全過程 全方位 全覆蓋
青東礦井建設(shè)節(jié)資降耗成效顯著

今年以來，青東礦干部職工發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，針對節(jié)資提建議，立足崗位降消耗，立足專業(yè)搞優(yōu)化，積極推動礦井安全、高效、低耗建設(shè)。
該礦干部職工結(jié)合自身安全建設(shè)礦井的實際，積極提出合理化建議，全礦職工共提合理化建議68條，被單位和礦采納51條，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。該礦針對西二回風上山施工時地質(zhì)人員發(fā)現(xiàn)七煤層錯層誤判現(xiàn)象，對該段及時修改設(shè)計，避免了后期施工、回采、排水、運輸、運煤所帶來的困難，節(jié)約資金投入2000多萬元。針對西翼軌道大巷原設(shè)計大巷所在位置，經(jīng)探測這一方案極不合理，對安全很不利，該礦工程技術(shù)人員多次深入現(xiàn)場，反復(fù)進行測算論證，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計后，不僅消除了重大安全隱患，同時縮短礦井建設(shè)工期60天，節(jié)約大量建設(shè)資金。該礦在采購方面，開展了“貨比三家降成本”活動，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，進一步規(guī)范物資采購行為，降低采購成本。在采購辦公桌椅、資料柜時，物資考察采購小組三次到淮北、宿州等地進行價格考察，最終選擇了淮北一家價廉物美的家具廠，總共節(jié)約采購資金近10萬元。該礦還進一步加強效能監(jiān)察，通過對工程招投標、物資采購等方面的效能監(jiān)察，堵塞了管理漏洞，預(yù)防了違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，并促使土建工程優(yōu)化設(shè)計節(jié)約投資1209萬元。
該礦職工積極開展小改小革創(chuàng)新和節(jié)資降耗活動。機電保運科大件電修班針對副井提升機調(diào)試運行期間，落地式多繩摩擦式提升機出現(xiàn)緊急制動、鋼繩在滾筒上滑動較多的現(xiàn)象，仿照主井軸編碼器的新型軟連接制作了三個相同軟連接，設(shè)計用兩個尼龍對輪用四根牛皮條連接，換上后提升機速度運行曲線非常穩(wěn)定，再也沒有出現(xiàn)軸編碼器失效、軸編碼器斷線等故障誤報現(xiàn)象，提升機緊急制動及滑繩現(xiàn)象得以制止，促進了安全運行。該班還針對副井提升系統(tǒng)冷風機經(jīng)常出現(xiàn)溫度過高、很可能會燒壞接觸器線圈的現(xiàn)象，把冷風機的電源線路改為380V，從上級空氣開關(guān)和主控臺各取一相，從冷風機的接觸器上采集信號到主控臺，增加一個冷風機運行指示燈，這樣，可以時刻觀察到冷風機的運行狀態(tài)，也有利于故障的查詢，提高了冷風機的安全運行指數(shù)，保證了直流電動機的正常運行，節(jié)約了設(shè)備運行電耗和更換設(shè)備的資金投入。另外，該班針對副井提升系統(tǒng)行程校正很復(fù)雜、時間長的實際，將程序內(nèi)預(yù)設(shè)總行程值和脈沖總數(shù)作為備份，在數(shù)據(jù)丟失和錯誤時，通過在輸入端增加兩個點，完成數(shù)據(jù)重寫達到還原備份的效果。這樣既減少了復(fù)雜的行程校正過程，又節(jié)約了檢修時間和設(shè)備耗電。另外，該礦還發(fā)動職工在使用辦公室電器及辦公室用品、宿舍電燈、澡堂水龍頭時，注重在平時節(jié)約用電、用水、用紙、用墨，用自己的實際行動響應(yīng)節(jié)能降耗，為建設(shè)節(jié)能、環(huán)保、低碳礦山作出自己的貢獻。 (張學志)