全面落實備用設(shè)備管理工作，寧煤公司洗選中心開展“反浪費機電備用設(shè)備”專項整治活動，通過“三庫、十二區(qū)”定制化管理，提升備用設(shè)備標準化管理水平，真正做到“有備無患”，達到標準化管理的目標。

　　該中心通過統(tǒng)一管理庫房物資、優(yōu)化資源配置，推動機電設(shè)備管理精細化，有效遏制資源浪費，助力企業(yè)提質(zhì)增效。一是全面清查盤活庫存，組織專人對庫房機電設(shè)備、備品備件進行系統(tǒng)梳理，建立動態(tài)臺賬，實現(xiàn)物資分類編碼、精準定位，避免重復(fù)采購和閑置積壓。二是推行共享調(diào)劑機制，打破車間“信息孤島”，通過內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先調(diào)配閑置物資，三是強化流程管控，嚴把物資申領(lǐng)、使用、回收關(guān)口，實行“以舊換新”和定額領(lǐng)用制度，從源頭減少浪費。棗泉及紅柳兩個洗煤廠針對庫區(qū)管理持續(xù)對工位進行細化;其他各廠按照庫區(qū)管理的要求，規(guī)劃庫區(qū)，加工制作相關(guān)貨架，制定工位，指定專人負責，并嚴格按照備用設(shè)備管理的規(guī)定，認真落實，提升管理標準。