中泰集團(tuán)朝陽煤礦掘一工區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、創(chuàng)新、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)。 在安全生產(chǎn)管理方面，突出以人為本的管理理念，堅持“以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好安全工作。結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。 以“區(qū)隊管理上水平競賽”和“走出去、學(xué)進(jìn)來、有提高”等創(chuàng)新管理活動開展為契機(jī)，大力開展“新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和先進(jìn)管理經(jīng)驗”推廣活動，針對生產(chǎn)中存在的問題，充分調(diào)動廣大職工技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新、改造，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新活動，為各項工作任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。 以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)。
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