生產(chǎn)計劃管理制度

為了更好的加強企業(yè)管理，突出計劃的嚴肅性，保證我礦各個時期生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結(jié)合我礦生產(chǎn)經(jīng)營的特點，特制定本管理制度。

一、編制原則

1、遵循國家、公司的政策法規(guī)，符合上級的有關(guān)規(guī)定。

2、充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營的實際，客觀的反映本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，采取必要的保證措施后，編制可能完成的年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3、采取以銷定產(chǎn)。編制計劃時要搞好分析預測，分析制約因素，使得計劃指標盡可能得到實現(xiàn)。

4、考慮各項指標的協(xié)調(diào)平衡，盡可能使各個時期的計劃安排趨于合理，經(jīng)濟效益更好。

二、編制程序

1、每年11月末前，各基層單位及職能部門，根據(jù)煤炭銷售情況，在力求提高經(jīng)濟效益的前提下，編報下一年度生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)科匯總，經(jīng)礦審查批準后上報公司。技術(shù)科依據(jù)批準的年度生產(chǎn)計劃，逐月下達月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并以此計劃對全礦各單位進行年度、月份考核，并落實督促計劃的執(zhí)行和實施。

2、對公司臨時要求編報計劃，由技術(shù)科負責，各基層單位及職能部門積極配合，按公司要求及時編報。

三、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與考核

1、生產(chǎn)計劃下達后，原則上不予調(diào)整。但在計劃的執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境發(fā)生變化或經(jīng)努力也無法完成生產(chǎn)計劃時，由基層單位向礦提出調(diào)整修改計劃申請，說明完不成計劃的原因，對生產(chǎn)影響程度及調(diào)整計劃指標的具體建議等，經(jīng)礦分析按研究確定調(diào)整后的生產(chǎn)計劃進行考核。

2、未經(jīng)公司及礦同意和批準，任何單位及個人不準擅自變更計劃指標。

四、管理要求

1、各單位在編報生產(chǎn)技術(shù)指標時，核定指標盡量趨于經(jīng)濟合理，各項計劃指標力求不斷優(yōu)化，滿足生產(chǎn)需要。

2、調(diào)度室做好生產(chǎn)統(tǒng)計，及時交流生產(chǎn)信息，保證計劃及時上報。

3、月、年計劃確定后，各執(zhí)行單位只具備查詢執(zhí)行權(quán)限，修改調(diào)整權(quán)限在技術(shù)科。