新礦集團(tuán)良莊公司針對(duì)一些影響礦井安全生產(chǎn)的不利因素，緊扣“深挖細(xì)排找問題，多管齊下抓防范”這一主題，把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)把安全“五關(guān)”，筑起了一道牢固的安全生產(chǎn)“籬笆”。　　嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，該公司綜合運(yùn)用“區(qū)域圖”管理法、“點(diǎn)數(shù)”管理法、“結(jié)對(duì)包保”管理法等先進(jìn)的管理手段，引導(dǎo)職工切實(shí)加強(qiáng)安全自律，打好安全“思想樁”；通過實(shí)施過程監(jiān)督，充分發(fā)揮安全監(jiān)察部門作用，采取常規(guī)檢查、重點(diǎn)檢查、突擊檢查相結(jié)合等方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與整改，設(shè)立問題短板“防護(hù)網(wǎng)”；通過把規(guī)程措施上升到“現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最高法律”來認(rèn)識(shí)、來要求、來落實(shí)，嚴(yán)把措施編制、審批關(guān)，筑牢現(xiàn)場(chǎng)操作“警戒線”，從而構(gòu)筑起嚴(yán)密的“人防”安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?！　?yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理關(guān)。他們按照“運(yùn)行中抓完善，完善中抓規(guī)范，規(guī)范中抓推進(jìn)”的要求，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法和考核細(xì)則，從“勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作量、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)?！钡?方面入手，健全完善包括40余項(xiàng)320余條檢查驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)的“安全質(zhì)量保障體系”，實(shí)現(xiàn)精確化控制。　　嚴(yán)把“不安全行為”治理關(guān)。良莊公司緊緊抓住塑造本質(zhì)安全人這條主線，通過開展“不安全行為、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”大討論、“創(chuàng)建無‘三違’班組”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，引導(dǎo)廣大職工廣泛查找傳統(tǒng)的工作習(xí)慣、行為中的不安全因素；在區(qū)隊(duì)推行一幫一、一帶一聯(lián)?；顒?dòng)，激發(fā)“人人保安全”的工作熱情；對(duì)不安全行為毫不留情，發(fā)現(xiàn)一起曝光一起、嚴(yán)肅處理一起，真正達(dá)到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。　　嚴(yán)把隱患排查關(guān)。他們按照隱患排查→隱患治理→隱患驗(yàn)收的程序?qū)ε挪橹卫碜鞒隽嗣鞔_規(guī)定，形成主體明確、職責(zé)清楚、目標(biāo)分解、過程控制、具體量化的崗位責(zé)任制。結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)情況、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，確保從源頭上消除隱患，不留死角。針對(duì)當(dāng)前“雨季三防”工作重點(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班制度，強(qiáng)化“關(guān)鍵崗點(diǎn)”的監(jiān)控，確保安全度汛?！　?yán)把班組建設(shè)關(guān)。良莊公司不斷學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)班組建設(shè)先進(jìn)實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保障在一線”的工作思路，深入推廣井下班組管理、班組長(zhǎng)整頓、例會(huì)考核、津貼考核、培復(fù)訓(xùn)、班務(wù)公開等班組管理制度；建立班組學(xué)習(xí)園地，配備學(xué)習(xí)筆記并統(tǒng)一各類記錄，利用多種有利時(shí)機(jī)和不同形式組織班組之間的交流學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴(yán)，有效提升班組建設(shè)水平。
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