前不久，在一次企業(yè)班組長協(xié)會(huì)召開的班組長座談會(huì)上，有位班組長在發(fā)言中談了自己工作中的困惑和無奈，他表示，如今班組長不好當(dāng)，權(quán)力不大但是肩負(fù)的責(zé)任不小，錢拿得不多但是做的事兒不少，感覺自己每天都在疲于應(yīng)付，身心都很累。有時(shí)候感到各項(xiàng)工作都是千頭萬緒，不知道該抓哪一頭，往往顧此失彼。

對這位班組長的發(fā)言，筆者感同身受，因?yàn)?008年前后，筆者曾擔(dān)任所在單位運(yùn)輸隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)班長，當(dāng)時(shí)面對各項(xiàng)工作千頭萬緒，也曾產(chǎn)生了不知道孰輕孰重、該重點(diǎn)抓哪一頭的困惑。

在筆者看來，班組長作為企業(yè)的兵頭將尾，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都需要班組去落實(shí)和執(zhí)行，如此多的“線”一起穿，難怪會(huì)出現(xiàn)穿不過去或者穿不及時(shí)的問題。

由此，筆者聯(lián)想到小時(shí)候在農(nóng)村，看到家里大人做針線活。有人說，居家過日子，總還是要掌握一點(diǎn)針線活的。這句話放在班組長身上，也同樣如此。因?yàn)?，企業(yè)上面千條線，班組下面一針穿。班組作為企業(yè)最小的細(xì)胞，是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定的關(guān)鍵，落實(shí)得是否及時(shí)和到位，就不僅取決于“針”，更取決于“線”。

所以，班組長“穿針引線”必須講究技巧。穿要依次穿。一個(gè)班組要正常運(yùn)行，必定包含多方面工作，要做好這些工作，就不能不分先后、一擁而上，或者不分主次、齊頭并進(jìn)。否則，很容易使班組管理顧此失彼、胡子眉毛一把抓，造成“面面俱到卻漏洞百出，今日整改而明日依舊”的局面。

古人說，物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣，說的就是這個(gè)道理。班組長要穿針引線做好“針線活”，首要是，引要“細(xì)線”引，各項(xiàng)工作有難有易，而先易后難要優(yōu)于先難后易。所以，如果下達(dá)的工作班組較難完成，就切忌下“死命令”，或者“不管過程，只管結(jié)果”，而應(yīng)對難完成的工作進(jìn)行分解，用容易穿的“細(xì)線”引著難穿的“粗線”穿過“針眼”，降低工作難度。否則，就可能會(huì)出現(xiàn)“張飛穿針——大眼瞪小眼”的情況。

還有就是，針線活是細(xì)致活，講究的是手上功夫與心中思想完美結(jié)合，班組長要學(xué)好“針線活”，就要切忌心浮氣躁和病急亂投醫(yī)，安排布置工作要分清輕重緩急，并要結(jié)合班組實(shí)際，認(rèn)真細(xì)致理出最重要的“線頭”，這就等于抓住了問題的要害，做到工作布置忙而不亂，工作落實(shí)有板有眼，檢查考核及時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)直達(dá)本質(zhì)，使班組管理得心應(yīng)手。