卓越管理法之——運輸隊

強化制度落實、狠抓現(xiàn)場管理

***出生于1981年6月，中共黨員，現(xiàn)任新莊煤礦運輸隊隊長。2002年7月參加工作，本科學歷。先后擔任過電工、技術員、機電隊書記、等職。自參加工作以來，該同志好學上進，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。并因時而異的創(chuàng)造出各式管理方法。

基本情況：

目前全國煤炭系統(tǒng)安全形勢日益嚴峻，各地煤礦頻繁發(fā)生礦難事故，為確保我單位能夠保障安全的前提下正常生產(chǎn)。該同志夜以繼日的潛心研究終于創(chuàng)造出了適應于本單位的安全管理方法。安全第一、預防為主是我們的安全方針。作為新莊煤礦運輸?shù)难屎碇?，運輸三隊始終將安全工作放在第一位，通過不斷加強員工培訓，完善各項管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，加大隱患治理力度等一系列行之有效的措施，不斷提升安全管理水平，取得一定的成績。

第一、狠抓現(xiàn)場管理，以動態(tài)聯(lián)保保安全

在隱患排查治理方面，各班組要堅持做到三到位、一匯報、一記錄(三到位：隱患排查到位、安排整改責任人到位、班隊長現(xiàn)場落實到位;一匯報：班中向隊部匯報;一記錄：值班人員作記錄)，全面排查治理事故隱患，狠抓隱患整改工作，徹底將隱患根除，防患于未然。對于隱患排查治理不力的，嚴格追究班隊長及整改責任人的責任。

在“三違”管理上, 由于井下現(xiàn)場作業(yè)場點多、地點分散，安全管理的難度逐漸增大,為此,我隊創(chuàng)新實行了職工保班組，班組保區(qū)隊的“一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責”的安全管理體系，各班組每天根據(jù)分工，按照就近原則，劃分成若干個相互協(xié)作組，每組3-9人，簽定動態(tài)聯(lián)保協(xié)議書。在當月的安全管理中，對于出現(xiàn)三違或者發(fā)生事故的個人，按三違類別及事故性質(zhì)對三違和事故除對責任人進行相關考核之外，對與其聯(lián)保、互保的職工一并處理，從而形成了“監(jiān)督全方位，管理全過程，事事有人管，違章有人抓，責任有人負，工作無空檔”的橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡機制。 第二、抓制度建設，以強化制度落實保安全

制度是管理的基礎。結合本單位工作特點，以礦文件精神為指導,逐步健全完善了各項管理制度，對隱患治理、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量達標、三違管理、勞動紀律等都做出了明確的規(guī)定，先后不斷制定完善了安全生產(chǎn)責任人的工作職責、班組管理制度、跟班干部崗位責任制、安全生產(chǎn)考核細則、目標、監(jiān)督辦法以及三違管理、隱患排查管理、特殊工種管理等制度，構建了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡框架，夯實了本隊的安全管理的基礎。同時，還注意結合不同時期的工作重點，及時采取針對性措施，制定有效的補充管理考核辦法，在規(guī)定時限內(nèi)嚴格執(zhí)行，使管理全面細化，更有針對性和時效性。

抓好安全生產(chǎn)工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，我隊從轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理，狠抓制度落實入手，建

立了組織領導機構，形成了黨政共同負責，上下聯(lián)動，逐級負責的長效機制，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使安全生產(chǎn)的效果與班組長及員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明，安全生產(chǎn)整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理模式走向規(guī)范化的軌道。

第三、加強質(zhì)量標準化建設，以質(zhì)量達標保安全

安全質(zhì)量標準化建設是做好安全工作的基礎。我隊十分注重工作現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化建設，視質(zhì)量達標為生命，堅持一切從實際出發(fā)，及時解決工作面現(xiàn)場中存在的困難和問題，堅持不因上級檢查而停產(chǎn)搞突擊，更不急功近利，片面追求短期效果，而是注重內(nèi)在質(zhì)量和實效。立足“高標準、嚴要求”，嚴格執(zhí)行礦關于加強質(zhì)量標準化建設的各種規(guī)定、辦法和措施，并按照4E標準體系的要求，制定了各工種的崗位標準和考核辦法，使安全質(zhì)量管理的每一道流程、工序得到了有效控制。在生產(chǎn)現(xiàn)場實行嚴格的定置管理，做到“三無”、“四全”(即無積塵、無浮煤、無積水、無雜物;崗位人員全、生產(chǎn)工具全、安全設施全)。在工程質(zhì)量上把住“毫米關”，創(chuàng)建精品示范班組、精品示范工程。要求職工要樹立“以質(zhì)量保安全，向質(zhì)量要效益”的觀念，“將上標準崗、出精品活”具體細化到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，小到一根螺絲，大到“三直兩平”，均要全部達標。扎實的標準化工作提升了我隊的安全管理水平，保證了安全生產(chǎn)。

第四、堅持安全教育培訓，以員工高素質(zhì)保安全

造成事故的主要原因包括兩個方面：一是員工的安全意識淡薄，違規(guī)操作違規(guī)生產(chǎn)，缺乏安全知識，思想麻痹大意。二是員工的安全技能不高，在生產(chǎn)中不能自保。針對這一實際情況，我隊不斷轉(zhuǎn)變觀念，不把抓安全生產(chǎn)簡單的認為是就安全抓安全，而必須通過提高員工的安全素質(zhì)，才能確保安全生產(chǎn)。

培訓是提高職工素質(zhì)的有效手段，我隊把職工技術培訓當成安全管理工作的重中之重，在組織職工按時參加礦、公司各類技術培訓的同時，制定了嚴格的內(nèi)部培訓制度。培訓中堅持職工“干什么學什么，缺什么補什么”和“個人自學與區(qū)隊集中培訓相結合、崗位幫帶與參觀學習相結合”的原則。充分利用班前會、班后會等時間，結合生產(chǎn)的實際需要，堅持“每日一題、每周一課、每月一考”培訓制度，由技術主管備課授課，對各工種輪流進行專業(yè)技術培訓及安全法律、法規(guī)知識培訓。班前會第一次不會給予批評，第二次不會給予50元～100元罰款，第三次提問同一問題不會者可停工處理，學會后再上崗。每月進行一次考試，并嚴格考核獎罰。

通過培訓，員工的安全素質(zhì)得到了很大的提高，自保、聯(lián)保、互保意識進一步增強。