今年下半年，川煤集團恒升公司堅持抓好“兩個管控”，全面強化經(jīng)營管理，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，為實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　在經(jīng)營管控方面，該公司持續(xù)加強經(jīng)營分析工作，通過定期召開經(jīng)營分析會，充分用好周、月例會做好經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和比對，不斷轉(zhuǎn)變部門及人員思維。同時強化研討運用，清晰梳理指標(biāo)完成情況，加強重點事項跟蹤，做好問題情況反饋，高頻次、多維度找差距、找異常、找偏差、找措施，有力推動工作進程，提高經(jīng)營效率，保障經(jīng)營穩(wěn)定。

　　在風(fēng)險管控中，該公司積極開展對政策法規(guī)變化、市場動態(tài)以及行業(yè)競爭態(tài)勢的評估與分析，剖問題，明任務(wù)、強責(zé)任、定目標(biāo)，準(zhǔn)確把握大勢大局。加強債權(quán)清收，出臺貨款清收特別規(guī)定，制定債權(quán)清收工作方案，進一步健全考核激勵機制，明確單位任務(wù)、區(qū)域任務(wù)和個人任務(wù)，突出獎懲分明，嚴(yán)格考核，分階段、分板塊縱深推進應(yīng)收賬款清收。