政工科開展杜絕零打碎敲事故大討論活動會議紀要

時    間：2013年9月5日  17：00～18：00

地    點：政工科202房間

主 持 人：李 磊

參加人員：張露雨  薛近近 位貝貝 魏金偉

會議議程：

1、李科長傳達關于開展杜絕零打碎敲事故大討論活動的通知精神。

2、結合礦井實際，討論如何杜絕零打碎敲事故。

3、布置9月份服務安全管理重點工作。

會議內容：

一、如何杜絕零打碎敲事故

（一）人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)的環(huán)境下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；人的因素是最復雜的因素。人既是具有能動性、創(chuàng)造性的積極一面，也具有破壞性、消極性的不利一面。

一是要發(fā)展高產高效礦井減少用人量。一個煤礦企業(yè)用人越多，說明工作環(huán)節(jié)越多，重體力勞動越多，當然出現(xiàn)零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率、減少煤礦企業(yè)人員必須走集約化、高產高效礦井來實現(xiàn)。這樣的礦井生產系統(tǒng)簡單、工作量大幅降低、用人大幅減少，事故概率當然也會大幅降低。

二是在用人上要選用高素質人員。傳統(tǒng)的國有煤礦由于歷史原因，不僅用人多，人員結構復雜，人員素質參差不齊。既有研究生畢業(yè)的高材生，也有大字不會寫的大老粗。尤其在操作崗位上，大老粗還比比皆是，這些都直接影響了操作技能、規(guī)范操作能力的提高。近年來技校生不斷充實到生產一線，其相對較高的素質，大多數已經成為生產骨干，逐步選用技校生來充實員工隊伍是解決的方法之一。

三是要使員工在企業(yè)有自豪感。使員工產生自豪感，主要的因素是收入問題，在同行業(yè)、同地區(qū)有一個相對較高的地位，覺得在這個煤炭企業(yè)工作有成就感，促進員工對企業(yè)的認同感，珍惜自己的工作崗位，從內心上認真工作，自覺實踐我要安全，從內在動力上杜絕安全事故。必須建立在減人提效的基礎上，增產不增人，從而實現(xiàn)企業(yè)擴張發(fā)展和員工收入同步提高，否則，員工就會感到企業(yè)發(fā)展與否和自己無關，即影響了集團的發(fā)展速度，也錯過解決員工收入問題，應在這方面有所考慮。

四是要建立出事故員工培訓過關上崗機制。員工的日常培訓工作通過率太高，學好學壞沒有一個統(tǒng)一的標準，對員工的學習制約作用不大，效果也不明顯。那么在日常工作中，出事故員工不能單單接受處罰了事，還要參加嚴格的培訓，復工上崗必須通過嚴格的考試過關。提高出事故后的復工難度，必須在重新上崗培訓過關上著手，從機制上約束員工時刻保持高度的警惕，減少違章作業(yè)的行為。推行的員工規(guī)范操作訓練就是一個很好的例子，通過自學、業(yè)余培訓，參加理論考試、實際操作過關考試，通過考試的正常上崗，到規(guī)定時間內過不了關的就要下崗培訓，直到解除勞動合同。這種約束力往往比罰款更有警示作用，更容易從機制上激發(fā)員工學習的內動力。第四就是離不開嚴格的監(jiān)管。監(jiān)管要全方位、全時間段。重點加大中夜班檢查力度，可以適當組織中夜班的安全大檢查，對一些人員的違章作業(yè)的震懾作用就非常明顯，這也說明監(jiān)管的必要性。

（二）物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)；

（三）系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)；

（四）制度規(guī)范、管理科學。杜絕管理失誤，煤礦生產實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而形成無災可救、無險可救、無事故發(fā)生的格局。實現(xiàn)了本質安全型礦井，就解決了零打碎敲事故的發(fā)生。

二、9月份服務安全管理重點工作

（一）加強組織建設

1.深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。把各支部開展安全大檢查活動納黨支部日常工作部署中來，切實消滅一切安全隱患，全面控制不安定的因素，確保干部職工思想穩(wěn)定。

2.發(fā)揮“黨員示范崗”作用。動員各黨支部和廣大黨員樹立“融入”意識，在安全生產主戰(zhàn)場上建功立業(yè)、彰顯作為，全面落實“黨員示范崗”工作，讓黨員佩戴袖標亮明身份，對施工作業(yè)安全、質量進行全過程盯控。

3.發(fā)揮團員青年模范作用。政工科將適時組織團員青年開展青年突擊隊、義務奉獻、志愿者服務等活動，充分發(fā)揮生力軍作用，請青年職工積極融入到保安全、保質量、保穩(wěn)定的各項重點工作中，找問題、查隱患，為安全穩(wěn)定保駕護航。

（二）發(fā)揮政治優(yōu)勢

1.加大安全氛圍營造。積極拓寬宣傳渠道，努力擴大宣傳范圍，不斷創(chuàng)新宣傳形式，營造出強大的宣傳聲勢。

2.加強輿情管控力度。切實了解基層民意，及時解決各單位反映的情況和問題，增進溝通，加強協(xié)作，為礦井的和諧發(fā)展營造良好的內部輿論氛圍。

3.加強形勢任務教育。積極利用各種行之有效的方式，打造形成輿論強勢，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，為礦井發(fā)展凝心聚力，認真抓好階段性的形勢任務教育，做到月月有重點，讓廣大職工明確形勢任務，知曉發(fā)展進程，認真履行責任，自覺為加快發(fā)展、實現(xiàn)目標做貢獻。

（三）突出民主管理

1.切實做好穩(wěn)定工作。認真落實職工24小時思想掌控制度，動態(tài)掌握職工思想狀況，及時掌握影響隊伍穩(wěn)定的敏感性信息，妥善處理和化解群體性問題，確保把不穩(wěn)定苗頭控制在萌芽狀態(tài)。

2.加強安全業(yè)務知識學習。熟悉安全管理人員應知應會知識、礦井各項管理規(guī)定、制度和政策，做到業(yè)務精通，不斷充實安全管理新知識，提高參與監(jiān)督檢查的能力。同時，嚴格執(zhí)行請銷假制度。