進(jìn)入“百日安全”活動(dòng)后半程，澄合礦業(yè)公司堅(jiān)持查擺和整治并重，管控與服務(wù)并舉的原則，不斷創(chuàng)新工作方法，補(bǔ)足“短板”，查擺堵漏，堅(jiān)持在年終歲尾關(guān)鍵階段全員站好“安全崗”，力推安全管理工作再上新臺(tái)階。

橫縱拉網(wǎng)，過(guò)濾安全渣滓

“隱患排查一定要徹底，安全漏洞要及時(shí)處理，確保礦井安全生產(chǎn)根基不動(dòng)搖。”在近期澄合合陽(yáng)公司召開(kāi)的安全辦公會(huì)議上，該公司領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。為進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作，該公司確立了橫向評(píng)比、縱向考核的工作思路，即業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，工會(huì)、政工、勞資牽頭對(duì)班組區(qū)隊(duì)展開(kāi)評(píng)比。針對(duì)點(diǎn)都為區(qū)隊(duì)班組的隱患排查整改落實(shí)和職工安全行為情況。

就這樣，一場(chǎng)安全競(jìng)賽就此拉開(kāi)序幕。“帽帶系緊，扣子扣好，自救器呢?都放在右邊……”現(xiàn)在該公司每個(gè)班工長(zhǎng)都這樣要求職工，“誰(shuí)也不想拉了大家的后腿，我們就要爭(zhēng)第一。”在新區(qū)井下大巷內(nèi)，交接班時(shí)間，絞車(chē)司機(jī)孫鑫和趙鵬正在進(jìn)行交接班，與以往嘴上說(shuō)說(shuō)不同，這次兩人一同對(duì)絞車(chē)底座和鋼絲繩進(jìn)行了細(xì)致檢查，用他們自己的話(huà)說(shuō)，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)也是對(duì)他人負(fù)責(zé)：“升井早那么5分鐘沒(méi)什么，可事故發(fā)生就在一瞬間，我們要做好自己的本職工作。”

創(chuàng)新方法，提升工作效率

“這臺(tái)水泵聲音不太對(duì)啊，肯定是電磁閥出現(xiàn)故障了……”采煤隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張博文說(shuō)，這樣不行，會(huì)影響工作進(jìn)度的，“給調(diào)度室報(bào)告，重新協(xié)調(diào)一臺(tái)水泵，將這臺(tái)水泵送到車(chē)間檢修。”果不其然，水泵在更換電磁閥后又可正常投入工作。說(shuō)起“聽(tīng)聲診物”，這是該公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方式方法上的一項(xiàng)收獲。

近日，該公司在基層大力推行“一聽(tīng)二看三學(xué)習(xí)”班組安全工作法，即：一聽(tīng)，要求職工用“聽(tīng)”的方法來(lái)識(shí)別生產(chǎn)環(huán)境中的每一個(gè)流程、每一臺(tái)設(shè)備，在正常情況下的聲響，認(rèn)真聽(tīng)，仔細(xì)甄別，從而增強(qiáng)每一名操作工在異常聲響的情況下，找對(duì)癥結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。二看，加強(qiáng)巡回檢查力度，仔細(xì)認(rèn)真的巡檢每一處生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“看”物的不安全狀態(tài)，“看”人的不安全行為，發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)及時(shí)修正，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為及時(shí)制止，從根源消除安全隱患。三學(xué)習(xí)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，該公司帶領(lǐng)每一名職工了解當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，同時(shí)通過(guò)分析一些事故案例再結(jié)合職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，為職工講解一些操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，提高處理突發(fā)事件的能力，使每一名職工從要我安全到我要安全的根本性轉(zhuǎn)變。主井皮帶機(jī)司機(jī)李陽(yáng)笑著說(shuō)：“現(xiàn)在我也能通過(guò)‘聽(tīng)’來(lái)診病了，有點(diǎn)機(jī)電大拿的感覺(jué)了。”

五精示范，管理精益求精

該公司年初就制定了詳細(xì)的“五精管理”制度，防止資源流失，切實(shí)將“過(guò)苦日子”思想切實(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，用“精細(xì)化”框住物資管理流水賬。特別是作為該公司“五精管理”示范區(qū)的供應(yīng)部門(mén)，自推行“超市”管理以來(lái)，本著“量用為入”的原則，實(shí)行最低庫(kù)存和最高庫(kù)存控制，從基礎(chǔ)入手，對(duì)各類(lèi)庫(kù)房全部實(shí)行精細(xì)管理，進(jìn)一步規(guī)范材料、配件、工具領(lǐng)用制度，將所有的材料、配件、工具等進(jìn)行全面分類(lèi)編碼、掛牌標(biāo)識(shí)、上架定置，全面實(shí)現(xiàn)了“五五堆放”和“帳、卡、物”三統(tǒng)一。

同時(shí)，該公司以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，并以此作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要步驟，突出“管理精準(zhǔn)化、操作精細(xì)化、驗(yàn)收精品化”三個(gè)重點(diǎn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)每條精品工程的創(chuàng)建，從井上到井下，分專(zhuān)業(yè)定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，從電纜吊掛、物料碼放到巷道、工作面都明確具體要求、施工方法。在每次旬檢會(huì)上，該公司各專(zhuān)業(yè)組都要嚴(yán)格按照“精品、亮點(diǎn)、示范”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作考核，推動(dòng)示范工程、精品工程創(chuàng)建。(王源)