一、項目實施背景(管理現(xiàn)狀及存在問題、立項原因及實施該項目期望達到的目標)
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“每日4問”在黑玉煤礦的應用

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-10-17 21:46 來源:煤礦安全網(wǎng)

“每日4問”在黑玉煤礦的應用

一、項目實施背景(管理現(xiàn)狀及存在問題、立項原因及實施該項目期望達到的目標)

(一)黑玉煤礦管理現(xiàn)狀及存在主要問題:

1、礦上注重整體管理,要求個人必須服從大局、大學生要有個人職業(yè)規(guī)劃、員工要提高思想認識水平,從整體上是可行的;但對個人沒有明確要求,現(xiàn)場操作性不強;

2、部分人自我管理能力不足,在外來環(huán)境的誘惑下容易迷失自我,導致個人目標不能按計劃完成;

3、部分管理人員以完成任務為目標,不注意發(fā)掘個人潛能;

4、部分工人自我要求標準低,責任不夠明晰,執(zhí)行力不夠到位。

(二)立項原因

為促進黑玉煤礦大學生快速成長、全體員工素質(zhì)提升、黑玉煤礦安全健康快速發(fā)展,黑玉煤礦領導認真學習了永煤公司先進的管理理念、現(xiàn)代安全管理方法,深入分析了黑玉煤礦的管理現(xiàn)狀,在原“每日4問”的基礎上,結(jié)合黑玉煤礦實際,提出了新的“每日4問”。

1、我為自己增值在哪里?

2、我為黑玉增值在哪里?

3、我有哪些不足?

4、我準備怎樣改正?

(三)實施該項目期望達到的目標

期望通過本項目的推廣,達到員工個人認識提升、意識提升、責任提升、能力提升,扎扎實實提高員工素質(zhì),使員工能夠主動成為本安型員工,從而夯實礦井安全基礎,在礦內(nèi)形成健康向上“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,使黑玉煤礦走上健康發(fā)展的軌道,在永安公司取得更加驕人的成績。

二、項目實施進度安排

1、2011年12月30日前,為每位員工配齊學習筆記、筆,做好推廣本項目的宣傳工作,使大家認識到推廣對個人、對同事、對黑玉的重要性;

2、2012年1月1日起,開始在生產(chǎn)技術部試行;

3、2012年1月30日起,在總結(jié)試行情況的基礎上,開始全礦推廣;

4、2012年1月30日對開展情況作系統(tǒng)的總結(jié)分析,制定今后的檢查、考核方案;

三、項目實施過程

(一)項目方案

1、成立組織機構(gòu)

組 長:礦長、黨委書記

副組長:副礦長、副總工程師

成 員:各單位負責人

辦公室設在綜合辦公室,辦公室主任由綜合辦公室主任兼任,職責是制定推廣、宣傳計劃,宣傳先進事跡、材料,制定考核細則,對執(zhí)行情況進行檢查、考核。

2、制定考核細則

對工作的完成情況、分析透徹程度、整改情況、應用效果、礦領導評比、員工反映情況六方面進行考核。

3、考核結(jié)果作為年終評選、晉升職務的依據(jù)。

(二)主要內(nèi)容

原來的“每日4問”內(nèi)容是:

1、我為客戶增值在哪里?

2、我為單位增值在哪里?

3、我為自己增值在哪里?

4、我有哪些不足?

黑玉煤礦作為煤炭生產(chǎn)企業(yè),結(jié)合自身實際,提出了自己的“每日4問”:

1、我為自己增值在哪里?

2、我為黑玉增值在哪里?

3、我有哪些不足?

4、我準備怎樣改正?

(三)采取的措施、方式及方法:

1、在全礦推廣應用“每日4問”,礦上為每人配專門筆記本;

2、礦長執(zhí)行情況每日早會通報;

3、大學生由分管專業(yè)領導檢查執(zhí)行情況;

4、工人由本部門領導負責檢查執(zhí)行情況;

5、每人每周必須翻閱他人的筆記本(不少于5人次),并簽名;

6、好的做法大力宣傳,張榜公布,供大家學習;

7、每人每周寫總結(jié),記錄在筆記本上;

8、個人筆記本作為考核、評比依據(jù)。

四、項目創(chuàng)新點

1、每日自省促提升;

2、檢查督導求質(zhì)量;

3、亮相曝光學經(jīng)驗;

4、“比、學、趕、幫、超”爭一流;

5、考核獎懲加動力。

五、項目實施效果

1、大學生成長速度顯著提升,認識提高,學習、工作勁頭大,養(yǎng)成了好習慣,能力和水平都得到了快速提高;

2、員工思想認識提高,能夠做到盡職盡責,夯實了礦井安全基礎;

3、互學互助,共同進步,形成了積極向上的健康發(fā)展環(huán)境;

4、企業(yè)管理、技術水平上了一個大臺階;

5、企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

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