少于20小時。在消耗品管理方面，嚴格控制藥劑等材料的使用量，并通過技術(shù)人員的現(xiàn)場指導和考核，規(guī)范操作人員的作業(yè)流程，以提高洗選效率和產(chǎn)品質(zhì)量。銷售方面，加強煤炭銷售策略，積極維護與大客戶的關(guān)系，開拓新的客戶資源，拓寬銷售渠道，并提升客戶服務(wù)質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動銷售增長，確保產(chǎn)銷平衡。據(jù)統(tǒng)計，至目前，該公司累計調(diào)整售價10次，使精煤產(chǎn)品售價始終保持了高位水平。 (楊紅杰)