山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦樹立“降本就是增收、節(jié)支就是創(chuàng)效”理念，眼睛向內、苦練內功，圍繞開源節(jié)流全過程進行分析，充分把握影響成本效益的“變量、潛量、增量”內在因素，全力推進“精打細算”舉措落地落實。

　　控變量守牢安全生產“基本盤”。確保安全就是最好的降本，杜絕事故就是最大的增效!該礦堅持把“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監(jiān)督、嚴考核”貫穿于安全管理“想問題、做決策、抓落實”全過程，把各項行之有效的安全管控措施抓在經(jīng)常。采煤工作面做到精采細放，提高回收率。加強設備檢維修，減少設備故障。加強專業(yè)協(xié)同，避免重復作業(yè)、資源浪費。精準防治重大災害，采用最佳災害治理措施，防止出現(xiàn)過度行為。推廣使用新工藝、新裝備，降低災害治理成本，減少施工效率不高帶來的隱形成本。深化安全生產標準化工作，實現(xiàn)一次成型，減少返工。規(guī)范操作流程，避免違章作業(yè)，減少事故風險。

　　挖潛量打好降本增效“組合拳”。該礦樹牢“一切成本皆可降”的理念，全面落實降本增效“八項硬性措施”，堅定不移壓縮可控費用，材料突出全生命周期運行管理，嚴抓材料進礦驗收、入庫、審批、領用、使用、回收、復用等環(huán)節(jié)的臺賬管理。加強水量管理，減少現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，最大限度降低水資源消耗。嚴格落實“避峰填谷”管控措施，優(yōu)化改造供電系統(tǒng)，降低設備空載率。加大資金計劃管控力度，壓減非剛性、非急需、不合理開支，力求每一分錢都花在刀刃上。持續(xù)在兩優(yōu)三減上求突破，優(yōu)化生產組織，簡化生產系統(tǒng)。優(yōu)化勞動組織，組建專業(yè)化管理隊伍，統(tǒng)一調配生產任務，深推工程施工市場運行，提升人力資源效能。

　　謀增量提升經(jīng)濟效益“聚寶盆”。該礦堅持精煤制勝，根據(jù)精煤計劃和市場需求，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)精煤生產效益最大化。實施配煤創(chuàng)效，在保障產品質量的前提下，實現(xiàn)摻配效益最大化。秉持“吃干榨凈”理念，持續(xù)抓好煤泥減量、介耗管控，增加礦井經(jīng)營效益。加強“三零”工程管控，從源頭穩(wěn)定煤質，保證產品市場競爭力。加強與設計院所部門協(xié)作，積極推進膏體充填系統(tǒng)項目建設，加快地面充填站及充填鉆孔施工進度，確保按期完成地面充填系統(tǒng)建設。借鑒學習充填開采先進經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化巷道開門口方案和充填支巷支護設計，不斷提高充填效率，確保完成產量任務，解放寶貴資源，促進礦井高質量可持續(xù)發(fā)展。