牛兒莊采礦公司完善安全管理體系確保后四個月的安全生產(chǎn)

本報訊（通訊員董建剛） 進入九月份以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司以強化班子建設(shè)為重點，精細管理，創(chuàng)新管理，不斷完善安全管理控制體系，保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為決戰(zhàn)后四個月的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

該礦明確各級管理人員為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面履行對安全工作的直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，強化管理中的每一環(huán)節(jié)，構(gòu)筑強有力的安全制度建設(shè)防線，使安全監(jiān)督環(huán)節(jié)前移。各級管理人員必須對各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進行全面梳理完善規(guī)范，建立常態(tài)化的考核約束機制。層層簽訂安全包保和互保責(zé)任書，明確責(zé)任，構(gòu)筑約束機制，消除事故隱患。加大安全檢查力度，在查補安全漏洞、完善安全管理制度的同時，應(yīng)加大制度執(zhí)行力度，實現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，充分發(fā)揮現(xiàn)場巡查和崗位自查作用，建立健全以常規(guī)檢查、定期排查、崗位互查、零點巡查、突擊檢查等安全監(jiān)督檢查形式相結(jié)合的長效機制，形成環(huán)環(huán)相扣的安全監(jiān)督檢查局面。加大對班班工程質(zhì)量驗收和現(xiàn)場安全督查的檢查力度，堵塞安全管理漏洞，對查出的隱患和問題，根據(jù)誰主管、誰負責(zé)的原則，加大追究考核力度，嚴肅處理，通過完善安全管理體系有效地隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保該礦的安全生產(chǎn)。