山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦把好“三關(guān)”強(qiáng)化薄弱點(diǎn)安全管理

?

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦針對(duì)安全管理薄弱點(diǎn)，把好“班前排查、班中管控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”三個(gè)關(guān)口，保障礦井生產(chǎn)安全。

一是把好班前排查關(guān)。堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，做到兩個(gè)“有利于”：一是有利于職工生命健康，單位管理人員本著對(duì)職工生命健康負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)開(kāi)展班前薄弱人員、時(shí)段、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)四個(gè)大排查，計(jì)入檔案，跟蹤管理。二是有利于安全生產(chǎn)，對(duì)排查出的薄弱點(diǎn)，如人員的處置、時(shí)段的監(jiān)管、地點(diǎn)的盯防、環(huán)節(jié)的管理，分別制定管控措施，明確責(zé)任，確保不出問(wèn)題。

二是把好班中管控關(guān)。堅(jiān)持“重在治理”原則，做到“雙結(jié)合”：與危險(xiǎn)源辨識(shí)治理結(jié)合，薄弱點(diǎn)就是危險(xiǎn)源，對(duì)安排上崗的薄弱人員在班中及時(shí)提醒，對(duì)薄弱時(shí)段、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)安排班組長(zhǎng)或群監(jiān)員進(jìn)行專人專責(zé)盯防；與隱患排查治理相結(jié)合，把薄弱點(diǎn)的管控全部納入日常隱患排查治理的內(nèi)容，實(shí)行同步管理。

三是把好動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)。堅(jiān)持“無(wú)縫鏈接”原則，實(shí)行“雙線”監(jiān)控：線上，充分借助微信群、井下WIFI等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和監(jiān)控設(shè)備設(shè)施等，實(shí)現(xiàn)薄弱點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，特別是對(duì)薄弱人員，包保人做到單位和家庭“兩點(diǎn)一線”24小時(shí)監(jiān)控到位；線下，對(duì)薄弱人員采取電話問(wèn)詢、崗位巡查等方式，隨時(shí)保持聯(lián)系，對(duì)薄弱時(shí)段、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)可以采取專人盯守、巡防等方式實(shí)現(xiàn)隨時(shí)監(jiān)管。（鄭兵? 牛臣臣）