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陜西中能煤田有限公司:重塑成本優(yōu)勢,向挖潛降耗要效益

作者:宋建利? 安曉俠 2024-07-24 13:19 來源:煤礦安全網(wǎng) 陜西中能煤田有限公司 成本 優(yōu)勢 效益

  為全面用好“四種經(jīng)營理念”,陜西中能煤田有限公司采購供應部堅持眼睛向內(nèi),變革管理,按照“抓大不放小,既不丟西瓜、又揀凈芝麻”的原則,通過對材料、現(xiàn)場、賬務的管控,使成本得到有效控制。

  材料管理精細化

  堅持“省下的就是多賺的”的理念,把降低庫存作為降低成本突破口,推行庫存材料和績效捆綁式管理,構建起了一條以內(nèi)部節(jié)約為導向、以控制成本為基礎、以盤活庫存為手段、以杠桿的價值鏈管理體系,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的庫存管理方式向先進的價值運行機制轉變。

  同時,對分管庫存材料進行分類建檔,定期清查,實行月度評比考核制度,嚴防因材料閑置而造成“沉沒成本”,有效盤活現(xiàn)有的存量物資。對所有常用設備,堅持能修復、能替代的不購置、全面推進開源節(jié)流。

  技術管理實用化

  “技術上的節(jié)約是最大的節(jié)約”。該部門將成本管理滲透到現(xiàn)場管理技術領域,堅持從采購到使用一步到位,避免了二次投入,杜絕了“回頭工程”和“無效工程”。不斷優(yōu)化采購及庫存管理流程,大力倡導自主創(chuàng)新,用“小技術”節(jié)約“大成本”,深入挖潛節(jié)能點,突出抓好節(jié)支降耗、堅持“雙精雙動三保障”、“四保五雙一標準”,保證了物資管理高效運行。

  賬務管理規(guī)范化

  規(guī)范賬務管理,堅持有物就有賬,把賬務核算管理作為強化經(jīng)營的著力點,通過強化成本控制,定期計劃和庫存對比分析,有效提高了成本控制能力。

  在采購管理方面,按照“嚴控大計劃、調(diào)節(jié)小計劃”的原則,確保了庫存物資合理規(guī)范使用。對領用庫存物資的計劃進行合理調(diào)整,嚴格審核不合規(guī)、不合理計劃。強化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,同時,邀請使用單位及管理部門專業(yè)人員共同參與固定資產(chǎn)驗收管理,切實做到賬務管理與生產(chǎn)實際不脫鉤。(宋建利 安曉俠)

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