為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》精神，按照“提高礦工勞動(dòng)保障水平、改善作業(yè)環(huán)境、減輕礦工勞動(dòng)強(qiáng)度，改革煤礦工作制度，將礦工入井時(shí)間縮短到八小時(shí)以內(nèi)，并盡快實(shí)行四班六小時(shí)工作制”的要求，并針對(duì)工區(qū)現(xiàn)有特點(diǎn)，為最大程度上培養(yǎng)新人，提高綜采工區(qū)的整體技術(shù)力量，工區(qū)決定執(zhí)行四六工作制度。　　

煤礦沿襲多年的井下三班八小時(shí)工作制度，礦工從入井到升井實(shí)際時(shí)間平均在10個(gè)小時(shí)以上，如果再加上班前會(huì)和升井后的更衣洗浴時(shí)間，人均每班工作和工作輔助時(shí)間在11個(gè)小時(shí)。為改變工時(shí)長、勞動(dòng)強(qiáng)度大、疲勞作業(yè)易發(fā)生事故的狀況，中泰集團(tuán)朝陽煤礦在鶴綜采工區(qū)首次進(jìn)行井下四班六小時(shí)作業(yè)制度。　　

朝陽煤礦綜采工區(qū)為做好“四六作業(yè)制”的工作，采取多種措施，工區(qū)管理人員在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下多次召開區(qū)務(wù)會(huì)，制定方案研究對(duì)策，提高管理水平和礦井機(jī)械化水平，為四六工作的成功改進(jìn)創(chuàng)造條件。主要采取以下措施：一是增合理人員分配，充分以用現(xiàn)有技術(shù)力量，將有經(jīng)驗(yàn)的老職工分解到各個(gè)班組形成技術(shù)骨干力量。二是實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高員工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大員工自主保安意識(shí)和現(xiàn)場事故處理能力。 　　

四六工作制度將大大減輕職工的勞動(dòng)量，提高勞動(dòng)效率，將為構(gòu)建和諧礦井做進(jìn)一步的工作。