冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉決戰(zhàn)四季度

　　12月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)、降本增效等任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、鉚足干勁決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)順利完成。

　　該公司以安全管理精細(xì)化為抓手，充分利用調(diào)度會、安全辦公會、班前會等天天講安全，會會講安全，緊抓職工的安全教育，引導(dǎo)干部職工切實(shí)把安全工作放在首位，從“要我安全”到“我要安全”，真正做到思想上認(rèn)識到位。嚴(yán)格執(zhí)行分級管控制度，由點(diǎn)到面全面深入開展安全大排查、大整治活動，確保隱患排查、整改到位，營造全員參與的良好氛圍。加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵區(qū)域的檢查與巡查，積極解決現(xiàn)場問題，認(rèn)真履行職責(zé)，主動作為，堵塞安全漏洞。對排查出的安全隱患，遵循“小隱患不過班，大隱患不過天”的處理原則，進(jìn)行清單式管理、跟蹤督促、限時整改，并及時反饋檢查及整改情況，保證礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行。12月份以來，該公司累計開展安全大檢查及專項(xiàng)檢查10余次，發(fā)現(xiàn)并整改50余處。

　　該公司根據(jù)礦井實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)計劃，緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，從加強(qiáng)采掘生產(chǎn)組織管理入手，按照月度生產(chǎn)計劃，將工作任務(wù)分解到每一天、每一班，確保人人頭上有任務(wù)，班班頭上有指標(biāo)。加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理，抓好現(xiàn)場管理，井下過構(gòu)造期間嚴(yán)格執(zhí)礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員入井跟班盯守制度，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，實(shí)時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，努力做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場，確保過斷層期間的安全生產(chǎn)。此外，為了使井下設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各區(qū)隊按照設(shè)備類別實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，成立了專業(yè)維修組，細(xì)化分工，責(zé)任到人，確保設(shè)備檢修全面，為安全高效生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司持續(xù)深化成本管理精細(xì)化工作，挖掘內(nèi)部潛力，定期召開成本經(jīng)營分析會，嚴(yán)格控制成本，確保成本管理處于可控狀態(tài)。嚴(yán)格計劃審批，控制成本超支，加大考核力度，實(shí)施節(jié)支獎勵和超支重罰，促使各科室區(qū)隊節(jié)約成本。加強(qiáng)現(xiàn)場材料設(shè)備的監(jiān)控，防止材料浪費(fèi)，對工作面迎頭、皮帶機(jī)頭等區(qū)域?qū)嵤┎牧瞎芾?，?shí)施定期檢查，確保材料不浪費(fèi)，對回收的舊材料進(jìn)行翻新再利用，降低生產(chǎn)成本，機(jī)修車間自制阻車器、氣動梯子擋等設(shè)備50余臺，節(jié)約設(shè)備外購費(fèi)60余萬元。終堅持“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”的原則，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作。據(jù)了解，至目前，該公司機(jī)修車間自主維修掘進(jìn)機(jī)、40t刮板機(jī)、減速機(jī)、風(fēng)泵等機(jī)械設(shè)備130余臺，三組輪400余個，電氣設(shè)備100余臺，五小電器設(shè)備800余臺件，累計節(jié)約修理費(fèi)120萬元。

　　(郭聰)