國電平莊煤業(yè)西露天礦采取措施強化管理

    國電平莊煤業(yè)西露天礦緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”中心任務(wù)，在全礦9個生產(chǎn)廠段全面實施縱橫對標管理, 取得明顯效果。今年以來,煤炭銷售收入2億元, 實現(xiàn)利潤1.1億元, 創(chuàng)出建礦53年來經(jīng)濟效益同期最好水平。

       縱橫對標管理是對該礦原有對標管理制度體系的補充和完善。橫向?qū)?，即瞄準區(qū)域或行業(yè)先進，自我加壓，不斷趕超先進，逐步達到區(qū)域一流、行業(yè)一流?？v向?qū)?，即對照本企業(yè)同期或歷史水平，堅持“沒有最好，只有更好”，不斷超越自身，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該礦旨在通過縱橫對標管理，針對影響年度考核目標和效益指標的關(guān)鍵指標和短期指標，按照“同類可比、同行領(lǐng)先“的原則確定對標先進值，找出相關(guān)指標的差距，建立”閉環(huán)管理、持續(xù)改進”的長效對標制度。持續(xù)改進和全方位提升綜合管理水平，全面提高整體經(jīng)濟效益。

    為確保縱橫對標管理體系有效運行，該礦要求9個生產(chǎn)廠段重點從四個方面開展工作。一是指定專人負責完善對標管理體系。具體包括：整理確定各項控制指標特別是重點指標項目，收集這些指標在區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的先進值（橫對標），調(diào)查本部門各項指標的歷史最好水平（縱對表）。 二是本著突出主要指標、重點分析偏差、制定可行措施的原則，進一步精簡和完善月度經(jīng)濟分析材料。三是建立對標信息匯報制度。四是生產(chǎn)科.機電科和財務(wù)科重點加強材料配件消耗、原水單耗、電耗、煤質(zhì)、等主要生產(chǎn)技術(shù)指標的縱橫對標管理，結(jié)合月度經(jīng)濟分析有效融合縱橫對標工作。

    該礦要求各生產(chǎn)單位按照“橫向?qū)苏覝什罹酄幰涣?，縱向?qū)顺阶晕仪蟀l(fā)展”的要求，抓實對標管理工作，樹立比、學、趕、超的危機意識和爭先意識，激發(fā)各級干部、員工的工作激情，有效推動企業(yè)節(jié)能降耗和降本增效工作深入開展。

    國電平煤西露天礦黨委政工部   馬玉海