煤礦技術(shù)分析會議制度

為加強我礦技術(shù)管理工作，增強開拓開采布置、井巷施工規(guī)格、工程施工工藝及支護(hù)方式選擇、安全管理措施的科學(xué)性和針對性，最終搞好每月的安全生產(chǎn)規(guī)劃，特制訂本制度。

1、技術(shù)分析會議每月組織一次，召開時間，原則上安排在每月25日，若遇重大施工工程方案需研究決定或調(diào)整時，必須及時組織會議研究，并增加會議次數(shù)。

2、會議由技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，總工程師負(fù)責(zé)主持，安全科、通風(fēng)科和所有礦領(lǐng)導(dǎo)參加，并實行會議簽到制度。

3、為增強會議效果，在進(jìn)行會議通知時，必須事先向與會者通報會議主題，以便提前進(jìn)行思考準(zhǔn)備，使會議主題能得到更為全面、充分的討論，并使會議結(jié)論更為科學(xué)合理和符合我礦安全生產(chǎn)工作實際。

4、凡通知參加會議的人員，必須嚴(yán)格按時參加，并認(rèn)真參與討論和記錄，對于參會遲到者，每次處罰50元。

5、對于會議內(nèi)容，必須認(rèn)真進(jìn)行記錄，并符合會議記錄規(guī)范，以備上級檢查考核，若因記錄不規(guī)范或未記錄造成被上級檢查罰款的，追究生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)任。

6、對于重大技術(shù)研究問題，其會議結(jié)束后，要立即進(jìn)行整理，形成會議紀(jì)要，將會議確定的重要事項，下發(fā)各科室部門執(zhí)行。

7、如會議討論議題出現(xiàn)較大分歧，難以統(tǒng)一意見時，可采取表決方式進(jìn)行解決。但對于保留意見者，必須嚴(yán)格執(zhí)行會議的表決結(jié)果。