紅嶺煤礦緊緊圍繞降本增效目標，強化過程控制，在“定、回、盯、把”四字要訣上下工夫，確保降成本、提效益。

　　“定”。每月月底根據(jù)生產(chǎn)計劃會制定的產(chǎn)量和進尺，制定各區(qū)隊的配件、油脂材料費用，凡材料超過生產(chǎn)經(jīng)營計劃的，超出部分一律從工資中扣除。

　　“回”。大力開展回收復用、修舊利廢活動，對損壞的各種配件及時回收分類，能維修復用的決不遺棄，截止7月份，修舊利廢1000余萬元。

　　“盯”。抓牢材料使用和管理，緊盯殘舊件回收環(huán)節(jié)，出現(xiàn)丟失配件、設備存在跑冒滴漏現(xiàn)象的，對相關人員進行處罰，切實提高職工管好用好材料的主動性。

　　“把”。材料領用一律執(zhí)行內(nèi)部市場化層層審批把關制度，嚴把材料領用關，對材料浪費、該回收的不回收、不按規(guī)定進行分類的實行主要領導連帶處罰。