靠管理、環(huán)境和人文教化 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年

山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦

鄂莊煤礦于1982年建成投產(chǎn)，核定產(chǎn)能90萬噸/年，現(xiàn)有3個(gè)采煤工作面、1個(gè)充填工作面和7個(gè)掘進(jìn)工作面，煤炭主業(yè)人員2200人。

回顧鄂莊煤礦發(fā)展歷程，走過了由事故多發(fā)到安全生產(chǎn)長周期的兩個(gè)截然不同的歷史階段。在投產(chǎn)的初期，曾經(jīng)事故多發(fā)，自1982年至1992年4月16日， 10年的時(shí)間，鄂莊煤礦先后發(fā)生各類事故15起、死亡15人，給職工生命和國家財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。痛定思痛，鄂莊煤礦歷經(jīng)三屆班子，通過認(rèn)真剖析事故發(fā)生的原因，以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重入手，整章建制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改變?cè)瓉泶址诺霓k礦管礦模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化、精益化管理，特別注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、環(huán)境建設(shè)和人的行為習(xí)慣養(yǎng)成，由亂到治，徹底改變了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，共計(jì)8446天(截至2015年5月底)。從長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，用“閉環(huán)”管理除隱患、為安全創(chuàng)“環(huán)境”、以“人文”作教化是工作取得成效的一些有益積累和沉淀。

一、用“閉環(huán)”管理消除隱患

通過對(duì)歷史上發(fā)生的傷亡事故的研究分析，感到這些零打碎敲的事故是完全可以避免的。事故的發(fā)生雖然有“安全責(zé)任制不落實(shí)”、“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的因素，但更是那些潛在、顯在的各類隱患直接或間接地誘發(fā)了事故。為此，在工作理念上，圍繞“查隱患—抓整改—嚴(yán)落實(shí)—提素質(zhì)”的工作主線，按照“專家查隱患，行政抓整改，安全抓監(jiān)督 ”和“三位一體”隱患治理格局，分級(jí)排查、分項(xiàng)閉環(huán)、全面控制，以“萬一”的觀念實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，凡事想在前、做在前、處理在前，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。在組織機(jī)構(gòu)上，以“安全監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、地質(zhì)分析、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源”六個(gè)專業(yè)委員會(huì)為載體，每天“查隱患”、每周“抓重點(diǎn)”、每月“上大課”、每季“分析會(huì)”，不斷規(guī)范各項(xiàng)工作流程，對(duì)安全生產(chǎn)全過程實(shí)施管控，確保企業(yè)安全健康運(yùn)行。在具體程序中，形成了“隱患排查—分類整理—落實(shí)整改—監(jiān)察反饋”這樣一個(gè)從隱患排查治理到隱患消除的閉環(huán)系統(tǒng)。第一步，隱患排查，安監(jiān)人員班排查，專業(yè)人員日排查，領(lǐng)導(dǎo)人員周排查;第二步，分類整理，安監(jiān)處按隱患產(chǎn)生的原因、地點(diǎn)和班次逐一匯總，形成隱患日?qǐng)?bào);第三步，落實(shí)整改，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照匯總的隱患報(bào)告，在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)，分析原因，明確責(zé)任，限期整改;第四步，監(jiān)察反饋。安監(jiān)處全天候監(jiān)督整改，分管處長跟蹤考核，處理隱患不過天。一年365天，只要組織生產(chǎn)，天天如此，確保將各類零打碎敲事故消滅在萌芽中，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

二、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境

在通過“閉環(huán)管理”確保隱患小環(huán)節(jié)“可防”、“可控”的基礎(chǔ)上，著眼于“防大災(zāi)、治大害”，本著“無人則安”思路，不斷推進(jìn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備環(huán)境和管理環(huán)境優(yōu)化提升，確保生產(chǎn)大環(huán)節(jié)安全可靠。一是優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境。按照“系統(tǒng)越簡單越好，越簡單越可靠”的思路，對(duì)運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，確保系統(tǒng)最優(yōu)。在運(yùn)輸系統(tǒng)上，打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的主井提煤、副井排矸的“煤走煤路、矸走矸路”的生產(chǎn)模式，井下煤倉、矸石倉雙倉布置，專倉專儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了煤炭和矸石全線皮帶運(yùn)輸，均由主井提升的“煤矸一體化”，井下取消了礦車運(yùn)輸，減少崗位人員200人，解決了重大運(yùn)輸和提升安全隱患。二是優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。以“樸素、本質(zhì)安全、以人為本”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，本著“環(huán)境、行為同等重要”的原則，全面實(shí)施“降塵潔面工程”、“降噪靜音工程”、“運(yùn)人暢通工程”，持續(xù)改善員工作業(yè)環(huán)境和保護(hù)設(shè)施，不斷加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，促進(jìn)礦井靜態(tài)環(huán)境和員工動(dòng)態(tài)行為“雙達(dá)標(biāo)”，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境由安全向健康轉(zhuǎn)變。三是優(yōu)化設(shè)備環(huán)境。本著設(shè)備完好是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的思路，提出“設(shè)備開啟就如同‘飛機(jī)上天’，在‘飛行’過程中決不允許出現(xiàn)任何故障”的設(shè)備管理理念，全面實(shí)施“溫控、阻控、數(shù)控”“三控一分析”管理制度，通過對(duì)設(shè)備溫度值、電阻值隨時(shí)監(jiān)測，為設(shè)備建檔案和對(duì)機(jī)電事故的及時(shí)分析總結(jié)，全面掌握每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。四是優(yōu)化管理環(huán)境。堅(jiān)持“礦-專業(yè)-區(qū)隊(duì)-班組-個(gè)人”五級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，管理保安。礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)，為區(qū)隊(duì)解疑釋惑、化解矛盾，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn);專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，安全、思想雙并重，保安全;區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)位交接班管理制度，避免了“開著沒有車閘的汽車上路”的隱患;班組長堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，引導(dǎo)員工“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)，第一次就把事情做正確”。個(gè)人層級(jí)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，全國各類重特大事故中，發(fā)生在夜班的占37.11%;同時(shí)下發(fā)的調(diào)查問卷顯示，82%的職工選擇不愿上夜班。基于此，為了保證人的生命體征三要素“體力、智力、情緒”“三個(gè)最佳”，鄂莊礦決定取消夜班，實(shí)施“采煤兩班生產(chǎn)”、夜班一班檢修，以設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合“提速、提質(zhì)、提效，減面、減人、減系統(tǒng)”“三提三減”活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了減班不減產(chǎn)、減人不減效，員工身心更加愉悅、更加健康。

三、以人文教化回歸本真

隨著社會(huì)進(jìn)步和思想的多元化，嚴(yán)格管理、抓好安全，最終還是要落腳到人文精神層面，回歸常識(shí)、回歸理性、回歸本質(zhì)，注入文化基因。一是要著眼于安全與“孝愛”的情感歸屬。教育干部職工要做父母的“好兒子”，實(shí)現(xiàn)安全就是對(duì)父母最大的孝敬、保證安全就是對(duì)家人最大的關(guān)愛、管好安全就是對(duì)社會(huì)的積德行善，努力讓每一位干部職工都明白“安全不是一個(gè)人的事，它與自己的家庭子女密切關(guān)聯(lián);也不是一輩子人的事，它能至少影響三代人”。二是要著眼于安全與責(zé)任的堅(jiān)守堅(jiān)持。教育干部職工要做子女的“好父親”，工作作風(fēng)與家風(fēng)一脈相承，在工作中心態(tài)平和，心懷責(zé)任，默默奉獻(xiàn)，在家中也會(huì)是子女的榜樣。讓每位員工都明白安全生產(chǎn)靠的是嚴(yán)格責(zé)任不動(dòng)搖、長期堅(jiān)持不間斷，需要的是扎實(shí)而艱苦的貫徹落實(shí)和年復(fù)一年、日復(fù)一日的堅(jiān)持和堅(jiān)守。要始終保持一種“歸零”意識(shí)，“一切從零開始、向零進(jìn)軍”，以天天視為零起點(diǎn)、處處實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)、事事保證零失誤，來保證安全零事故。三是要著眼于安全與榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)。教育干部職工要做企業(yè)的“好員工”，用員工家庭的生活照片代替原來空洞的宣傳標(biāo)語，張貼在各自工作崗位上，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)之中彰顯了親情感染;成立了以職工姓名命名的專業(yè)技術(shù)工作室，評(píng)聘“首席藍(lán)領(lǐng)”，暢通員工進(jìn)步提升通道。通過善待職工、理解職工、關(guān)心職工，創(chuàng)造良好環(huán)境，讓員工體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活，實(shí)現(xiàn)員工政治、經(jīng)濟(jì)和感情上的歸屬，真正抓住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。靠管理、環(huán)境和人文教化 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年

山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦

鄂莊煤礦于1982年建成投產(chǎn)，核定產(chǎn)能90萬噸/年，現(xiàn)有3個(gè)采煤工作面、1個(gè)充填工作面和7個(gè)掘進(jìn)工作面，煤炭主業(yè)人員2200人。

回顧鄂莊煤礦發(fā)展歷程，走過了由事故多發(fā)到安全生產(chǎn)長周期的兩個(gè)截然不同的歷史階段。在投產(chǎn)的初期，曾經(jīng)事故多發(fā)，自1982年至1992年4月16日， 10年的時(shí)間，鄂莊煤礦先后發(fā)生各類事故15起、死亡15人，給職工生命和國家財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。痛定思痛，鄂莊煤礦歷經(jīng)三屆班子，通過認(rèn)真剖析事故發(fā)生的原因，以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重入手，整章建制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改變?cè)瓉泶址诺霓k礦管礦模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化、精益化管理，特別注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、環(huán)境建設(shè)和人的行為習(xí)慣養(yǎng)成，由亂到治，徹底改變了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，共計(jì)8446天(截至2015年5月底)。從長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，用“閉環(huán)”管理除隱患、為安全創(chuàng)“環(huán)境”、以“人文”作教化是工作取得成效的一些有益積累和沉淀。

一、用“閉環(huán)”管理消除隱患

通過對(duì)歷史上發(fā)生的傷亡事故的研究分析，感到這些零打碎敲的事故是完全可以避免的。事故的發(fā)生雖然有“安全責(zé)任制不落實(shí)”、“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的因素，但更是那些潛在、顯在的各類隱患直接或間接地誘發(fā)了事故。為此，在工作理念上，圍繞“查隱患—抓整改—嚴(yán)落實(shí)—提素質(zhì)”的工作主線，按照“專家查隱患，行政抓整改，安全抓監(jiān)督 ”和“三位一體”隱患治理格局，分級(jí)排查、分項(xiàng)閉環(huán)、全面控制，以“萬一”的觀念實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，凡事想在前、做在前、處理在前，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。在組織機(jī)構(gòu)上，以“安全監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、地質(zhì)分析、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源”六個(gè)專業(yè)委員會(huì)為載體，每天“查隱患”、每周“抓重點(diǎn)”、每月“上大課”、每季“分析會(huì)”，不斷規(guī)范各項(xiàng)工作流程，對(duì)安全生產(chǎn)全過程實(shí)施管控，確保企業(yè)安全健康運(yùn)行。在具體程序中，形成了“隱患排查—分類整理—落實(shí)整改—監(jiān)察反饋”這樣一個(gè)從隱患排查治理到隱患消除的閉環(huán)系統(tǒng)。第一步，隱患排查，安監(jiān)人員班排查，專業(yè)人員日排查，領(lǐng)導(dǎo)人員周排查;第二步，分類整理，安監(jiān)處按隱患產(chǎn)生的原因、地點(diǎn)和班次逐一匯總，形成隱患日?qǐng)?bào);第三步，落實(shí)整改，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照匯總的隱患報(bào)告，在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)，分析原因，明確責(zé)任，限期整改;第四步，監(jiān)察反饋。安監(jiān)處全天候監(jiān)督整改，分管處長跟蹤考核，處理隱患不過天。一年365天，只要組織生產(chǎn)，天天如此，確保將各類零打碎敲事故消滅在萌芽中，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

二、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境

在通過“閉環(huán)管理”確保隱患小環(huán)節(jié)“可防”、“可控”的基礎(chǔ)上，著眼于“防大災(zāi)、治大害”，本著“無人則安”思路，不斷推進(jìn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備環(huán)境和管理環(huán)境優(yōu)化提升，確保生產(chǎn)大環(huán)節(jié)安全可靠。一是優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境。按照“系統(tǒng)越簡單越好，越簡單越可靠”的思路，對(duì)運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，確保系統(tǒng)最優(yōu)。在運(yùn)輸系統(tǒng)上，打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的主井提煤、副井排矸的“煤走煤路、矸走矸路”的生產(chǎn)模式，井下煤倉、矸石倉雙倉布置，專倉專儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了煤炭和矸石全線皮帶運(yùn)輸，均由主井提升的“煤矸一體化”，井下取消了礦車運(yùn)輸，減少崗位人員200人，解決了重大運(yùn)輸和提升安全隱患。二是優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。以“樸素、本質(zhì)安全、以人為本”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，本著“環(huán)境、行為同等重要”的原則，全面實(shí)施“降塵潔面工程”、“降噪靜音工程”、“運(yùn)人暢通工程”，持續(xù)改善員工作業(yè)環(huán)境和保護(hù)設(shè)施，不斷加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，促進(jìn)礦井靜態(tài)環(huán)境和員工動(dòng)態(tài)行為“雙達(dá)標(biāo)”，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境由安全向健康轉(zhuǎn)變。三是優(yōu)化設(shè)備環(huán)境。本著設(shè)備完好是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的思路，提出“設(shè)備開啟就如同‘飛機(jī)上天’，在‘飛行’過程中決不允許出現(xiàn)任何故障”的設(shè)備管理理念，全面實(shí)施“溫控、阻控、數(shù)控”“三控一分析”管理制度，通過對(duì)設(shè)備溫度值、電阻值隨時(shí)監(jiān)測，為設(shè)備建檔案和對(duì)機(jī)電事故的及時(shí)分析總結(jié)，全面掌握每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。四是優(yōu)化管理環(huán)境。堅(jiān)持“礦-專業(yè)-區(qū)隊(duì)-班組-個(gè)人”五級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，管理保安。礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)，為區(qū)隊(duì)解疑釋惑、化解矛盾，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn);專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，安全、思想雙并重，保安全;區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)位交接班管理制度，避免了“開著沒有車閘的汽車上路”的隱患;班組長堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，引導(dǎo)員工“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)，第一次就把事情做正確”。個(gè)人層級(jí)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，全國各類重特大事故中，發(fā)生在夜班的占37.11%;同時(shí)下發(fā)的調(diào)查問卷顯示，82%的職工選擇不愿上夜班。基于此，為了保證人的生命體征三要素“體力、智力、情緒”“三個(gè)最佳”，鄂莊礦決定取消夜班，實(shí)施“采煤兩班生產(chǎn)”、夜班一班檢修，以設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合“提速、提質(zhì)、提效，減面、減人、減系統(tǒng)”“三提三減”活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了減班不減產(chǎn)、減人不減效，員工身心更加愉悅、更加健康。

三、以人文教化回歸本真

隨著社會(huì)進(jìn)步和思想的多元化，嚴(yán)格管理、抓好安全，最終還是要落腳到人文精神層面，回歸常識(shí)、回歸理性、回歸本質(zhì)，注入文化基因。一是要著眼于安全與“孝愛”的情感歸屬。教育干部職工要做父母的“好兒子”，實(shí)現(xiàn)安全就是對(duì)父母最大的孝敬、保證安全就是對(duì)家人最大的關(guān)愛、管好安全就是對(duì)社會(huì)的積德行善，努力讓每一位干部職工都明白“安全不是一個(gè)人的事，它與自己的家庭子女密切關(guān)聯(lián);也不是一輩子人的事，它能至少影響三代人”。二是要著眼于安全與責(zé)任的堅(jiān)守堅(jiān)持。教育干部職工要做子女的“好父親”，工作作風(fēng)與家風(fēng)一脈相承，在工作中心態(tài)平和，心懷責(zé)任，默默奉獻(xiàn)，在家中也會(huì)是子女的榜樣。讓每位員工都明白安全生產(chǎn)靠的是嚴(yán)格責(zé)任不動(dòng)搖、長期堅(jiān)持不間斷，需要的是扎實(shí)而艱苦的貫徹落實(shí)和年復(fù)一年、日復(fù)一日的堅(jiān)持和堅(jiān)守。要始終保持一種“歸零”意識(shí)，“一切從零開始、向零進(jìn)軍”，以天天視為零起點(diǎn)、處處實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)、事事保證零失誤，來保證安全零事故。三是要著眼于安全與榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)。教育干部職工要做企業(yè)的“好員工”，用員工家庭的生活照片代替原來空洞的宣傳標(biāo)語，張貼在各自工作崗位上，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)之中彰顯了親情感染;成立了以職工姓名命名的專業(yè)技術(shù)工作室，評(píng)聘“首席藍(lán)領(lǐng)”，暢通員工進(jìn)步提升通道。通過善待職工、理解職工、關(guān)心職工，創(chuàng)造良好環(huán)境，讓員工體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活，實(shí)現(xiàn)員工政治、經(jīng)濟(jì)和感情上的歸屬，真正抓住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。靠管理、環(huán)境和人文教化 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年

山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦

鄂莊煤礦于1982年建成投產(chǎn)，核定產(chǎn)能90萬噸/年，現(xiàn)有3個(gè)采煤工作面、1個(gè)充填工作面和7個(gè)掘進(jìn)工作面，煤炭主業(yè)人員2200人。

回顧鄂莊煤礦發(fā)展歷程，走過了由事故多發(fā)到安全生產(chǎn)長周期的兩個(gè)截然不同的歷史階段。在投產(chǎn)的初期，曾經(jīng)事故多發(fā)，自1982年至1992年4月16日， 10年的時(shí)間，鄂莊煤礦先后發(fā)生各類事故15起、死亡15人，給職工生命和國家財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。痛定思痛，鄂莊煤礦歷經(jīng)三屆班子，通過認(rèn)真剖析事故發(fā)生的原因，以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重入手，整章建制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改變?cè)瓉泶址诺霓k礦管礦模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化、精益化管理，特別注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、環(huán)境建設(shè)和人的行為習(xí)慣養(yǎng)成，由亂到治，徹底改變了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，共計(jì)8446天(截至2015年5月底)。從長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，用“閉環(huán)”管理除隱患、為安全創(chuàng)“環(huán)境”、以“人文”作教化是工作取得成效的一些有益積累和沉淀。

一、用“閉環(huán)”管理消除隱患

通過對(duì)歷史上發(fā)生的傷亡事故的研究分析，感到這些零打碎敲的事故是完全可以避免的。事故的發(fā)生雖然有“安全責(zé)任制不落實(shí)”、“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的因素，但更是那些潛在、顯在的各類隱患直接或間接地誘發(fā)了事故。為此，在工作理念上，圍繞“查隱患—抓整改—嚴(yán)落實(shí)—提素質(zhì)”的工作主線，按照“專家查隱患，行政抓整改，安全抓監(jiān)督 ”和“三位一體”隱患治理格局，分級(jí)排查、分項(xiàng)閉環(huán)、全面控制，以“萬一”的觀念實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，凡事想在前、做在前、處理在前，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。在組織機(jī)構(gòu)上，以“安全監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、地質(zhì)分析、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源”六個(gè)專業(yè)委員會(huì)為載體，每天“查隱患”、每周“抓重點(diǎn)”、每月“上大課”、每季“分析會(huì)”，不斷規(guī)范各項(xiàng)工作流程，對(duì)安全生產(chǎn)全過程實(shí)施管控，確保企業(yè)安全健康運(yùn)行。在具體程序中，形成了“隱患排查—分類整理—落實(shí)整改—監(jiān)察反饋”這樣一個(gè)從隱患排查治理到隱患消除的閉環(huán)系統(tǒng)。第一步，隱患排查，安監(jiān)人員班排查，專業(yè)人員日排查，領(lǐng)導(dǎo)人員周排查;第二步，分類整理，安監(jiān)處按隱患產(chǎn)生的原因、地點(diǎn)和班次逐一匯總，形成隱患日?qǐng)?bào);第三步，落實(shí)整改，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照匯總的隱患報(bào)告，在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)，分析原因，明確責(zé)任，限期整改;第四步，監(jiān)察反饋。安監(jiān)處全天候監(jiān)督整改，分管處長跟蹤考核，處理隱患不過天。一年365天，只要組織生產(chǎn)，天天如此，確保將各類零打碎敲事故消滅在萌芽中，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

二、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境

在通過“閉環(huán)管理”確保隱患小環(huán)節(jié)“可防”、“可控”的基礎(chǔ)上，著眼于“防大災(zāi)、治大害”，本著“無人則安”思路，不斷推進(jìn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備環(huán)境和管理環(huán)境優(yōu)化提升，確保生產(chǎn)大環(huán)節(jié)安全可靠。一是優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境。按照“系統(tǒng)越簡單越好，越簡單越可靠”的思路，對(duì)運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，確保系統(tǒng)最優(yōu)。在運(yùn)輸系統(tǒng)上，打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的主井提煤、副井排矸的“煤走煤路、矸走矸路”的生產(chǎn)模式，井下煤倉、矸石倉雙倉布置，專倉專儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了煤炭和矸石全線皮帶運(yùn)輸，均由主井提升的“煤矸一體化”，井下取消了礦車運(yùn)輸，減少崗位人員200人，解決了重大運(yùn)輸和提升安全隱患。二是優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。以“樸素、本質(zhì)安全、以人為本”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，本著“環(huán)境、行為同等重要”的原則，全面實(shí)施“降塵潔面工程”、“降噪靜音工程”、“運(yùn)人暢通工程”，持續(xù)改善員工作業(yè)環(huán)境和保護(hù)設(shè)施，不斷加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，促進(jìn)礦井靜態(tài)環(huán)境和員工動(dòng)態(tài)行為“雙達(dá)標(biāo)”，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境由安全向健康轉(zhuǎn)變。三是優(yōu)化設(shè)備環(huán)境。本著設(shè)備完好是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的思路，提出“設(shè)備開啟就如同‘飛機(jī)上天’，在‘飛行’過程中決不允許出現(xiàn)任何故障”的設(shè)備管理理念，全面實(shí)施“溫控、阻控、數(shù)控”“三控一分析”管理制度，通過對(duì)設(shè)備溫度值、電阻值隨時(shí)監(jiān)測，為設(shè)備建檔案和對(duì)機(jī)電事故的及時(shí)分析總結(jié)，全面掌握每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。四是優(yōu)化管理環(huán)境。堅(jiān)持“礦-專業(yè)-區(qū)隊(duì)-班組-個(gè)人”五級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，管理保安。礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)，為區(qū)隊(duì)解疑釋惑、化解矛盾，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn);專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，安全、思想雙并重，保安全;區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)位交接班管理制度，避免了“開著沒有車閘的汽車上路”的隱患;班組長堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，引導(dǎo)員工“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)，第一次就把事情做正確”。個(gè)人層級(jí)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，全國各類重特大事故中，發(fā)生在夜班的占37.11%;同時(shí)下發(fā)的調(diào)查問卷顯示，82%的職工選擇不愿上夜班?；诖耍瑸榱吮ＷC人的生命體征三要素“體力、智力、情緒”“三個(gè)最佳”，鄂莊礦決定取消夜班，實(shí)施“采煤兩班生產(chǎn)”、夜班一班檢修，以設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合“提速、提質(zhì)、提效，減面、減人、減系統(tǒng)”“三提三減”活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了減班不減產(chǎn)、減人不減效，員工身心更加愉悅、更加健康。

三、以人文教化回歸本真

隨著社會(huì)進(jìn)步和思想的多元化，嚴(yán)格管理、抓好安全，最終還是要落腳到人文精神層面，回歸常識(shí)、回歸理性、回歸本質(zhì)，注入文化基因。一是要著眼于安全與“孝愛”的情感歸屬。教育干部職工要做父母的“好兒子”，實(shí)現(xiàn)安全就是對(duì)父母最大的孝敬、保證安全就是對(duì)家人最大的關(guān)愛、管好安全就是對(duì)社會(huì)的積德行善，努力讓每一位干部職工都明白“安全不是一個(gè)人的事，它與自己的家庭子女密切關(guān)聯(lián);也不是一輩子人的事，它能至少影響三代人”。二是要著眼于安全與責(zé)任的堅(jiān)守堅(jiān)持。教育干部職工要做子女的“好父親”，工作作風(fēng)與家風(fēng)一脈相承，在工作中心態(tài)平和，心懷責(zé)任，默默奉獻(xiàn)，在家中也會(huì)是子女的榜樣。讓每位員工都明白安全生產(chǎn)靠的是嚴(yán)格責(zé)任不動(dòng)搖、長期堅(jiān)持不間斷，需要的是扎實(shí)而艱苦的貫徹落實(shí)和年復(fù)一年、日復(fù)一日的堅(jiān)持和堅(jiān)守。要始終保持一種“歸零”意識(shí)，“一切從零開始、向零進(jìn)軍”，以天天視為零起點(diǎn)、處處實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)、事事保證零失誤，來保證安全零事故。三是要著眼于安全與榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)。教育干部職工要做企業(yè)的“好員工”，用員工家庭的生活照片代替原來空洞的宣傳標(biāo)語，張貼在各自工作崗位上，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)之中彰顯了親情感染;成立了以職工姓名命名的專業(yè)技術(shù)工作室，評(píng)聘“首席藍(lán)領(lǐng)”，暢通員工進(jìn)步提升通道。通過善待職工、理解職工、關(guān)心職工，創(chuàng)造良好環(huán)境，讓員工體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活，實(shí)現(xiàn)員工政治、經(jīng)濟(jì)和感情上的歸屬，真正抓住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。