如何杜絕零敲碎打事故

綜掘六隊(duì)：李東亮

煤礦是高危行業(yè)，安全是煤礦永恒的主題，面對(duì)當(dāng)前緊張的安全形勢(shì)，各單位、部門在抓安全方面投入很多，但始終無(wú)法避免零打碎敲事故的發(fā)生，為進(jìn)一步有效杜絕減少零打碎敲事故的發(fā)生，綜掘六隊(duì)組織隊(duì)干等管理人員對(duì)此話題進(jìn)行了探討發(fā)言，我認(rèn)為要杜絕減少零打碎敲事故的發(fā)生，應(yīng)從以下幾方面著手：

在煤礦安全生產(chǎn)中，所涉及到的主要是“人、機(jī)、環(huán)境、管理”等幾方面因素，一是人的安全可靠性，二是系統(tǒng)的安全可控性，三是物的安全狀態(tài)，四是環(huán)境的可改善性，五是科學(xué)管理、規(guī)范制度的可完善性。

作為基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)從“人、物、管理、制度”方面抓起，不斷完善。其中人的狀態(tài)是最復(fù)雜的因素，也是最不安全的因素，人有能動(dòng)性、創(chuàng)造性、破壞性、消極性。而設(shè)備、物、環(huán)境均由人操作控制，管理、制度均由人制定執(zhí)行。所以首先應(yīng)從“人”的安全因素方面抓起。

1、做好職工的思想教育工作、規(guī)范職工安全行為、操作規(guī)范，切實(shí)抓好培訓(xùn)管理，我隊(duì)職工大部分文化程度僅為初中學(xué)歷，安全素質(zhì)、安全意識(shí)相對(duì)較低，在認(rèn)識(shí)安全方面應(yīng)加大思想教育力度，從隊(duì)干、管理人員入手，逐級(jí)教育，傳遞安全，通過(guò)班前會(huì)、學(xué)習(xí)日大力宣傳安全工作，通過(guò)正面思想教育、反面事故安全警示教育，并制定切實(shí)可行的安全激勵(lì)制度，不斷提高職工安全素質(zhì)。規(guī)范職工的安全行為、規(guī)范操作，杜絕違章作業(yè)。安全無(wú)小事，十次事故九次違章，隊(duì)內(nèi)加大抓三違力度和考核力度，從規(guī)范職工操作習(xí)慣抓起，杜絕習(xí)慣性違章，首先要知道什么是規(guī)范操作，才能有效杜絕違章的發(fā)生，日常學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作知識(shí)的培訓(xùn)考核。我作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)與操作規(guī)范，積極配合書記做好職工思想教育工作，同時(shí)收集資料，制定各類設(shè)備、工器具操作標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)，加強(qiáng)職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等工作，并利用培訓(xùn)工資制定獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度來(lái)規(guī)范、糾正職工操作標(biāo)準(zhǔn)，從而減少職工在生產(chǎn)過(guò)程中頻繁的違章現(xiàn)象，有效杜絕減少事故的發(fā)生。

2、日常入井帶班期間，重點(diǎn)查隱患、抓工程質(zhì)量、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、抓設(shè)備管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及動(dòng)、靜態(tài)“物”的安全狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，做到不留隱患，徹底消除靜態(tài)危險(xiǎn)源。抓迎頭工程質(zhì)量，根據(jù)地質(zhì)條件變化情況及時(shí)采取相應(yīng)措施(例如工作面片幫及時(shí)打護(hù)幫錨桿，工作面頂板差及時(shí)縮短循環(huán)進(jìn)尺等)，必須嚴(yán)格按措施、按標(biāo)準(zhǔn)施工，不偷工減料、不投機(jī)取巧走捷徑，做到施工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、一步到位不留質(zhì)量隱患。正規(guī)操作設(shè)備、嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有毛病時(shí)必須先處理在使用，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，確保動(dòng)態(tài)“物”的安全狀態(tài)，消除潛在隱患，抓職工自主保安，必須要求職工正規(guī)使用勞保用品，主動(dòng)做好防護(hù)工作。入井帶班重點(diǎn)盯現(xiàn)場(chǎng)薄弱地段，薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)做好交接班工作，接班后必須與上一班進(jìn)行交接，了解上一班施工情況，尤其是工作面條件、設(shè)備的安全狀態(tài)、是否存在隱患，必須確保各環(huán)節(jié)處于安全狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)。當(dāng)班施工時(shí)嚴(yán)格檢查各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)，盡力消除當(dāng)班隱患及存在的問(wèn)題。交班時(shí)將本班存在的安全隱患、設(shè)備運(yùn)行情況、遺留問(wèn)題等必須與下班交接清楚，使下班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做到心中有數(shù)，提前做好防范工作。

3、規(guī)范制度，嚴(yán)抓、細(xì)管、真落實(shí)、真執(zhí)行，俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，煤礦是高危行業(yè)，掘進(jìn)系統(tǒng)更是井下一線，所有必須規(guī)范制度，才能有效保障職工的個(gè)人安全，作為基層區(qū)隊(duì)管理人員，在抓安全方面，不能存在仁慈心理，今天的仁慈可能是明天的悔恨。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重在處理落實(shí)，跟蹤管理。抓住職工三違必須嚴(yán)格按制度懲處，才能起到警示教育作用，從而增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí)。制度的有效執(zhí)行，才能增強(qiáng)職工個(gè)人責(zé)任感、危機(jī)感、從而做到規(guī)范操作，避免因個(gè)人意識(shí)行為不當(dāng)發(fā)生事故。

總之，一切事故皆因人而起，作為基層管理人員，始終要與礦要求保持一致，必須增強(qiáng)責(zé)任心、使命感，真抓、細(xì)管、嚴(yán)落實(shí)，重點(diǎn)抓好人員管理，才能有效杜絕減少零打碎敲事故的發(fā)生。