長(zhǎng)期以來(lái)，趙莊煤業(yè)結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)外加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗等各項(xiàng)全面預(yù)算管理活動(dòng)，細(xì)撥算珠，打好經(jīng)營(yíng)算盤，充分挖潛增效，深化經(jīng)營(yíng)管理。

嚴(yán)格管控提煤質(zhì)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司不斷深化煤質(zhì)管理，強(qiáng)化員工煤炭質(zhì)量意識(shí)，從原煤初采、洗選加工、外運(yùn)裝車等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，防止外部矸石、水、泥混入，提高洗選裝備水平和煤炭加工質(zhì)量。成立3人一組的煤質(zhì)小分隊(duì)對(duì)井下煤質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，重點(diǎn)針對(duì)井下巷道內(nèi)頂板淋水大、全巖巷道、挑頂、起底等出矸巷道進(jìn)行檢查，切實(shí)保障初采環(huán)節(jié)煤碳質(zhì)量；在洗選加工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制灰分、水分、硫分指標(biāo)，對(duì)超標(biāo)行為實(shí)行聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，保證商品煤質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外運(yùn)裝車的調(diào)度，及時(shí)了解和通報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)信息、供車情況，為快速合理裝車創(chuàng)造條件，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)煤炭分選的精確度及化驗(yàn)頻次，依科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行藥液配比，并安排車間跟班干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝車，嚴(yán)格把握裝車效率，確保外運(yùn)煤炭批批合格。

精打細(xì)算控預(yù)算。該公司秉持“省下的，就是賺到的”成本管理理念，建立管理系統(tǒng)，加強(qiáng)修舊利廢及節(jié)支降耗工作，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考評(píng)，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。從上而下形成一整套完備的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的軌道運(yùn)行，協(xié)調(diào)各部門的工作，明確公司各部門的預(yù)算職責(zé)和權(quán)限，有效地提升了管理水平及工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控能力；大力開(kāi)展修舊活動(dòng)。將檢修過(guò)程作為改造過(guò)程進(jìn)行管理，將所有檢修的設(shè)備或備件，屬于更換的部件隨主件驗(yàn)收交回，相同部件或同類部件多次檢修時(shí)，設(shè)專人分析和研究，查找故障和損壞原因，確定改造方案，杜絕同類故障或事故再次發(fā)生；充分利用各隊(duì)組地面大班房的作用，鼓勵(lì)自主檢修，盡力減少設(shè)備或配件的外委檢修，實(shí)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，降低附加檢修費(fèi)用的投入；在此基礎(chǔ)上，大力抓好節(jié)支降耗工作，加大對(duì)閑散積壓物資的管理力度，對(duì)有利用價(jià)值的材料及時(shí)復(fù)修復(fù)用，提高材料利用率，對(duì)周轉(zhuǎn)性物資實(shí)行“一對(duì)一”的回收管理，完善物資回收復(fù)用程序，有效降低成本投入，堅(jiān)持“歸口管理部門牽頭組織，相關(guān)部門全力配合，物資領(lǐng)用、回收全過(guò)程控制”的原則，大力開(kāi)展物資回收工作，全力挖掘物資及報(bào)廢材料可利用價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益。