在即將過去的2015年，淮北礦業(yè)承受著巨大的安全壓力。尤其是歲末年初，各項工作千頭萬緒，是各類安全事故的易發(fā)期、高發(fā)期，特別是在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，各種不安全因素增多，更增添了安全管理的復雜性和艱巨性。各級領(lǐng)導干部必須保持高度警醒，投入更多精力，把安全工作擺在首位抓緊抓好。
    抓好歲末年初安全工作，必須牢固樹立安全第一思想，全力以赴，確保實現(xiàn)“四個零”目標。思想是行動的先導，有正確的認識才有正確的行動。無論形勢如何嚴峻，安全第一的思想必須牢不可破；無論境地如何被動，必須始終堅定不移地把安全工作擺在首要位置。思想上高度重視，就要各單位黨政、行政一把手負責，對本單位安全工作進行全面、系統(tǒng)部署，堅決做到不留死角、不留盲區(qū)，并要著力提高各單位的執(zhí)行力和控制力，明確責任到人，不折不扣抓好落實。同時，各單位要以排山倒海之勢強力推進體系建設。體系建設是淮北礦業(yè)堅持多年、行之有效的安全管理方法，必須持之以恒、強力推進。檢查出的問題，必須盯住不放，確保逐條閉合整改到位。
    抓好歲末年初安全工作，必須掯住嚴細實作風這一“牛鼻子”，嚴抓干部作風建設，為安全工作保駕護航。抓管理必須抓干部，抓干部必須抓干部作風。上行下效，存乎中，形于外。干部作風是廉潔務實的“晴雨表”，各單位黨政一把手必須以“抓鐵留痕、踏石有印”的決心，始終把干部作風建設當作要務來抓，對任何觸及干部作風“紅線”的做法，旗幟鮮明地予以“亮劍”懲戒。同時機關(guān)各部門要嚴格按照“五型機關(guān)”建設的要求，做好“統(tǒng)思想、抓班子、帶隊伍、正風氣、長本事”五件事。
    抓好歲末年初安全工作，必須以科學的管理手段，突出抓好重大災害防控和危化行業(yè)的安全管理。各礦必須以《“十三五”煤炭生產(chǎn)及災害治理五年規(guī)劃》為抓手，抓前瞻上工程，強技術(shù)嚴管理，堅決把重大災害治理到位。一方面，要抓緊解決瓦斯治理欠一扣的問題，制定瓦斯超限防范措施，保證被保護層和臨近層瓦斯治理同步抽干、抽凈；另一方面，焦化、鹽化、雷鳴科化三家單位要全面建章立制、規(guī)范管理、規(guī)范操作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    抓好歲末年初安全工作，就要以安全工作為中心，會議、外出等非必要性工作為安全工作讓路，讓基層單位騰出精力和時間，將工作重點落在安全生產(chǎn)上。要一切為安全著想，一切為一線服務，聚精會神想辦法，一心一意抓安全，千方百計為基層減輕負擔。
    安全責任大于天、重于山，淮北礦業(yè)上下必須同心同德、萬眾一心，抓緊安全工作這根“生命線”，以深刻的思想認識、扎實的干部作風、科學的組織管理，將安全工作落到實處，確保實現(xiàn)歲末年初安全生產(chǎn)。