白臘坪煤礦推行材料定置管理提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平　　

來(lái)源:白臘坪煤礦 　劉明　君　　

“大件上架，小件入箱，一切井然有序，工作效率提高了，安全更有保障了”。 白臘坪煤礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韋祥寬這樣說(shuō)的、也這樣做的。　　

今年以來(lái)，該礦針對(duì)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，職工礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)等情況，專(zhuān)門(mén)制定了《材料定置管理辦法》和《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》。材料做到四定，即定位、定量、定碼放標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人，所有材料、工器具一律入箱（柜）上架。同時(shí)，對(duì)物品的碼放做出了詳細(xì)、嚴(yán)格的規(guī)定，并安排專(zhuān)人每天負(fù)責(zé)驗(yàn)收、考核。通過(guò)實(shí)施《材料定置管理辦法》和《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》，職工都按照要求自覺(jué)定置擺放工具、物品以及材料，確保巷道寬敞、整潔和軌道運(yùn)輸順暢，真正解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差問(wèn)題。使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流更加流暢，為礦井安全生產(chǎn)筑起了堅(jiān)實(shí)防線。