綜掘一區(qū)工資分配管理制度
　　　一、嚴(yán)格按公司文件考核兌現(xiàn)執(zhí)行。
　　　二、區(qū)長(zhǎng)按照平均工資的2倍，付區(qū)長(zhǎng)1.6倍，技術(shù)員1.2倍，在保證安全、質(zhì)量、正常情況下，完成公司計(jì)劃按各班分管的系數(shù)執(zhí)行。出現(xiàn)輕傷一人減系數(shù)0.2（以報(bào)工傷為準(zhǔn)），重傷減0.5；質(zhì)量、驗(yàn)收不合格或掘進(jìn)巷道合格品并復(fù)驗(yàn)減系數(shù)0.1；超額完成計(jì)劃20%以上，每增加1%，系數(shù)增加0.01；完不成公司計(jì)劃每少1%，降系數(shù)0.05依次類推。
　　　二、跟班技術(shù)員執(zhí)行付區(qū)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)外，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)措施跟不上等，每出現(xiàn)一次失誤影響工作8小時(shí)減系數(shù)0.05，不按時(shí)總結(jié)匯報(bào)各班質(zhì)量記錄降系數(shù)0.1。
　　　三、跟班付區(qū)長(zhǎng)（不主管頭的付區(qū)長(zhǎng)）安全質(zhì)量任務(wù)正常，執(zhí)行1.4系數(shù)。其它按第二條考核。
　　　四、班長(zhǎng)，出勤20天以上，安全生產(chǎn)正常按1.3系數(shù)，出勤少于20天，降系數(shù)0.1，全區(qū)班組量化考核評(píng)比得分最低降系數(shù)0.1，每出現(xiàn)輕傷一人降系數(shù)0.1（以報(bào)工傷為準(zhǔn)），重傷降0.2系數(shù)。
　　　五、付班長(zhǎng)、驗(yàn)收員：出勤20天以上，及時(shí)完成區(qū)隊(duì)班組交給的任務(wù)，按1.2系數(shù)計(jì)獎(jiǎng),出勤少于20天,系數(shù)降0.1，在本區(qū)本班組量化考核評(píng)比得分系數(shù)最低系數(shù)降0.1，每出現(xiàn)輕傷一人降系數(shù)0.1（以報(bào)工傷為準(zhǔn)），重傷降0.2系數(shù)。
　　　六、機(jī)電小班本隊(duì)設(shè)備完好率90%以上，無(wú)失爆，系數(shù)按本隊(duì)0.7系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)；完好率低于90%，按0.6系數(shù)；每出現(xiàn)失爆一處，降系數(shù)0.05；設(shè)備檢修不到位累計(jì)影響10小時(shí)以上，降系數(shù)0.05，保證正常生產(chǎn)，并幫助干活的按各班組長(zhǎng)提供的意見(jiàn)給予提高系數(shù)。
　　　七、后勤下料準(zhǔn)時(shí)完成下料任務(wù)按0.65系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)，每出現(xiàn)一次空崗或少于規(guī)定出勤人數(shù)，降系數(shù)0.05，每出現(xiàn)一次下料不及時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題降系數(shù)0.05。
　　　八、事務(wù)員，話務(wù)員按0.65系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)，每出現(xiàn)一次工作記錄落實(shí)失誤降系數(shù)0.05，每空崗一次降系數(shù)0.05，出現(xiàn)獎(jiǎng)金、罰款失誤（100元以上）按10%落實(shí)罰款。
　　　九、驗(yàn)收員：一次驗(yàn)收優(yōu)良品，全月不出現(xiàn)質(zhì)量事故或材料不超支，按系數(shù)0.9系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)，出現(xiàn)復(fù)驗(yàn)降系數(shù)0.2，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（影響生產(chǎn)4小時(shí)或造成材料浪費(fèi)500元以上）降系數(shù)0.1，每出現(xiàn)一次空崗或少出勤一天降系數(shù)0.05。
　　　十、其它嚴(yán)格按每個(gè)人的所得分和出勤率應(yīng)得系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)，任何人不得更改得分、增加系數(shù)和自留獎(jiǎng)金，否則加倍扣除。
　　　十一、獎(jiǎng)金分配后，事務(wù)員及時(shí)上墻公布，對(duì)職工反映的問(wèn)題，事務(wù)員及時(shí)做好記錄，存在的問(wèn)題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，再作補(bǔ)齊。