雁崖煤業(yè)公司念好“四”字經(jīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

山西大同煤礦集團(tuán)公司雁崖煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，在全公司范圍內(nèi)開展群眾性的“反、堵、查、提”活動(dòng)，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快地向前發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　反即反三違。 該公司堅(jiān)持強(qiáng)化“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)“三大規(guī)程”和集團(tuán)公司制定的崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正把安全作為頭等大事，培育安全文化，規(guī)范員工的行為，高位提升干部員工的安全理念和安全價(jià)值觀；創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，持之以恒地推進(jìn)“公司領(lǐng)導(dǎo)班前講安全、崗前三分鐘警示教育”等活動(dòng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；立足實(shí)際，進(jìn)一步健全完善互保聯(lián)包安全網(wǎng)絡(luò)，安全督察體系和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制約制度，建立安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制；以“鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸”的三鐵手段狠反三違，努力凈化安全環(huán)境；堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，充分利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和制約機(jī)制來增強(qiáng)干部員工的安全責(zé)任心。安全聯(lián)保員們與區(qū)隊(duì)、班組建立起安全聯(lián)保機(jī)制，每月都召開一次聯(lián)保工作座談會(huì),并與區(qū)隊(duì)、班組簽訂互保、聯(lián)保責(zé)任書，形成責(zé)任共擔(dān)、工作互促的工作體系。參會(huì)單位的人員對(duì)本單位的安全情況及隱患處理情況進(jìn)行集中匯報(bào)，研究分析當(dāng)前存在問題和安全隱患，提出解決的措施和辦法。由班組長召集本班的員工對(duì)近期安全工作進(jìn)行分析研究，找差距、尋不足，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活。逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認(rèn)、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法。

查即查隱患。一是加大安全工作監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行一次全員、全方位、全過程的檢查，對(duì)于查出的隱患問題，進(jìn)行“三定”處理，從根本上消除不安全隱患。二是安監(jiān)員們要用“顯微鏡”的工作方式，把關(guān)鍵、抓“三違”、查隱患，不放過任何一個(gè)漏洞，不放過一名帶煙火、酒后入井的人員、不放過任何一處有安全隱患的環(huán)節(jié)，真正將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。三是公司領(lǐng)導(dǎo)還不定時(shí)、不定點(diǎn)地深入井下現(xiàn)場對(duì)各工作面進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，責(zé)令其停產(chǎn)整頓，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的處罰。五是嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”檢查制，敲幫問頂，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，保證錨栓、錨索的錨固力、預(yù)緊力到位，杜絕超空頂作業(yè)。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，堅(jiān)持群防群治、突出安全監(jiān)督和安全防范，充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、黨員安全監(jiān)督員、安全監(jiān)督網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督檢查作用，查隱患、堵漏洞，筑牢安全防線，形成了黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。把培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到井下工作現(xiàn)場，分專業(yè)、分工種展開實(shí)地實(shí)踐培訓(xùn)，并結(jié)合設(shè)備故障現(xiàn)場進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了員工的崗位技能水平，保證了安全生產(chǎn)。

　　堵即堵漏洞。該公司轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，出臺(tái)了雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營管理具體措施和經(jīng)營管理考核辦法，建立完善的績效考核體系，將全年的成本指標(biāo)逐一分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)的頭上，再由分管領(lǐng)導(dǎo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位和職能部門，形成以落實(shí)責(zé)任制為核心，人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，事事有人管的宏觀調(diào)控目標(biāo)責(zé)任考核體系。成立了考核辦公室，按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，健全成本管理體系、資金集中管理和集體研究使用體系、工程項(xiàng)目監(jiān)管體系。成立了后勤生活調(diào)度室，盡心竭力地為員工辦好事，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在綜采工作面搬家前由生產(chǎn)、機(jī)電副總理組織有關(guān)部門召開搬家預(yù)算會(huì)，確定復(fù)用和更新所需設(shè)備、材料、配件費(fèi)，實(shí)行量化考核，做到事先預(yù)算、事中控制，事后分析，盡量減少新料投入，降低搬家費(fèi)用。出臺(tái)了《區(qū)隊(duì)班組的考核實(shí)施辦法》，加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的雙重考核機(jī)制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級(jí)。建立人人參與競爭的考評(píng)機(jī)制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個(gè)成員身上，開展評(píng)比、競賽活動(dòng)，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對(duì)于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，將作為評(píng)模選才、提高待遇的重要依據(jù)。

　　提即提建議。為進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)員 工積極參與企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)、穩(wěn)定等各方面的民主管理，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，在全體員工中通過網(wǎng)絡(luò)、書信、信箱等方式開展合理化建議征集活動(dòng)。對(duì)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入，有利于安全生產(chǎn)，有利于礦井長治久安的，便于推廣使用的建議，按其社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的大小給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。成立了田瑞工作室，鼓勵(lì)員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)，破解制約生產(chǎn)的難題。同時(shí)，該公司還制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動(dòng)，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力。同時(shí)，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵(lì)員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。