峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司 全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理 增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力

本報(bào)訊 （通訊員房守忠 王曉晶）近段以來(lái)，牛兒莊采礦公司已全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理為推手，堅(jiān)持先易后難、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，遵循原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新的理念，在公司上下形成了比創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)的良好局面，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

該公司從選樹(shù)標(biāo)桿單位入手，通過(guò)收集近三年來(lái)集團(tuán)公司內(nèi)部和省內(nèi)外先進(jìn)煤炭企業(yè)在黨建工作、思想政治工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗等方面的關(guān)鍵參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)成果，結(jié)合公司實(shí)際，確定了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位。對(duì)照標(biāo)桿單位，建立了黨群系統(tǒng)、單位部門，共36項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定了對(duì)標(biāo)路線圖、具體措施、完成時(shí)間表，實(shí)行工期倒排，掛圖作戰(zhàn)，分階段、分層次、分步驟實(shí)施。并采用自我分析、外出學(xué)習(xí)調(diào)研等方式不斷進(jìn)行調(diào)標(biāo)、升標(biāo)，形成了螺旋式上升的對(duì)標(biāo)趨勢(shì)，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平。8月份，先后有607公司黨委和山西汾西礦業(yè)集團(tuán)到公司對(duì)黨建工作、薄煤綜采和沿空流巷進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。

為保證“對(duì)標(biāo)管理”工作取得實(shí)際效果，該公司分別成立了黨群系統(tǒng)和行政主體“對(duì)標(biāo)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了過(guò)程控制、對(duì)標(biāo)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息發(fā)布報(bào)送等專項(xiàng)管理制度。利用每周周晨禮儀、每月政工例會(huì)、績(jī)效考核會(huì)、每季召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作專題會(huì)議，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作作出具體要求。同時(shí)，將對(duì)標(biāo)管理列入各支部、專業(yè)、單位負(fù)責(zé)人年終綜合績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)不力的適時(shí)通報(bào)批評(píng)，限期整改。通過(guò)各種有效載體和手段，大力宣傳重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位以及關(guān)鍵工序的特色亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)黨建工作、安全生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營(yíng)管理等工作持續(xù)改進(jìn)，完善提高。截止11月15日，該公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2573天。