目 錄
匯編說(shuō)明…………………………………………………………………4
崗 位 責(zé) 任 制
《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》…………………………………………5
《調(diào)度室副主任崗位制》……………………………………………6
《調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制》…………………………………7
《調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制》…………………………………8
《調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制》……………………………………10
《調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制》………………………………11
《傳真及計(jì)算機(jī)管理崗位責(zé)任制》………………………………12
《調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制》……………………………………13
《調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責(zé)任制》………………………………14
管 理 制 度
1、《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)》…………………………………………15
2、《制度內(nèi)部值班管理制度》…………………………………………16
3、《調(diào)度室會(huì)議室管理制度》…………………………………………17
4、《調(diào)度室保密制度》…………………………………………………19
5、《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》…………………………………………20
6、《重大隱患及時(shí)撤人制度》…………………………………………21
7、《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制》……………………………24
8、《調(diào)度員交接班制度》………………………………………………26
9、《“三個(gè)調(diào)度”管理制度》……………………………………………27
10、《王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度》…………………………………………35
11、《調(diào)度員衛(wèi)生員管理制度》………………………………………38
12、《調(diào)度室治安管理辦法》…………………………………………39
13、《王莊礦調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》……………………40
14、《關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度》………………………44
15、《王莊煤礦生產(chǎn)組織方案》………………………………………48
16、《生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制》………………………………………58
17、《王莊礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定》…………………64
18、《王莊礦調(diào)度室圖紙資料收集.保管制度》………………………67
19、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》…………………………………68
20、《王莊礦調(diào)度室調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》…………………………69
21、《王莊煤礦調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》……………………71
22、《王莊煤礦調(diào)度室“三匯報(bào)》……………………………………72
23、《王莊煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干定》………………………………………………………………………73
24、《“雨季三防”制度》………………………………………………77
25、《調(diào)度室調(diào)度小班生產(chǎn)競(jìng)賽管理制度》…………………………79
26、《關(guān)于產(chǎn)量.進(jìn)尺.銷售的考核辦法》………………………………83
27、《關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉(cāng)管理的辦法》………………………………88
28、《王莊礦三點(diǎn)管理制度》…………………………………………90

30、《調(diào)度室職責(zé)范圍》………………………………………………92
31、《王莊煤礦大超前管理制度》……………………………………94
32、《調(diào)度室綜采放頂煤檢查管理制度》……………………………104
33、《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》………………………………106
34、《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度》……………………………………………………………………109
35、《監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度》…………………………112
36、《王莊礦調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度》…………………113
37、《王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度》……………………………………115

匯 編 說(shuō) 明

煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。
我們王莊煤礦調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)800多萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充， 在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制
1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。
4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。
8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。
9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。



調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。
2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。
7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。



調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢(shì)，要做出預(yù)見性估量。
3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。
4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。
5、掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。
6、對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號(hào)暢通無(wú)阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。
7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。
2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正。

調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。
2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。
3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。
4、按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。
5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。
6、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)帳、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對(duì)糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢(shì)，提供建設(shè)性意見。
8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。
4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級(jí)調(diào)度。
5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供建設(shè)性意見。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
7、自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用及管理。
2、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照文件批辦程序，認(rèn)真填寫傳真電文來(lái)電登記簿，及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
3、負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用和保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和打印報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)傳真電文和計(jì)算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。
5、在工作時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個(gè)人或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開機(jī)復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴(yán)禁復(fù)印國(guó)家明令禁止或黃色的文字材料。
6、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。
7、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會(huì)使用，能排除一般性故障。
8、為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。

調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級(jí)匯報(bào)的各種報(bào)表，并及時(shí)傳遞。
3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。
4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。
5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

大班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。
2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。
5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供參考意見。
6、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。
7、自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對(duì)本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)行制度，處理問(wèn)題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。

調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào) 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化
3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化
4、基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化
5、調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化
6、深 入 現(xiàn) 場(chǎng) 經(jīng) 常 化
7、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化
8、事 故 匯 報(bào) 程 序 化
9、工 作 語(yǔ) 言 文 明 化
10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化

調(diào)度室內(nèi)部值班制度

1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。
2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。
3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。
4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。
5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問(wèn)題。
6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。
7、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。





調(diào)度會(huì)議室管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：
1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
7、參加會(huì)議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。
發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。
8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。
9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款500元。
10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。
11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。

調(diào)度室保密制度

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范圍：
凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。
2、保密對(duì)象：
調(diào)度室所有工作人員。
3、保密制度：
（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。
（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。
（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。
（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由保管人員負(fù)責(zé)。
（6）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。



調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。
3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。
4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。
5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。
6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作

重大隱患及時(shí)撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：
一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：
總指揮：礦長(zhǎng) 書記
副總指揮：各副礦長(zhǎng) 副書記 總工程師 工會(huì)主席
成員單位：地測(cè)科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測(cè)科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室
三、救災(zāi)撤人程序：
1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。
2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：






值班領(lǐng)導(dǎo)
礦長(zhǎng) 書記
礦調(diào)度室 總工 副礦長(zhǎng)
有關(guān)副總
有關(guān)科室
公司調(diào)度

3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長(zhǎng)、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。
5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及
沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測(cè)量等工作。
6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。




















與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制

為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢(shì)的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來(lái)的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：
組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：牛宏偉
副組長(zhǎng)： 石兵 張華民 蘇海
成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人
二、管理細(xì)則：
1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測(cè)科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測(cè)量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報(bào)于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章認(rèn)可。
2、要求地測(cè)部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報(bào)周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號(hào)碼和本人情況及其上級(jí)管理部門的相關(guān)信息匯報(bào)于調(diào)度室，有變更情況的要及時(shí)變更。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號(hào)碼由地測(cè)部門向小煤礦提供。
3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組分析研究周邊小煤礦對(duì)我礦的威脅程度，對(duì)重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及其上
級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知牛礦長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測(cè)科牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對(duì)分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。
4、特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根據(jù)地測(cè)、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報(bào)告情況，制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。
5、當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時(shí)，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室主動(dòng)如實(shí)匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我礦接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

調(diào) 度 員 交 接 班 制 度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問(wèn)和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。
若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。

“三個(gè)調(diào)度”管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團(tuán)公司《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》），切實(shí)將“三個(gè)調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保《綱要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：牛宏偉
副組長(zhǎng)：石 兵 蘇 海 張金亮 馮靈斌 張華民
杜向陽(yáng) 趙 棟 李永勤 孫新文 翟利斌
張斌武 程國(guó)平
成 員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。
二、“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類
“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類即：《綱要》項(xiàng)目按以下分類分別納入“三個(gè)調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重點(diǎn)工程”管理，施工過(guò)程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。


（一）、超前調(diào)度
1、內(nèi)容：
（1）、《綱要》項(xiàng)目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問(wèn)題的落實(shí)；項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；
（2）、大超前會(huì)議運(yùn)行情況；
（3）、掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測(cè)臺(tái)帳，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)；
（4）地測(cè)部門通過(guò)超前探測(cè)所揭露的地質(zhì)條件變化情況；
（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測(cè)到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；
6）生產(chǎn)工作面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目；
（7）機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn)；
（8）各類巷道有計(jì)劃開口、到位、貫通；
（9）其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。
2、管理要求：
（1）、每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會(huì)議，詳細(xì)分析預(yù)測(cè)當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并有詳細(xì)的會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（2）、各掘進(jìn)隊(duì)組根據(jù)超前探測(cè)進(jìn)度對(duì)掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；
（3）、各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目（包括《綱要》項(xiàng)目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報(bào)表時(shí)，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理項(xiàng)目及采取的措施，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)超前管理項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí)，原來(lái)執(zhí)行超前管理匯報(bào)制度采掘隊(duì)組及科室和沒(méi)有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。
（二）、重點(diǎn)調(diào)度
1、內(nèi)容：
（1）、《綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目；
（2）綜采工作面安裝、回收；
（3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；
（4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；
（5）重大隱患跟蹤落實(shí)；
（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；
（7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；
（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；
（9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度；
（10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。
2、管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對(duì)逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問(wèn)題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺(tái)）（詳情見附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項(xiàng)目一周匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行
（三）、變化調(diào)度
1、內(nèi)容：
（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；
（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；
（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；
（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；
（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類事故；
（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；
（7）極端天氣變化情況；
（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；
（9）其它異常變化情況；
（10）、《綱要》項(xiàng)目變化情況，包括：項(xiàng)目完成過(guò)程中使用資金時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和其它所有遇到的問(wèn)題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。
2、管理要求：
（1）、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)（電話匯報(bào)），并說(shuō)明采取了什么措施，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄；
（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；
（3）、對(duì)未預(yù)測(cè)到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。
三、職責(zé)
1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，并及時(shí)將情況反饋至礦調(diào)度室。
3、企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實(shí)證每月進(jìn)行考核。
4、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰款數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)罰。四、實(shí)施范圍
礦調(diào)度室實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍：
1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；
2、各采掘隊(duì)組；
3、“綱要”項(xiàng)目涉及單位。
五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法
1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
2、各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。
3、各隊(duì)組、科室必須建立“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》項(xiàng)目專題調(diào)度
礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項(xiàng)目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。完成項(xiàng)目過(guò)程中如有變化情況、需要超前管理的項(xiàng)目就按“三個(gè)調(diào)度”管理分類報(bào)送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每周五17時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送礦調(diào)度室調(diào)度臺(tái)，必須寫清以下內(nèi)容：項(xiàng)目完成、進(jìn)展、變化情況、實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題（包括當(dāng)前存在的問(wèn)題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問(wèn)題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項(xiàng)目完成進(jìn)展量、項(xiàng)目資金使用量、實(shí)施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司調(diào)度，并于集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。
5、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度室匯報(bào)，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。
6、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。
7、對(duì)每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
8、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)度”管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。
六：考核及處罰
1、科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個(gè)調(diào)度” 管理 和《綱要》項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。
2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對(duì)照本考核辦法逐項(xiàng)檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對(duì)其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善，對(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題將納入《王莊礦2009年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將按照《王莊礦2009年生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度
目的
為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。
二、工作要求及考核辦法
（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí)（夏季提前30分鐘）。
2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長(zhǎng)，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰組長(zhǎng)100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說(shuō)明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。
10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。
（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
4、臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請(qǐng)假。
5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。
6、無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、書記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)、書記等人員或沒(méi)有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200元，超過(guò)一小時(shí)的罰500元。
5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。
9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。

三、附則
1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。



調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定
一、人員分配：
一組：李俊蘭 李紅霞
二組：呼建紅 王彥平
二、作息時(shí)間：
每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30
另一人值班： 6：30-----10：00，14：00-----18：30
（夏季，下午往后順延一小時(shí)。）
三、責(zé)任區(qū)劃分：
一組：負(fù)責(zé)調(diào)度臺(tái)、會(huì)議室及會(huì)議室門口，三層衛(wèi)生間, 三層往上樓梯，四層走廊、各領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
二組：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)值班室、協(xié)調(diào)室、三層走廊、衛(wèi)生間、三層往下樓梯及二層走廊與餐廳，二層衛(wèi)生間及衛(wèi)生員值班室。
四、具體要求
1、衛(wèi)生員每天6：30時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)到崗，對(duì)各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時(shí)前必須清理完畢。等散會(huì)后，再清理一次。
2、各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。
3、對(duì)調(diào)度臺(tái)地毯，每周天要吸塵一次，此項(xiàng)工作必須周周六完成。拖鞋每?jī)商烨逑匆淮巍?BR> 五、獎(jiǎng)罰制度
每組衛(wèi)生員要對(duì)各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。
六、所管的責(zé)任區(qū)兩組每月交換一次。

調(diào)度室治安管理辦法
為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：
1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：榮志斌，付組長(zhǎng)：石兵、譚習(xí)文、徐劍民、苗保龍，成員全體調(diào)度室職工。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。
3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對(duì)來(lái)調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。
4、如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失的10%掛鉤，對(duì)付組長(zhǎng)進(jìn)行5%掛鉤。

調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案

第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃
1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國(guó)，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
2、在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和王莊礦全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。
2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。
3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。
4、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。
工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ)：
問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！
接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！
辭別語(yǔ)：再見！歡迎再來(lái)！
致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！
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5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。
6、對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則》中。
7、調(diào)度臺(tái)兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。
8、交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長(zhǎng)講：“零（八、四）一切正?！薄Ｍ瑫r(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。
9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，衛(wèi)生間無(wú)異味，嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品。
10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無(wú)積水，無(wú)蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。
11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定放火措施，對(duì)消防器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。
13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。
14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污染，做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，無(wú)污垢，無(wú)衛(wèi)生死角。
15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。
16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。
關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度

一、目 的：
為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法：
二、處罰或賠償：
1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。
2、因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。
3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時(shí)，不在賠償之列。
5、賠償金額：各單位圓班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍賠償。
6、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。
三、考 核
（一）、獎(jiǎng) 勵(lì)
1、掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)、處 罰：
調(diào)度室：
1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動(dòng)地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運(yùn)輸，滿足掘開隊(duì)組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。
2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊(duì)組的各種記錄臺(tái)帳，出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。
3、管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和了解井下煤倉(cāng)的儲(chǔ)煤情況，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。
掘進(jìn)隊(duì)組：
1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。
2、因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。
3、準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。
4、每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測(cè)量不符時(shí)，每欠1米罰款50元。
5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊(duì)組，進(jìn)度相差較大時(shí)，視實(shí)際情況每次處罰300---500元。
皮帶隊(duì)：
1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。
2、皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，不得出現(xiàn)滿倉(cāng)，因滿倉(cāng)影響生產(chǎn)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。
綜掘安裝隊(duì)：
1、安裝隊(duì)沒(méi)有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。
2、沒(méi)有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。
3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向接受單位賠償500---1000元。
4、因設(shè)備品或其它因素影響安裝時(shí)，責(zé)任單位向施工單位每次賠償500---1000元。
供電、供風(fēng)系統(tǒng)：
1、供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。
2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。
3、因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長(zhǎng)管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法。
說(shuō) 明
1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《2004年度生產(chǎn)組織賠償制度》執(zhí)行。
2、凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。
3、本制度的執(zhí)行落實(shí)情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上通報(bào)。

王莊煤礦生產(chǎn)組織方案

為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法：
一、主要考核指標(biāo)
1、提升量指標(biāo)
主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
2、生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)
以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)
二、總 則
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1、綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）、處罰
1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。
2、因單位工作質(zhì)量和事故對(duì)礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實(shí)行賠償。
3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對(duì)生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行賠償。
4、因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。
5、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。
6、賠償金額以各單位園班累計(jì)達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)行考核，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
三、重點(diǎn)要求
（一）、生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)要求：
1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。
嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)）
2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
事故影響時(shí)間超過(guò)30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；
事故影響時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；
事故影響時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)；
事故影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。
（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求
1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故處理，超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待。
2、因外來(lái)檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其它因素影響，需要對(duì)檢修時(shí)間做出臨時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后，必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。
4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒(méi)有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。
（三）、對(duì)“一通三防”的有關(guān)要求
1、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。
2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。
（四）、“雨季三防”及其它要求
1、對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。
2、對(duì)調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。
3、井下生產(chǎn)情況匯報(bào)。各單位值班人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。

4、各生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)調(diào)度室安排的臨時(shí)性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
四、考 核
（一）獎(jiǎng) 勵(lì)
1、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì)5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
2、綜采隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。
3、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。
4、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，全月提升量有20天以上完成考核，對(duì)以上隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)勵(lì)50元。
5、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒(méi)有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。
7、供電二隊(duì)，全月沒(méi)有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
8、掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按每米獎(jiǎng)勵(lì)200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
9、開掘隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。
10、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）處 罰（共同部分）
1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款；對(duì)根本就沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）
3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。（調(diào)度室有通知時(shí)除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對(duì)當(dāng)事人罰款50元；檢修超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待，按每分鐘6元進(jìn)行賠償處罰。
4、生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。對(duì)扯皮推逶者罰款50元；安排不及時(shí)的罰款200元，沒(méi)有安排時(shí)罰款500元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過(guò)關(guān)，給予責(zé)任單位200---300元的罰款，正職掛鉤20%。
5、如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。
6、井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)匯報(bào)人給予50----300元罰款，正職掛鉤20%。
7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時(shí)安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位500---1000元的罰款。
8、因外來(lái)檢查，各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，有關(guān)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
9、三個(gè)綜采隊(duì)倒班時(shí)，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時(shí)間。擅自進(jìn)行檢修的，一次對(duì)集體罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰200元。
10、對(duì)沒(méi)有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對(duì)責(zé)任單位處以500元的罰款。
11、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。對(duì)單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
12、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。對(duì)單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
13、對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位500----1000元處罰。
14、把《2009年煤炭集約高生產(chǎn)實(shí)施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報(bào)一周工作進(jìn)度，不按時(shí)上報(bào)者或其他事項(xiàng)者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。
15、2009年度我礦正式全面推行礦、科、隊(duì)組“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項(xiàng)處罰制度規(guī)定如下：
（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)送項(xiàng)目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補(bǔ)報(bào)完成相關(guān)資料。
（2）當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)為止，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺(tái)帳”登記有關(guān)事項(xiàng)，否則視為未完成，按第一條進(jìn)行處罰。
（3）各單位必須按要求建立“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題臺(tái)帳及管理制度，未完成者，對(duì)單位進(jìn)行500元處罰，并予以完成。
（4）各單位對(duì)“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效，有錯(cuò)填、虛假相象的處500元處罰。
（5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案的要求，每季度對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。
（6）、在“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過(guò)程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
（7）、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳，詳細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，特別注意跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（三）處 罰（專業(yè)部分）
1、運(yùn)、地銷系統(tǒng)
1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，每分鐘向礦賠償6元。
2、洗選系統(tǒng)
2.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
2.2、當(dāng)任一個(gè)洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個(gè)洗選系統(tǒng)時(shí), 以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
3、主提升
主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。
4、主運(yùn)輸系統(tǒng)
4.1、皮帶隊(duì)
4.1.1、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對(duì)照以上考核辦法，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
4.1.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行半價(jià)賠償。
4.2機(jī)運(yùn)二隊(duì)
4.2.1、740緩沖倉(cāng)皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
4.2.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下一道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
5、堵口事故
5.1、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時(shí)造成影響時(shí)間較長(zhǎng)，園班累計(jì)達(dá)30分鐘按對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。
6、生產(chǎn)一線單位
6.1、采 煤
生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
6.2、掘進(jìn)、開拓
因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
6.3安 裝
6.3.1、回收隊(duì)沒(méi)有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。
6.3.2、綜采安裝隊(duì)沒(méi)有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償1000元。
6.3.3、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時(shí)內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向礦賠償500—1000元。
7、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)
7．1、運(yùn)搬一隊(duì)
7．1．1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．1．2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．2、運(yùn)搬二隊(duì)
7．2．1、因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點(diǎn)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．2．2、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，每分鐘賠償6元。
7．3、大巷運(yùn)輸
7．3．1、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．3．2、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
7．4、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償500元。
7.5、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時(shí)而影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位向礦賠償300—500元。
8、供電系統(tǒng)
供電一隊(duì)、供電二隊(duì)因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
9、通風(fēng)系統(tǒng)
9.1通風(fēng)隊(duì)
9.1.1、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時(shí)，通風(fēng)隊(duì)每次向礦賠償500—1000元。
9.1.2非通風(fēng)隊(duì)責(zé)任造成通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償200—500元。
9.2、防塵隊(duì)
防塵隊(duì)因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
9.3、瓦檢隊(duì)
因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償500—1000元。
10、供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)
10.1、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
10.2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
10.3、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水，壓風(fēng)等方面的事故，對(duì)責(zé)任單位，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
11.機(jī)分廠、更新廠、
11.1、機(jī)分廠、更新廠
11.2、因制作配件不合格或設(shè)備檢修不過(guò)關(guān)而影響生產(chǎn)時(shí)，除按每分鐘6元進(jìn)行賠償外，每次另外罰款200—500元。
11.3、因設(shè)備檢修不過(guò)關(guān)，造成影響安裝的掘進(jìn)或綜采工作面不能按時(shí)移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。
12、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室
12.1、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.2因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.3、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償500元。

王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制
為了增強(qiáng)新形勢(shì)下王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和時(shí)效性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。
一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制
（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：
1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)）
2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
事故影響時(shí)間超過(guò)30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；
事故影響時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；
事故影響時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)；
事故影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。
（二）王莊煤礦生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）

王莊煤礦事故匯報(bào)
基本程序



















(三) 考核辦法
1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款；對(duì)根本就沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）
二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制
（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)
調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
礦長(zhǎng)
調(diào)度主任 總工
事件地點(diǎn) 調(diào)度員 副礦長(zhǎng)
值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總
相關(guān)科室
各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、科長(zhǎng)在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。
（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
3、礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
（三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理
根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動(dòng)不同級(jí)別：
1、一級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。
一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
2、二級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。
二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
3、三級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。
二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制
（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)
調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
3、礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。

附圖三：王莊煤礦傷亡事故匯報(bào)程序：

王莊煤礦災(zāi)害防救專家組織
方案及管理規(guī)定
為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實(shí)際，特制定王莊煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。
一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：肖亞寧
副組長(zhǎng)：楊建立 牛宏偉 張日林 趙學(xué)雷 王愛平 柳鐵柱
成員：調(diào)度室 安監(jiān)處 總工辦 地測(cè)科 保衛(wèi)科 行政科 車管科 供應(yīng)科 醫(yī)院等
職責(zé)
1、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。
2、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對(duì)我礦專家的考核、認(rèn)定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。
具體規(guī)定
1、所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。
2、所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救世主工作，定期向?yàn)?zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問(wèn)題，解決處理方案等。
3、所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。
4、發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時(shí)，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。
附：王莊煤礦專家?guī)烀麊危?BR>王莊礦專家?guī)烀麊危?BR>姓名 職務(wù) 手機(jī) 姓名 職務(wù) 手機(jī) 專業(yè)
肖
亞
寧 礦 長(zhǎng) 13503551888 蘇
海 生產(chǎn)
副總 13934305063 采煤
賈
雙
春 書 記 13935537251 張
金
亮 掘進(jìn)
副總 13935522635 采煤
掘進(jìn)
張
日
林 副礦長(zhǎng) 13513551746 趙
棟 通風(fēng)
科長(zhǎng) 13835500822 安全
通風(fēng)
趙
學(xué)
雷 副礦長(zhǎng) 13467050666 杜
向
陽(yáng) 機(jī)電
科長(zhǎng) 13935580572 機(jī)電
楊
建
立 總 工 13935512318 周
軍
安 環(huán)保
科長(zhǎng) 13038065018 環(huán)保
柳
鐵
柱 副書記 13467088111 梁
志
剛 保衛(wèi)
科長(zhǎng) 13935569828 保衛(wèi)
消防
林
楊 醫(yī)院院長(zhǎng) 13633556999 魏
同
榮 外科
主任 13513554231 救護(hù)
趙
學(xué)
雷 副礦長(zhǎng) 13467050666 翟
利
斌 自動(dòng)化科長(zhǎng) 13509751239 監(jiān)控
備注

王莊煤礦調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定

為全面貫徹落實(shí)《5月15日集團(tuán)公司調(diào)度例會(huì)》要求，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補(bǔ)充以下規(guī)定。
一、《王莊煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》
（一）管理要求
1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；
2、調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要填寫清楚圖紙資料的來(lái)源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；
3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；
4、圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專人記錄使用的全過(guò)程，并有查閱人簽字單；
5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；
（二）考核
1、每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí)，扣保管員100元；
2、外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí)，對(duì)保管員進(jìn)行100元處罰；
3、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)相關(guān)工作造成重大影響時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；
4、圖紙資料管理過(guò)程中將其丟失和損壞時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；
5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。
二、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》
（一）管理要求
1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來(lái)源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；
2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡(jiǎn)單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況；
3、要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)；
4、所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰(shuí)查閱誰(shuí)簽字原則，并進(jìn)行記錄；
5、在執(zhí)行過(guò)程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；
6、在管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
（二）考核
1、電文臺(tái)帳無(wú)記錄或記錄不全時(shí)，一次扣管理員100元；
2、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí)，一次扣責(zé)任人100元；
3、電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行時(shí)，一次口責(zé)任人200元；
4、在電文運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生丟失、損害時(shí)，罰責(zé)任人500元。
三、《王莊煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》
（一）組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：石兵
副組長(zhǎng)：郭玉孝 徐劍岷 譚習(xí)文 榮志斌 苗保龍
成 員：各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員
參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員
（二）實(shí)施方案及要求
1、由專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；
2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；
3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的相關(guān)文件、規(guī)定等；
4、對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：
（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；
（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；
（3）各班班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；
（4）參加培訓(xùn)人員不能無(wú)顧缺課。
5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。
（三）獎(jiǎng)罰
1、無(wú)顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會(huì)通報(bào)；
2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；
3、培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；
4、調(diào)度室將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、《王莊煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》
（一）管理要求
1、由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《王莊煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；
2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；
3、將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無(wú)效；
4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；
5、在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
（二）處罰
1、在演練過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰；
2、對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；
3、對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；
4、對(duì)演練過(guò)程中不聽從指揮的單位或個(gè)人，給予1000—2000元處罰。
五、《王莊煤礦調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》
（一）主要內(nèi)容
1、問(wèn)題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；
2、事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；
3、變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。
（二）管理要求
1、必須建立“三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；
2、匯報(bào)過(guò)程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；
3、要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；
4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。

王莊煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善
變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理的緊急通知》，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實(shí)，更好促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，對(duì)變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：牛宏偉
副組長(zhǎng)：石 兵 蘇 海 張金亮 馮靈斌 張華民
杜向陽(yáng) 趙 棟 李永勤 孫新文 翟利斌
張斌武 程國(guó)平
成 員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員
二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作
各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對(duì)后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并經(jīng)科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下午 17：00以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。生產(chǎn)中心技術(shù)科指派專人對(duì)每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進(jìn)行匯總，打印出“安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測(cè)情況統(tǒng)計(jì)表”，經(jīng)責(zé)任科室、分管礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字后交生產(chǎn)調(diào)度，由礦生產(chǎn)調(diào)度指派專人于每天18：00以前將次日變化情況上報(bào)公司總調(diào)，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)，做到資料收集、跟蹤落實(shí)全程閉合管理。
三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)要求
1、變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。
2、各專業(yè)科室所上報(bào)的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長(zhǎng)簽字，專業(yè)科長(zhǎng)不在的由主持工作的副科長(zhǎng)簽字，見表1。
3、變化時(shí)間預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，每天要對(duì)后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測(cè)，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。
4、沒(méi)有變化項(xiàng)目的也必須進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)表內(nèi)容填寫無(wú)變化，如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時(shí)，將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、各專業(yè)有變化情況的，上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡，見表2，根據(jù)運(yùn)行卡內(nèi)容，對(duì)變化情況進(jìn)行詳細(xì)填寫，變化情況結(jié)束恢復(fù)正常后，將運(yùn)行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，統(tǒng)一存檔保管。
6、有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。
四、考核
1、各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須及時(shí)、全面、真實(shí)、可靠。一次不匯報(bào)，各專業(yè)科長(zhǎng)要在調(diào)度會(huì)上說(shuō)明原因，并處罰款3000—5000元，少一項(xiàng)變化內(nèi)容罰款1000-3000元，匯報(bào)內(nèi)容不全面、不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次罰款1000元，填寫不規(guī)范的一次處罰500元。
2、生產(chǎn)中心因匯總不及時(shí)、或有漏報(bào)、瞞報(bào)的而被總調(diào)度通報(bào)的處罰生產(chǎn)中心2000元。
3、調(diào)度室上傳總調(diào)度不及時(shí)，被總調(diào)度通報(bào)的處罰調(diào)度室2000元，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處200元罰款。
4、生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)檔案，沒(méi)有建立健全檔案的，被公司總調(diào)檢查不合格的，處罰生產(chǎn)中心2000元。
5、沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)填寫變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡的一次對(duì)責(zé)任科室處罰2000元。
五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表1：
變化地點(diǎn) 變化時(shí)間 變化內(nèi)容 變化管理措施

“雨季三防”制度

為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國(guó)家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國(guó)家和人民的利益，響應(yīng)局調(diào)的要求，特制定如下方案：
組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室
總 指 揮：礦長(zhǎng) 書記
副總指揮：黨委副書記 有關(guān)副礦長(zhǎng) 值班領(lǐng)導(dǎo)
成 員：地測(cè)科 調(diào)度室 安監(jiān)處 武裝部 保衛(wèi)科 電信科 自動(dòng)化科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電中心 行政科
指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測(cè)科
主 任：張華明
副主任：楊曉巖 靳蘇平 郭衍明
成 員：地測(cè)科 調(diào)度室 安監(jiān)處 武裝部 保衛(wèi)科 電信科 自動(dòng)化科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電中心 行政科 通風(fēng)科 醫(yī)院 運(yùn)銷科
二、危險(xiǎn)源監(jiān)控：
1、每天定時(shí)接受氣象臺(tái)發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí)，及時(shí)通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
2、每旬由地測(cè)科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。
3、對(duì)“三防”檢查情況于每月的3、13、23號(hào)向局調(diào)匯報(bào)（特殊情況及時(shí)匯報(bào)）。
三、要定時(shí)進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。
四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報(bào)。調(diào)度室要對(duì)處理過(guò)程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。







調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度
第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。
第二條 評(píng)價(jià)考核范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。
第三條 評(píng)價(jià)考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定時(shí)進(jìn)行抽查，每日值班人員可提供考核依據(jù)，月底匯總評(píng)比；進(jìn)行考核評(píng)比.
第四條 具體考核辦法。按照附表二記錄考核結(jié)果，只記扣分情況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進(jìn)行累計(jì)，產(chǎn)量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。
第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人次扣100元。
第六條 獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元。
附表一: 班組競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)
考核
項(xiàng)目 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢查和評(píng)分方法
組 織 紀(jì) 律（23分） 1 2 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。 一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分。
2 3 上班期間必須保持兩個(gè)人座臺(tái)，其中1人是班組長(zhǎng)。 缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒(méi)有班組長(zhǎng)扣2分。
3 2 班上不準(zhǔn)睡覺。 一人次扣2分
4 4 任何人員不允許在調(diào)度臺(tái)抽煙。 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒(méi)有制止其它人員抽煙，一人次扣1分
5 4 上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。
6 4 班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將。 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。
7 2 有事必須請(qǐng)假。 沒(méi)有請(qǐng)假休息，一人次扣2分。
8 2 按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試。 每缺一人次扣2分。
調(diào)度業(yè)務(wù)（40分） 9 5 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計(jì)算機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假。 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。
10 產(chǎn)量考核。 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。
11 2 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳記錄要整潔，沒(méi)有勾涂。 臺(tái)帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。
12 3 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳填寫要完整。 臺(tái)帳填寫少一處扣0.5分。
13 1 停電票要按要求通知有關(guān)單位。 少通知一個(gè)單位扣1分。
14 1 停電作業(yè)結(jié)束時(shí)，在停電票上寫清結(jié)束時(shí)間。 沒(méi)寫清結(jié)束時(shí)間扣1分。
15 1 跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。
16 5 各類生產(chǎn)事故，要通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
17 2 生產(chǎn)事故要上事故臺(tái)帳，并且要寫清楚 事故沒(méi)上臺(tái)帳，扣2分，沒(méi)寫清楚扣1分。
18 5 人身事故要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
19 1 當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。 沒(méi)有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。
20 5 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。
21 5 當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)。 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分
22 2 隨時(shí)掌握巷道貫通情況，填寫好記錄。 沒(méi)填寫記錄扣2分。
23 2 巷道貫通后，及時(shí)接帳，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。
形象（7分） 24 2 當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū) 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分
25 2 調(diào)度臺(tái)上臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放整齊有序 臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。
26 1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分
27 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。 不穿工作服上崗扣2分。


班組競(jìng)賽逐日考核表
年 月 日
班次 紀(jì)買發(fā)班 張建義班 李先慶班 主任
審評(píng)
分?jǐn)?shù)

考核項(xiàng)目 序號(hào) 考核內(nèi)容 紀(jì)買發(fā) 分?jǐn)?shù) 張建義 分?jǐn)?shù) 李先慶 分?jǐn)?shù)
組 織 紀(jì) 律 1 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分
2 上班期間必須保持兩個(gè)人座臺(tái)，其中1人是班組長(zhǎng)。缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒(méi)有班組長(zhǎng)扣2分。
3 班上不準(zhǔn)睡覺。一人次上崗扣2分
4 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒(méi)有制止其它人員抽煙，一人次扣1分
5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。
6 沒(méi)有請(qǐng)假休息，一人次扣2分。
7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。
8 按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試；每缺一人次扣2分。
調(diào)度業(yè)務(wù) 9 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。
10 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。
11 臺(tái)帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。
12 臺(tái)帳填寫少一處扣0.5分。
13 停電票少通知一個(gè)單位扣1分。
14 沒(méi)寫清停電票結(jié)束時(shí)間扣1分。
15 跨班未結(jié)束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。
16 各類生產(chǎn)事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
17 生產(chǎn)事故沒(méi)上臺(tái)帳，扣2分，沒(méi)寫清楚扣1分。
18 人身事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
19 沒(méi)有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。
20 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。
21 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分
22 沒(méi)填寫巷道貫通情況記錄扣2分。
23 巷道貫通后，未通知下一班扣2分。
形象 24 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。
25 臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。
26 講話粗魯、待人不禮貌扣1分
27 不穿工作服上崗扣2分。







關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法
為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：
一、產(chǎn)量考核
(一)、考核單位
綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜預(yù)隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)搬一隊(duì)、供電二隊(duì)
（二）、考核內(nèi)容
1、產(chǎn)量考核
綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、提升量考核
對(duì)皮帶運(yùn)輸、主提升、洗選、排矸進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
3、事故考核
以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行賠償。
（三）、考核辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)
⑴、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),每噸按0.5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；5000噸以上部分，每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
⑵、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
⑷、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒(méi)有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。
⑸、供電二隊(duì)，全月沒(méi)有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
2、事故處罰
⑴、綜采隊(duì)組
生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑵、皮帶隊(duì)
⑵.1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑵.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間，按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。并追究相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘4元進(jìn)行處罰。
⑶、機(jī)運(yùn)一隊(duì)
⑶.1生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑶.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及
時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。
⑷、機(jī)運(yùn)二隊(duì)
⑷.1、緩沖倉(cāng)皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑷.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。
⑷.3、因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑷.4、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑷.5、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，超時(shí)部分按每分鐘8元進(jìn)行處罰。
⑷.6、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件下時(shí)，每次處罰責(zé)任單位1000元。
⑸、運(yùn)搬一隊(duì)
⑸.1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑸.2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑹、洗選系統(tǒng)
⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
⑹.2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時(shí)。影響時(shí)間，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）、皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰；皮帶隊(duì)按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰。綜采隊(duì)按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。
⑹.3、完不成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進(jìn)行處罰。
⑺、供電二隊(duì)
⑺.1因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
二、進(jìn)尺考核
（一）、考核單位
掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊(duì)、開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)
（二）、考核內(nèi)容
1、進(jìn)尺考核
開掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、事故考核
以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行賠償。
（三）、考核辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)
掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺(tái)階加價(jià)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
2、事故處罰
因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
三、銷售考核
1、獎(jiǎng)勵(lì)
1．1、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2．2運(yùn)銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）、事故處罰
1、運(yùn)銷科、地銷科
1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)噴粉煤計(jì)劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進(jìn)行處罰。
1.3、運(yùn)銷科如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。





關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉(cāng)管理的考核辦法
為了強(qiáng)化全礦煤倉(cāng)管理，嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)，防止空倉(cāng)時(shí)砸壞倉(cāng)壁道軌的事故發(fā)生，防止空倉(cāng)時(shí)通風(fēng)短路，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。
一、具體要求
1、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、噴粉煤廠、運(yùn)銷科在班前會(huì)上必須對(duì)當(dāng)班皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)刻注意煤倉(cāng)的煤位，嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)。
2、值班人員必須經(jīng)常詢問(wèn)煤倉(cāng)煤位情況，對(duì)煤倉(cāng)的煤位做到心中有數(shù)。
3、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)交接班時(shí)，要把煤倉(cāng)煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。
4、井下煤倉(cāng)上、下的皮帶司機(jī)和給煤機(jī)要經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機(jī)要及時(shí)把煤炭干濕、雜物、矸石及煤倉(cāng)的煤位情況對(duì)給煤司機(jī)匯報(bào)，以便給煤機(jī)司機(jī)調(diào)整給煤量。
5、井下皮帶運(yùn)輸不正常或生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)不正常，皮帶司機(jī)要及時(shí)通知給煤機(jī)司機(jī)，防止煤倉(cāng)空倉(cāng)。
6、井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)，煤倉(cāng)裝滿后，放下5米時(shí)必須開機(jī)，預(yù)防放空溜煤眼。
7、裝車司機(jī)在裝車時(shí)，要先與裝車儲(chǔ)煤倉(cāng)上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系（也可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問(wèn)清煤倉(cāng)煤位，裝車時(shí)嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)。
8、裝車儲(chǔ)煤倉(cāng)上面打掃衛(wèi)生時(shí)，不準(zhǔn)用水沖洗，以防影響下面機(jī)車通過(guò)。
9、調(diào)度員交接班時(shí)，要交清全礦各煤倉(cāng)煤位情況，當(dāng)班時(shí)要隨時(shí)了解各煤倉(cāng)煤位情況，嚴(yán)禁各煤倉(cāng)空倉(cāng)。
二、考核
1、煤倉(cāng)出現(xiàn)一次空倉(cāng)情況，對(duì)其責(zé)任隊(duì)組集體罰款500元，給予責(zé)任隊(duì)組正職罰款100元。
2、調(diào)度室要對(duì)隊(duì)組值班人員、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行不定時(shí)抽查，如果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)對(duì)井下煤倉(cāng)煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報(bào)者，一次罰款200元。
3、井下皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須把煤倉(cāng)灌滿（生產(chǎn)隊(duì)組有事故除外），否則一次罰皮帶司機(jī)200元。
4、因煤倉(cāng)上、下皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)缺少聯(lián)系，造成煤倉(cāng)空倉(cāng)和風(fēng)流短路的，一次對(duì)皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)處罰100元。
5、對(duì)因煤倉(cāng)空倉(cāng)，造成砸壞倉(cāng)內(nèi)道軌或掉下道軌，對(duì)集體罰款1000元，對(duì)責(zé)任司機(jī)罰款500元，并對(duì)責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)書記各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
6、因裝車司機(jī)沒(méi)有與裝車儲(chǔ)煤倉(cāng)上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系，造成煤倉(cāng)空倉(cāng)的，一次對(duì)裝車司機(jī)、皮帶（煤溜）司機(jī)處罰100元。
7、對(duì)裝車儲(chǔ)煤倉(cāng)上面放下水、煤，影響機(jī)車通行，一次對(duì)責(zé)任單位集體罰款1000元，對(duì)責(zé)任人罰款500元，并對(duì)責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對(duì)單位正職各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
8、對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)，不聽從調(diào)度員指揮的，一次罰款100元。
9、本規(guī)定從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

王莊礦“三點(diǎn)”管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司總調(diào)《5月15日調(diào)度例會(huì)》要求，為進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平，實(shí)現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。
一、“三點(diǎn)”管理基本概念：
1、創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)本礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運(yùn)行中的變化要點(diǎn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點(diǎn)在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。
2、亮點(diǎn)：能夠科學(xué)合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的特點(diǎn)并且在實(shí)際生產(chǎn)中或制度應(yīng)用中起到關(guān)鍵作用的一項(xiàng)特色工作。
3、改進(jìn)點(diǎn)：在原來(lái)生產(chǎn)實(shí)踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，更加能夠反映實(shí)際情況，應(yīng)用更加合理的一種工作方式。
二、“三點(diǎn)”管理基本原則：
1、“三點(diǎn)”管理必須建立在能夠真正反映實(shí)際情況，并起到能夠解決實(shí)際問(wèn)題和推動(dòng)某項(xiàng)工作上一個(gè)新水平、新臺(tái)階，具有獨(dú)立性和創(chuàng)造性；
2、“三點(diǎn)”管理必須符合集團(tuán)公司總調(diào)相關(guān)要求，要求每月必須有一“點(diǎn)”；
3、“三點(diǎn)”管理必須指派專人進(jìn)行管理，建立“三點(diǎn)”管理專題臺(tái)帳，每點(diǎn)創(chuàng)新、亮點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)均進(jìn)入專題臺(tái)帳中，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱和簽字；
4、“三點(diǎn)”管理在試用過(guò)程中，可以從調(diào)度管理小方面入手，循序漸進(jìn)，待調(diào)度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關(guān)系時(shí)，可對(duì)其展開大的改進(jìn)工作；
5、“三點(diǎn)”管理是群策群力、集體智慧的結(jié)晶，要采取集全體調(diào)度人員之能力和所有技術(shù)分析結(jié)果的方式進(jìn)行創(chuàng)造；
三、獎(jiǎng)罰：
1、要求每月必須按照集團(tuán)公司總調(diào)要求上傳“三點(diǎn)”管理情況，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行100元處罰；
2、在“三點(diǎn)”管理情況上傳后，公司總調(diào)未認(rèn)可時(shí)，酌情給予
相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰；
3、在“三點(diǎn)”管理情況上傳后，被公司總調(diào)采納認(rèn)可，給予相關(guān)責(zé)任人100元獎(jiǎng)勵(lì)，并在科務(wù)會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)；
4、如果“三點(diǎn)”創(chuàng)作者的意見和建議被采納后，對(duì)其所在班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

調(diào)度室管理職責(zé)

1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)行24小時(shí)值班制度。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問(wèn)題，并督促檢查執(zhí)行情況。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。
4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。
5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào)，做到令行禁止。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場(chǎng)情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)安裝隊(duì)和安裝預(yù)備隊(duì)的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進(jìn)行。
9、建立、健全各種臺(tái)帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
10、加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。
11、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛。各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室命令。

王莊煤礦大超前管理
實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)效，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展，根據(jù)集團(tuán)公司的精神要求，并結(jié)合我礦實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。
一、大超前管理領(lǐng)導(dǎo)組及管理機(jī)構(gòu)
設(shè)置大超前管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)：劉克功 王順齊
副 組 長(zhǎng)：周志利 賈雙春 柳鐵柱 王愛平
楊建立 賈乃銀 曹潞安 趙學(xué)雷
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃科
辦公室主任：趙金旺
成 員：各業(yè)務(wù)科室和各隊(duì)組負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)大超前管理工作的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室下設(shè)監(jiān)督考核組：
組 長(zhǎng)：張日林
成 員：調(diào)度室所有人員
工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)大超前管理的實(shí)施及日常督查工作。

大超前管理機(jī)構(gòu)：

二、工作內(nèi)容
概括起來(lái)為“123456”的工作主線，即：樹立一種理念、夯實(shí)二項(xiàng)基礎(chǔ)、做到三個(gè)結(jié)合、明確四大方向、緊扣五環(huán)聯(lián)鎖、貫徹六項(xiàng)要求。
1、樹立“一種理念”是指超前管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要長(zhǎng)期來(lái)抓，不能一蹴而就。
表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是突出系統(tǒng)超前，“系統(tǒng)超前”是一種戰(zhàn)略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年銜接或更遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃上，要對(duì)水平接替、采區(qū)接續(xù)、各生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)可能造成的影響提前從源頭上進(jìn)行預(yù)防，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。另一方面是超前管理要貫穿于每一項(xiàng)工程的計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及實(shí)施的全過(guò)程，體現(xiàn)出精細(xì)化管理。
2、夯實(shí)“二項(xiàng)基礎(chǔ)”是指生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)組織管理
在生產(chǎn)技術(shù)管理上，表現(xiàn)在超前預(yù)測(cè)、超前設(shè)計(jì)、超前制定措施、規(guī)程，同時(shí)，認(rèn)真做好月度技術(shù)總結(jié)，為日后生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)在掘開準(zhǔn)備、回采巷道為綜采回收提前做好巷道及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作；在生產(chǎn)組織管理上，表現(xiàn)在考慮在前、安排在前、落實(shí)在前。
要求各科建立技術(shù)管理臺(tái)帳、生產(chǎn)組織管理臺(tái)帳。
3、做到“三個(gè)結(jié)合”：與《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》相結(jié)合、與《三個(gè)調(diào)度》相結(jié)合、與《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》相結(jié)合。
《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》是實(shí)施超前管理最重要的管理平臺(tái)，是超前管理的主要內(nèi)容，各科要做到《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則綱要》與超前管理的有機(jī)融合，并指定專人負(fù)責(zé)，確保工作成效。
抓好三個(gè)調(diào)度，為超前管理搭建強(qiáng)有力的指揮體系。
月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是日常超前管理最集中、最直接的體現(xiàn)，安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)要通盤考慮各方面因素，相應(yīng)制定詳細(xì)、嚴(yán)密的實(shí)施措施，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。
4、明確“四大方向”是指工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化、采掘工作面自動(dòng)化、采掘隊(duì)伍精品化、各頭面監(jiān)控實(shí)時(shí)化。
工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全集約高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要途徑，對(duì)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全高效生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。
采、掘工作面自動(dòng)化：綜采工作面自動(dòng)化，在6203首個(gè)大采高自動(dòng)化工作面所取得成果上，重點(diǎn)對(duì)綜采自動(dòng)化工作面回采工藝、配套技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置，并實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，主要有柔性頂煤回收裝置、端頭簡(jiǎn)易自移支架、轉(zhuǎn)載機(jī)電纜自移裝置、完善礦壓在線監(jiān)測(cè)裝置等。掘進(jìn)工作面自動(dòng)化，通過(guò)引進(jìn)液壓鉆車、自動(dòng)控制裝置等設(shè)備，逐步摸索出一套具有特色的掘進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)工藝。在五個(gè)方面帶動(dòng)掘進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步、完善，一是迎頭護(hù)幫裝置的研制與應(yīng)用；二是頂板離層在線監(jiān)測(cè)；三是機(jī)械式除塵裝置的應(yīng)用；四是雙激光指向儀在控制巷道成型中的應(yīng)用；五是皮帶機(jī)尾架(落煤點(diǎn))防灑煤裝置。
采掘隊(duì)伍精品化：以人為本，鍛造一支既掌握過(guò)硬技能、又具有較高綜合素質(zhì)的職工隊(duì)伍是我礦實(shí)現(xiàn)源頭安全生產(chǎn)的根本保證。在創(chuàng)建精品隊(duì)伍、王牌隊(duì)伍過(guò)程中，突出職工“三個(gè)能力”的培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)組整體實(shí)力。一是駕馭新設(shè)備、掌握新技術(shù)的能力；二是非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、特殊條件下正規(guī)有序組織生產(chǎn)作業(yè)的能力；三是能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的能力。目前，我礦采掘王牌隊(duì)建設(shè)已經(jīng)初步建成，正處于模擬運(yùn)行階段。
各頭面監(jiān)控實(shí)時(shí)化：采掘頭面實(shí)時(shí)監(jiān)控是礦壓監(jiān)測(cè)的核心內(nèi)容，是促進(jìn)礦井安全管理的有效手段。
5、緊扣“五環(huán)聯(lián)鎖”
第一環(huán)：年度采掘銜接
年度采掘銜接是一種戰(zhàn)術(shù)上的超前，年度采掘銜接安排要有一定的富裕量，充分考慮可能影響正常生產(chǎn)組織的因素，制定完成后要交生產(chǎn)礦長(zhǎng)和礦總工程師進(jìn)行審核。
此項(xiàng)工作由生產(chǎn)中心統(tǒng)一安排布置完成。
第二環(huán)：季度銜接檢查
每季度對(duì)礦井年度銜接進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)年度工作安排，檢查、落實(shí)上一季度工作完成情況，對(duì)下一季度工作超前安排。并向生產(chǎn)礦長(zhǎng)和礦總工程師進(jìn)行匯報(bào)。
此項(xiàng)工作由各科組織完成。
第三環(huán)：月度工作計(jì)劃
對(duì)本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，下月的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，對(duì)正常生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題提前采取應(yīng)對(duì)措施，確保安全高效生產(chǎn)。
月度作業(yè)計(jì)劃安排要對(duì)坑透、三維地震的異常區(qū)以及可能遇到的構(gòu)造進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)掘進(jìn)工作面前方、采煤工作面內(nèi)部可能出現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造安排時(shí)間進(jìn)行探測(cè)。
此項(xiàng)工作由各科組織完成。
第四環(huán)：每旬工作碰頭分析會(huì)
各專業(yè)科室每旬召開工作碰頭分析會(huì)，匯總本專業(yè)工作安排與落實(shí)情況后向生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)。
此項(xiàng)工作由各科組織完成。
第五環(huán)：逐日工作超前安排布署
每日在下班前進(jìn)行工作碰頭分析會(huì)，對(duì)上一個(gè)圓班的生產(chǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)次日或后幾天的工作進(jìn)行超前安排布署，并建立管理臺(tái)帳。
此項(xiàng)工作由各科組織完成。
6、做到“六項(xiàng)要求”
在日常工作中，我們要嚴(yán)格做到六項(xiàng)要求，超前管理，為安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造最佳條件。
超前預(yù)測(cè)：把某段時(shí)間內(nèi)可能遇到的地質(zhì)條件、變體條件、特殊條件預(yù)測(cè)出來(lái)。
超前預(yù)防：制定措施，提前采取措施，超前預(yù)防。
超前預(yù)備：根據(jù)采取措施所用材料、設(shè)備、配件提前準(zhǔn)備好。
超前預(yù)算：把采取措施所需的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做到“先有預(yù)算，后有開支”。
超前準(zhǔn)備：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析、考慮，周密、細(xì)致地做好準(zhǔn)備工作。
超前執(zhí)行：將可以提前采取的措施先期執(zhí)行，并保證措施執(zhí)行到位。
三、工作安排
（一）各專業(yè)工作安排
1、各專業(yè)組要結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際制定本專業(yè)大超前管理的實(shí)施方案和考核辦法，確定本單位大超前管理的主題，理念，亮點(diǎn)。于3月15日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
2、各專業(yè)必須建立專門的大超前管理臺(tái)帳，設(shè)立專人負(fù)責(zé)、專人記錄。
3、各專業(yè)每月下旬召開本專業(yè)大超前管理專題會(huì)議，確定并制定本專業(yè)下月大超前管理工作項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間，完成時(shí)間、及采取措施，并印成表格，具體內(nèi)容如下：
①下個(gè)月可能出現(xiàn)的問(wèn)題和超前采取的措施
②重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)等超前采取的措施
③對(duì)于變化條件下所采取超前措施和應(yīng)急預(yù)案
④、對(duì)于不可預(yù)見，不可預(yù)料的問(wèn)題應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案和措施
4、各專業(yè)將下月的大超前管理項(xiàng)目匯總后，27號(hào)交到大超前管理辦公室，
5、大超前辦公室將各專業(yè)大超前管理項(xiàng)目統(tǒng)一匯總，并在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)上討論、修改、完善確定，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃一并下發(fā)到各有關(guān)單位并報(bào)送公司各相關(guān)單位。
6、調(diào)度室按照礦下發(fā)的大超前管理項(xiàng)目上的時(shí)間，進(jìn)行考核；對(duì)于完成不及時(shí)的，完成不力的要及時(shí)在調(diào)度通報(bào)批評(píng)。
7、調(diào)度室要在月底對(duì)本月大超前管理項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行落實(shí)考核匯總，并在下月大超前管理會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
8、調(diào)度室要把考核結(jié)果交到企管，勞資部門，當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
9、各專業(yè)至少每月召開一次技術(shù)總結(jié)會(huì)，進(jìn)行問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（二）各隊(duì)組工作安排
1、各隊(duì)組要結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，制定本單位大超前管理的實(shí)施方案和辦法，確定本單位大超前管理的主題、理念和亮點(diǎn)，于3月15日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
2、各隊(duì)組必須建立專門的大超前管理臺(tái)帳，設(shè)置專人負(fù)責(zé)、專人記錄。
3、各隊(duì)組每月下旬組織本單位相關(guān)人員召開本單位大超前管理專題會(huì)議，確定并制定本單位下月的大超前管理項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開工、完成時(shí)間及保證措施，并印成表格。
4、各隊(duì)組將下月大超前管理項(xiàng)目及時(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通，補(bǔ)充完善后，確定下月的大超前管理項(xiàng)目。
5、各隊(duì)組對(duì)本單位下月大超前管理項(xiàng)目要進(jìn)行分解、安排負(fù)責(zé)人和開工完工時(shí)間以及采取的超前管理措施。
6、各隊(duì)組每月至少進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
四、保證措施
1、大超前管理是集團(tuán)公司在新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理提出的新思路、新舉措，是促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)、新要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須，提高認(rèn)識(shí)，親自安排，親自落實(shí)，把超前管理真正落到實(shí)處。
2、各專業(yè)要安排好本專業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及礦井的五年生產(chǎn)銜接，銜接安排要統(tǒng)籌考慮礦井實(shí)際和公司總的發(fā)展要求。
3、各專業(yè)每年要對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行超前改進(jìn)。
4、各專業(yè)要合理安排礦井生產(chǎn)的年度銜接，每季度對(duì)礦井年度銜接進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)與實(shí)際生產(chǎn)不符合的要及時(shí)調(diào)整。
5、各專業(yè)年度生產(chǎn)銜接要充分考慮設(shè)備的銜接，同時(shí)要突出可能影響生產(chǎn)銜接的重點(diǎn)問(wèn)題，保證有序生產(chǎn)。
6、各專業(yè)和各隊(duì)組及供應(yīng)部門搞好備品備件管理，應(yīng)急設(shè)備、易損器件要在井下設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，保證異常情況出現(xiàn)后，設(shè)備設(shè)施能及時(shí)運(yùn)送到位。
7、建立信息反饋機(jī)制，各專業(yè)要針對(duì)超前管理系統(tǒng)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，超前管理準(zhǔn)確有效的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前管理不準(zhǔn)的要剖析原因，不斷改進(jìn)超前管理水平。要求各專業(yè)每月至少進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，問(wèn)題分析，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
8、各專業(yè)要對(duì)已經(jīng)探明的地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)異常區(qū)進(jìn)行針對(duì)性的超前調(diào)度，要求施工隊(duì)組制定針對(duì)性的安全措施和技術(shù)措施。
9、各專業(yè)和隊(duì)組要認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄、臺(tái)帳，不斷完善大超前管理內(nèi)涵。
10、各專業(yè)和隊(duì)組要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合本單位特點(diǎn)補(bǔ)充、完善本單位大超前管理相關(guān)內(nèi)容。
五、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)全礦“大超前管理”活動(dòng)具體組織、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)罰。
2、對(duì)沒(méi)有建立專門的大超前管理臺(tái)賬專業(yè)科室和隊(duì)組罰款200元。
3、對(duì)沒(méi)有專人負(fù)責(zé)沒(méi)有專門記錄的罰款200元。
4、記錄不完善、不認(rèn)真、不及時(shí)一次罰款100元。
5、未按要求時(shí)間和要求人員組織召開大超前管理分析會(huì)的專業(yè)科室和隊(duì)組罰款500元。
6、未按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)大超前管理項(xiàng)目的罰款500元。
7、未按規(guī)定要求將大超前管理項(xiàng)目按規(guī)定制成表格的罰款200元。
8、對(duì)可能遇到的地質(zhì)條件、變化條件、特殊條件未超前預(yù)測(cè)的罰款1000元。
9、對(duì)大超前管理項(xiàng)目未制定專門超前措施也未超前預(yù)防的罰款1000元。
10、對(duì)大超前管理項(xiàng)目采取措施所用材料、設(shè)備、配件、工具未提前準(zhǔn)備的罰款1000元。
11、對(duì)采取措施所需的費(fèi)用未進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)算；或費(fèi)用不到位的罰款1000元。
12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件未進(jìn)行充分分析、考慮、周密細(xì)致做好準(zhǔn)備工作的罰款1000元。
13、未將可以提前的措施執(zhí)行或保證措施未執(zhí)行到位的罰款1000元。
14、由于各專業(yè)隊(duì)組未嚴(yán)格執(zhí)行“大超前管理”有關(guān)規(guī)定的，給我礦造成損失的，按責(zé)任大小處以1000-----5000元的罰款。








調(diào)度室綜采放頂煤檢查管理制度
為了提高綜采放頂煤工作面頂煤回收率，根據(jù)礦下發(fā)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我科實(shí)際特制定本管理制度。
成立回收率檢查管理組
組長(zhǎng)：石斌
成員：榮志斌 譚習(xí)文
李建斌 陳安紅
二、檢查安排
1、檢查小組按規(guī)定時(shí)間對(duì)放頂煤工作面進(jìn)行抽檢，每次至少檢查兩面，并于當(dāng)日將檢查表送到地測(cè)科科長(zhǎng)室。
2、具體安排時(shí)間為每月4、5，14、15，24、25號(hào)。
三、檢查內(nèi)容
1、主要檢查綜采隊(duì)組的放頂煤情況，檢查工作面的頂煤回收率是否達(dá)到85%。
2、綜放工作面放頂煤時(shí)除端頭尾的支架外，其余必須架架放煤，并且要求支架尾梁后見石頭、尾梁兩端見矸再收窗，否則為該架放煤不合格。
3、機(jī)頭尾錯(cuò)刀時(shí)，要加大放煤速度，保證工作面出煤均勻，中間割煤時(shí)要合理掌握機(jī)組割煤速度，保證割煤量和放煤量匹配。放煤滯后機(jī)組不得超過(guò)20組架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否則必須停機(jī)等待放煤，直至放完煤后才能開機(jī)。
4、綜放面每個(gè)生產(chǎn)班必須至少安排3個(gè)專職技能熟練的放煤工，采用分段追機(jī)多輪放煤。放煤工要高度負(fù)責(zé)，均衡放煤，既要保證頂煤回首率，又要避免灰分偏高。
四、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、安排進(jìn)行檢查的人員要按時(shí)進(jìn)行檢查，如確實(shí)有事可以調(diào)換但不得漏崗。不按時(shí)進(jìn)行檢查，一次罰款30元。
2、檢查中弄虛作假，檢查不到位一次罰款200元。

附：調(diào)度室綜采放頂煤檢查安排表

時(shí)間 檢 查 人 員
每月4、14、24號(hào) 譚習(xí)文 榮志斌
每月5、15、25號(hào) 李建斌 陳安紅

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司（安全）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》修訂版，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定王莊煤礦調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。
一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。
二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分六個(gè)部分。
1月、2月：礦井檢修專題調(diào)度
3月、4月：瓦斯檢測(cè)監(jiān)控
5月、6月：“雨季三防”專題調(diào)度
7月、8月：調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè)
9月、10月：精品個(gè)人檔案
11月、12月：各類事故專題調(diào)度
三、具體分項(xiàng)否決考核：
1、礦井檢修專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分9分）
（1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項(xiàng)目，檢修前要報(bào)送停產(chǎn)檢修計(jì)劃；（未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分）
（2）復(fù)產(chǎn)計(jì)劃；（未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分）
（3）安全技術(shù)措施；（未及時(shí)報(bào)送措施扣2分）
（4）每小班詳細(xì)具體逐項(xiàng)匯報(bào)檢修進(jìn)度、存在問(wèn)題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況；（匯報(bào)不清或未按要求匯報(bào)扣3分）
2、“雨季三防”專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分9分）
（1）“雨季三防”情況設(shè)立專門臺(tái)帳；（未設(shè)立專門臺(tái)帳扣2分）
（2）冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺(tái)帳；（未設(shè)立專門臺(tái)帳扣2分）
（3）按“三防”文件規(guī)定詳細(xì)匯報(bào)如下項(xiàng)目：（未按要求匯報(bào)或匯報(bào)不清每項(xiàng)扣1分）
a、重點(diǎn)工程進(jìn)度
b、出現(xiàn)的險(xiǎn)情
c、搶險(xiǎn)救災(zāi)情況
d、影響礦區(qū)的主要河流
e、天氣變化情況等
3、瓦斯檢測(cè)監(jiān)控 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）
（1）調(diào)度臺(tái)應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測(cè)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
（2）斷電實(shí)驗(yàn)情況詳細(xì)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設(shè)立或記錄扣2分）
4、調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) （標(biāo)準(zhǔn)分扣8分）
（1）礦調(diào)度室每月3日前必須將上月綜合生產(chǎn)分析上報(bào)公司調(diào)度室，內(nèi)容必須符合公司調(diào)度室要求，必須合理預(yù)測(cè)分析當(dāng)月生產(chǎn)情況，并能指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。（不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門要求扣4分）
5、個(gè)人精品檔案 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）
調(diào)度室要建立個(gè)人精品檔案，具體內(nèi)容有；
（1）個(gè)人工種
（2）定期質(zhì)量評(píng)價(jià)
（3）質(zhì)量處罰記錄
（4）工作完成情況
（5）所得獎(jiǎng)勵(lì)記錄
（記錄不全每項(xiàng)扣1-2分）
6、各類事故專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）
（1）傷亡事故
接發(fā)生傷亡事故匯報(bào)后，應(yīng)按要求及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。須按要求記錄清“事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調(diào)動(dòng)救護(hù)隊(duì)或總醫(yī)院時(shí)要立即向公司調(diào)度匯報(bào)。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣3分）
（2）重大非傷亡事故
接發(fā)生重大非傷亡事故匯報(bào)后，礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分）
（3）突發(fā)事件
接發(fā)生突發(fā)事件匯報(bào)后，礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分）

安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、
“三走到” 管理考核制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)變各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。
一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容
1、現(xiàn)場(chǎng)“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必到。
2、現(xiàn)場(chǎng)“三走到”：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。
3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊情況需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并上報(bào)。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、針對(duì)“三必到” 現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；
2、針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到；
3、每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；
4、調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查；
5、安全調(diào)度每日對(duì)“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對(duì)副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查情況進(jìn)行公示；
6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺(tái)帳；
7、礦級(jí)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；
8、副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級(jí)以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)；
9、“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上人員帶班作業(yè)；
10、各級(jí)檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%；
11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后，下午必須對(duì)近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”；
12、副科級(jí)以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報(bào)、罰款及給予行政處分等考核措施；
2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級(jí)以上5次/月，每少一次處罰200元；
3、副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條；副科級(jí)以上管理人員填報(bào)隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；
4、無(wú)故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次處罰200元；
5、每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計(jì)、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔；
6、特殊時(shí)期的下井考核，按照特殊時(shí)期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。

監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度

為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測(cè)不到的空擋期間，監(jiān)管部門無(wú)從了解情況，在這盲點(diǎn)期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當(dāng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí)，自動(dòng)化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，知道原因時(shí)說(shuō)明原因。
2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知瓦檢隊(duì)派瓦檢員到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并通知通風(fēng)科長(zhǎng)，并隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。
3、若監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時(shí)—1小時(shí)內(nèi)無(wú)法恢復(fù)，自動(dòng)化科必須向調(diào)度室詳細(xì)說(shuō)明原因，并向總工、安全礦長(zhǎng)匯報(bào)該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、安全礦長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司總調(diào)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄， 每20分鐘向公司總調(diào)匯報(bào)一次 ，并把斷傳原因說(shuō)明。

王莊礦調(diào)度室變化條件下的
特別響應(yīng)制度

為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司二月份安全例會(huì)精神，確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。
一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：張日林
副組長(zhǎng)：榮志斌 徐劍岷 譚習(xí)文 苗保龍
成員：調(diào)度室各班組
二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：
（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；
（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；
（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；
（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；
（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；
（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；
（7）極端天氣變化情況；
（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；
（9）其它重大異常變化情況；
三、實(shí)施細(xì)則
1、各生產(chǎn)、輔助單位對(duì)當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。
2、地測(cè)科對(duì)探測(cè)或預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測(cè)情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時(shí)跟蹤落實(shí)。并將相關(guān)信息反及時(shí)饋到調(diào)度室。
3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報(bào)警或超限時(shí)，發(fā)生單位必須立即匯報(bào)調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因，并及時(shí)反饋有關(guān)信息。
4、調(diào)度室接到變化條件的匯報(bào)或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報(bào)人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報(bào)程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長(zhǎng)、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。5、對(duì)上一班延續(xù)的變化項(xiàng)目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保閉合
管理。
6、調(diào)度室要將《王莊礦事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報(bào)程序》直接輸入調(diào)度臺(tái)計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)用。
四、考核
1、礦調(diào)度室對(duì)“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入《2009年生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
2、凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人，事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí)，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時(shí)追究法律責(zé)任。
、

王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度

為了響應(yīng)公司總調(diào)的安排，健全領(lǐng)導(dǎo)值班的不足，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度如下：
1、 在過(guò)去“領(lǐng)導(dǎo)值班”的基礎(chǔ)上，每日增加了自動(dòng)化科分管檢測(cè)監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風(fēng)科技術(shù)員一名，這樣就保證了無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電、瓦斯等有害氣體超限時(shí)能及時(shí)到調(diào)度臺(tái)或到現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，解決問(wèn)題，避免了發(fā)生事故時(shí)無(wú)專職值班的不利局面。
2、在安排以上值班的基礎(chǔ)上，還安排了由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工每?jī)扇私M成一組分單雙日值班，并每日在調(diào)度臺(tái)簽到。這樣就保證了安全生產(chǎn)發(fā)生事故時(shí)，有專職領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，能贏得時(shí)間，對(duì)搶救事故能及時(shí)做出安排。這樣布置彌補(bǔ)了有時(shí)無(wú)專職領(lǐng)導(dǎo)的不足。
3、調(diào)度室每日13：00時(shí)和19；00對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查崗，不在值班室也沒(méi)有下井的人員每日調(diào)度會(huì)上通報(bào)并罰款200元
4、值班領(lǐng)導(dǎo)一般不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講情自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系。
5、發(fā)生事故后，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，超過(guò)10分鐘扣款100元，無(wú)故不到者罰款1000元。