組織建立和運(yùn)行的基本原則

　　第三條 組織建立的原則

　　(1)有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)有利于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作技能型”三類人才的作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

　　(3)有利于經(jīng)營活動(dòng)的開展，使資源配置得到優(yōu)化。

　　(4)有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本。

　　(5)有利于信息的交流，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的良性運(yùn)行。

　　第四條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

　　(1)管理幅度適宜的原則。

　　(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。

　　(3)業(yè)務(wù)關(guān)系便于協(xié)調(diào)溝通的原則。

　　(4)精干、節(jié)約、高效的原則。

　　(5)職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則。

　　(6)目標(biāo)一致性原則。

　　第五條 職務(wù)的設(shè)立原則

　　(1)直接上級(jí)唯一原則。

　　(2)逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

　　(3)職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則。

　　(4)檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。

　　第六條 企業(yè)內(nèi)部管理控制原則

　　(1)分層控制原則，越級(jí)或越權(quán)控制。

　　(2)例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級(jí)來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，要制定出規(guī)則和程序，授權(quán)下級(jí)處理。

　　(3)目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，將企業(yè)需要完成的主要工作層層分解，從礦長到分管礦長到部門負(fù)責(zé)人到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并對(duì)其進(jìn)行考核和控制。

　　(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項(xiàng)工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進(jìn)行。

　　(5)目標(biāo)一致性原則：企業(yè)要鼓勵(lì)員工和各級(jí)管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處在非常時(shí)期時(shí)，按照企業(yè)的目標(biāo)要求，主動(dòng)采取積極的行動(dòng)。

　　第七條 組織指揮原則

　　(1)實(shí)行礦長負(fù)責(zé)制：企業(yè)及每一個(gè)單位都只能確定一個(gè)總負(fù)責(zé)人，并且正職領(lǐng)導(dǎo)副職，防止權(quán)力分散。

　　(2)實(shí)行直接上級(jí)唯一的原則：即每個(gè)部門和每個(gè)人都受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能直接指揮非直接隸屬的下級(jí)，防止多頭指揮，使下級(jí)無所適從。

　　(3)實(shí)行逐級(jí)指揮的原則：即一級(jí)管一級(jí)，礦長指令自上而下，逐級(jí)下達(dá)，一般情況下不得越級(jí)指揮，也不應(yīng)越級(jí)匯報(bào)。

　　(4)越級(jí)檢查原則：上級(jí)可對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行檢查，也可對(duì)下級(jí)的下級(jí)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，但不能越級(jí)指揮。

　　(5)越級(jí)上告原則：下級(jí)對(duì)直接上級(jí)的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽者，可越級(jí)上告。