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寧煤公司洗選中心架起煤質管理“高壓線”

作者:陸彥如 2024-08-19 08:58 來源:煤礦安全網(wǎng) 寧煤公司 中心 煤質 高壓線

  今年以來,寧煤公司洗選中心把強化煤炭質量管理,作為積極應對嚴峻煤炭市場形勢的有效抓手,牢固樹立“提高煤質就是增加效益”的理念,架起煤質管理“高壓線”,向質量要效益,實現(xiàn)效益最大化。

  質量過程把控。該中心嚴把生產過程管控,強化產品質量意識,合理組織好生產,抓好生產現(xiàn)場的每一道工序。從源頭上確保原煤質量,緊盯原煤煤質情況,及時與集團運銷公司溝通聯(lián)系,對原煤煤質問題及時溝通協(xié)調,生產過程中牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié),實施全過程的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時診斷分析檢測,保證精煤產率達到廠下達的工藝要求,提高產品穩(wěn)定率,確保產品合格。

  操作技能提升。該廠中心加大員工技能培訓力度,嚴格落實實踐培訓、師帶徒、過關培訓等制度,把“缺什么補什么、干什么學什么”作為培訓的核心內容,全面提升員工的操作技能。加強生產工藝過程的精細化管理,嚴格規(guī)范工藝操作,實現(xiàn)操作過程的精準化。定期召開質量分析會,將前一班次出現(xiàn)的生產問題及操作經(jīng)驗進行總結分析,為下一班次高效生產奠定基礎,達到效益化生產的目的。

  工藝系統(tǒng)優(yōu)化。該中心加強對影響生產的原因和環(huán)節(jié)進行總結分析,整理出生產事故發(fā)生的薄弱點,進一步完善維護保養(yǎng)制度,堅持做好生產系統(tǒng)等重點設備的定期檢查制度,保證翻車機、場地機篩、滑篩等關鍵設備的正常運行,確保重點設備運行的可靠性和精確度。增強生產服務意識,大幅度提升原煤卸車及產品裝車效率。根據(jù)生產實際和客戶需求,及時調整生產工藝,優(yōu)化配洗和配銷方案,組織開展產品質量和工藝攻關活動,及時分析產品質量偏差,確保產品灰分、水分、塊煤合格率等關鍵質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求,為提升品牌創(chuàng)造良好基礎。

  現(xiàn)場管理到位。該中心不斷加大源頭煤質的管理力度,以現(xiàn)場煤質管控為重點,制定提高煤質的管理措施,要求在生產過程中各分廠、生產科室要突出現(xiàn)場管理,從煤質源頭入手,強化生產全過程質量管控,從洗選管理、檢測管理、運輸過程管理到原煤入倉要積極行動起來,提高質量意識。合理組織分廠生產,最大限度減少庫存塊煤,組織好塊煤場地篩分及裝車工作,各分廠結合所管轄區(qū)域的實際情況,認真做好原煤卸車、搭配入洗、生產運行、產品裝車、配銷發(fā)運、秩序維護等重點工作,確保完成當期生產經(jīng)營計劃指標。

  績效掛鉤機制,實行煤質閉環(huán)考核,組建煤質督察小組,建立完善煤質日常巡檢制度,采取盯源頭、盯生產過程、盯運輸“三盯”辦法,動態(tài)管控煤質管理各個環(huán)節(jié),及時采取相關保障措施,保證煤質動態(tài)達標。

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